守住你的核心力

“经得住诱惑，耐得住寂寞”—2009年，这句话有必要重提。 QTHY{:Rmu  
zG9FO/@av  
    第一批倒在金融危机中的企业，正是过去经受不住诱惑、不甘寂寞的企业。而他们倒闭的原因通常被解释为“产业模式的错误”。 r8EJ@pOF2w  
@Tu`0=8  
    是真相吗？不是！ " .7@  
L1SX2F8
  
    企业倒闭，罪不在模式，而在自己！ ?w:\0j5~  
k4']q  
    我有一个格训，就是无论外部好坏，都要经得住诱惑，耐得住寂寞，在自己的产业里苦心修为，守住自己的核心竞争力，再做50年、做100年的苦行僧都不怕。只要企业还在，最坏的结果也不过是从吃鲍鱼变成吃青菜，但不会没饭吃。 i]ZGq7YJ%  
$MR1 *_\V  
    金融危机中的诱惑是什么？现在很多企业仍然在沿袭过去的投机心态，准备放弃自己对本行业的专注，而希望能够从别人手上去抢到实际也不安全的“饭碗”。可惜，这轮金融危机不会给这些企业留有机会。 pr<u 5  
Cj=R\@  
    坦率地说，我在格兰仕创业之初，追求的不是创业，而是创富。但是，随着企业不断做大，目标才从“富”到“业”。现在，我们的目标不再是百强企业，而是变成了百年基业，而在目前形势下，后者比前者更艰难。 <f>77vh0  
Y2L{oQ.C2  
    庆幸的是，我们这些年走得很稳健。2008年，我们的销售额还高达400亿元。在很多企业减产裁员的季节，格兰仕还能开出8家海外分公司，还能按计划委托日本、香港的猎头公司，面向全球招聘高级人才，甚至准备并购海外企业。 NfoHQU<n  
\rr"EAk]  
    这份庆幸不是侥幸，更不是赌来的，是我们一步步扎扎实实努力出来的。我们的稳健，得益于我们一直专注于制造，永不言弃。 Va?]:Q  
jwI2T$  
    难道这30年中，我们没有遇到过更可怕的突发性灾难吗？当然不是！是困难中的专注给格兰仕带来了回报。 Q`k;E}x_-  
JN8Rh  
    当格兰仕转型品牌规模制造后，我最深刻的体会却是中国制造在全球仍然具有竞争优势。这个优势就是实现规模制造，兼具成本优势、品牌优势，整合起来就是全球竞争优势。 aT,WXW*  
2XR!2_)O5  
    这对中国企业是艰巨的挑战！ 7J);{ &x9h  
bW
`nLiw}%  
    30年间，格兰仕通过代工过程中有意识的“拿来主义”，成功地拿来了全球最先进的生产线和最先进的技术，再通过“产业搬进来、产品走出去”的战略，具备了规模制造能力、尖端技术研发能力，更重要的是打出了自己的品牌。温家宝总理在视察格兰仕时就说：“单纯的加工是没有生命力的，只有掌握核心技术，才有话语权，才能定价格，才能主导市场。” wq?"NQ?O<  
iHv+I~/
 
    对一个企业来说，找到自己的核心竞争力非常困难，但守住核心竞争力更为艰难。这不仅需要企业一直专注于自己的目标，要比竞争对手快半拍，还需要在不同的市场环境下都能经受住各种各样的考验。 e|tx`yA  
7m#EqF$P  
    我很欣赏《道德经》里一句话：“不自生，故能长生。”2008年以前，几乎所有知名的家电制造企业都挡不住诱惑。我们为此曾经开过一个专门会议，高层之间争执很厉害，我最后一票否决了。这也是我们在金融危机中，保持充沛现金流的奥秘之一。 E-WpsNJ)X  
(dg,w*t'  
    最后，我想说的是：家电企业到底有没有春天？当然是有的！ <WUg
H6"  
P
hAfEsD  
    这个春天在哪里？包括家电在内的轻工行业被纳入了十大国家振兴产业规划中，同时提高出口退税率、推动家电下乡等两项措施，均给企业带来由“危”向“机”的转移。但是问题又来了：外资品牌也同时“下乡”，中国企业并非靠着“中标”就可无忧。这时候，比拼的一定又是制造业竞争力上的原点—产业成本和规模效应！ jRsl/dmy  
|b\a)1Po:  
    注：梁庆德是广东格兰仕集团有限公司董事长、总裁，中国制造和中国民营企业的杰出代表。从1978年9月28日至今，将格兰仕由一个7人创业的手工作坊，发展为一家拥有4万名员工的国际化企业。2008年，格兰仕逆市增长，销量同比增长300%。 z};|.N}  
ja9u?UbW  
- |peD L  
v.RA{a 9  
来源：《经理人》