胥奎
去年以来，松藻矿掘进三队生产六班在该矿+240南边界施工过程中，克服了地质构造复杂、顶板破碎等各种困难，月月超额完成了队下达的生产任务，全班没有发生过一起违章、受伤事故，多次被矿评为了“六型”班组。该班员工说，班长杨松功不可没——他在加强班组建设上注重细节，善于创新管理，新点子层出不穷。
就拿开班务会来说，以前班组员工不是沉默寡言，就是为了争工分之类的事情大吵大闹，整个学习室里闹哄哄一片。为了改变这一现状，他制定出“自主、自治、自理、自律”的班务会管理模式。在会上，杨松总结当月的安全生产工作，然后对当月的班务公开、劳动纪律、工资奖金分配等向大家作了解释说明。接着，由副班长、安全员对班组工作进行讲评和点评。随后，组员纷纷针对工分评比、劳动组合、奖励处罚等敏感话题发表自己的意见和建议。这样一来，大家的思想得到了交流沟通，消除了矛盾。
为防止工作中各类事故的发生，杨松经常教班组员工如何识别和处理各类安全隐患，随时注意收集班组成员遇到的业务难题，并做好工作记录。等到候炮时，便与大家一起分析和探讨。这样一来，不仅总结出了一些打眼的小窍门，还有利于问题的解决。同时，他在矿“六型”班组管理的基础上，探索出 “1223”管理办法，即：一种班组管理制度；分配两种办法（碛头打眼工工分分配，后面运输工工分分配）；培训两种方法（地面理论培训，井下实作培训）；排班三个清楚（工作任务交代清楚，安全注意事项交代清楚、现场安全技术措施交代清楚），从而规范了班组员工的行为，提高了班组整体管理质量。
一个10多人的班组，其组员的文化程度、操作技能、性别年龄、性格爱好等都存在差异，免不了发生这样那样的矛盾，为了找出和谐点，杨班长还定期组织组员每月聚一次AA制“和谐”餐，大家心平气和地坐下来交交心、拉拉家常，感情融洽。
