面对“矿业寒冬” 深贯“六个增效”
湖南黄金集团保持平稳发展
匡国友
2015年受宏观经济影响，黄金、有色行业市场疲软，金属矿产品价格持续走低，黄金、有色金属企业面临巨大压力，怎样采取应对措施，化解产品价格低迷的困难，尽最大努力减亏控亏，成为首要任务。湖南黄金集团全体干部员工紧紧抓住“以效益为中心”这根主线，全面贯彻落实集团“增产增效、保安增效、降本增效、创新增效、严管增效、提质增效”的工作要求， “六个增效”，迎难而上，奋力拼搏，确保了持续、稳定发展。2015年，集团预计实现营业收入60亿元，同比基本持平。成功实现资产重组给集团本部带来利润11亿元。生产黄金18,362千克，同比增长18.13%；生产锑品27,831吨；生产钨品1,539标吨；生产含量铅锌28,550吨。黄金产量保持大幅增长，稳固了集团在黄金行业的地位，锑品略有增长，因产品市场价格低迷，主动减产、减少外购，控制了钨和铅锌的生产。
完成“资产重组” 集团发展翻开新篇
2015年，集团圆满完成了重大资产重组，黄金洞矿业整体装入上市公司，同时，上市公司更名为“黄金股份”，迁址至长沙。重大资产重组的完成，给集团本部带来了11个多亿的利润；增加了上市公司的资源储量和盈利能力；减轻了黄金洞矿业的财务负担，为其提质扩能提供了资金保障；上市公司平台上移，有利于集团公司更好地对子公司进行管控和加强资本运作，为集团进一步发展夯实了基础。
狠抓“六个增效” 生产经营总体平稳
为应对严峻的经济与行业形势，集团从2013年就确立了“以效益为中心、以资源为保障、以和谐为目标”的理念，2015年集团董事长黄启富在此基础上提出了“六个增效”，进一步提炼、突出、具化了“以效益为中心“。集团上下全体干部员工全面贯彻落实“六个增效”，团结一致，攻坚克难，确保了集团在生产经营、干部员工队伍建设等各方面的总体平稳。辰州矿业在遭遇百年一遇特大洪水灾害的情况下，迎难而上，通过成本管控积极消化锑钨价格大幅下跌冲击，仍然实现了盈利；黄金洞矿业实现利润逆市同比增长43.86%，成为集团利润支柱，实现公司本部与子公司全面盈利；宝山矿业全年总生产成本同比下降5%，管理费用同比下降14%，三项费用同比下降30%以上，实现利润2000多万元。金水塘矿业大力推进内部改革，加强成本管控，在铅锌价格下跌冲击下，实现利润400多万元。
推行“一企一策” 精准决策减亏扭亏
2015年年初，面对严峻的市场形势，集团认真研判，算清账、算细账，集团领导与子公司领导针对一些重点亏损子公司，深入现场调研会诊，果断实行“一企一策”减亏扭亏，起到了较好效果。对辰州矿业下属的湘安钨业和湖北潘隆新，作出了减产和停产的决定，在钨价急剧下跌的情况下避免了更多亏损；对黄金洞矿业下属的浏阳枨冲，在发现部分高品位资源的前提下，及时调整经营策略，提高出矿品位，严格控制非生产性支出，成功实现扭亏为盈；对新龙矿业下属的隆回金杏，采取有力措施降低出矿成本、选矿成本、管理成本，全年实现利润300多万元。
优化“三项制度” 机制改革稳步推进
集团始终把坚持市场化方向推进“三项制度”改革作为企业发展的源动力。在选人用人上，明确规定了进入集团工作的三种情况（博士、竞聘、提拔），并根据工作需要，先后完成湘金国际、集团（股份公司）机关、南交所等四场现场竞聘上岗工作，13人通过公开、公平、公正竞聘到不同管理岗位，形成了良好的选人用人氛围与机制；改革用工机制，招聘一批年轻的合同制员工，从事子公司井下生产一线工作，替代原来的外包工、临时工，增强员工认同感、归属感和责任感，矿山井下用工改革迈出了探索性步伐；改革薪酬和工资，推行工资总额不减少，员工平均工资增长政策，倒逼子公司减员增效、提高效率；在集团本部试行了特殊贡献奖励，重点奖励绩效考核之外的投资、技术创新、管理创新项目，充分调动了员工的工作积极性。
开展“四个专项” 成本管控效果显著
集团把成本管控作为应对经济不利形势的主要抓手，想方设法挖潜增效，开展“用电成本、人工成本、跑冒滴漏、修旧利废”四个专项活动，降本增效明显。集团全年主要产品平均销售价格金下跌5.3%，锑下跌25%，钨下跌36.8%，铅下跌8.2%，锌下跌6.0%，严格的成本管控有效减少了价格下跌的影响。
各子公司结合“四个专项”，摸家底、找问题、明目标、定措施，抓落实，在四个方面做了大量卓有成效的工作。辰州矿业明确了电力成本同比下降10%目标，全年用电总成本同比减少632万元；以工作日志推进岗位写实，从严定岗定编，核减岗位人数147人，全年人工成本同比下降2,000万元。黄金洞矿业认真开展“四个专项”活动，深挖潜力，本部克金综合单位成本下降12.57元，子公司大万克金综合单位成本下降9.17元。宝山矿业狠抓用电管理，制定节能工作方案，全年电费同比减少610万元。新龙矿业对闲置风机、废旧矿斗、钢轨、废水管组织回收利用，节约成本近100万元。金水塘矿业通过内退、岗位整合、裁并等措施精简人员，节约人工成本达300万元。时代矿机优化人员配置，压缩管理人员60%。
聚焦“最后百米” 安环状况明显改观
集团以全面落实新《安全法》、《环保法》为契机，将井下采掘作业面“最后百米”作为安全环保工作的核心来抓，安全环保形势明显好转。严格推行值班长“分片包干”管理措施，在作业现场实行安全确认牌制度，把责任落实到每一个档头、采场、炉台；坚持“严管重罚”不放松，认真组织开展了季度安全督查和专项安全大检查，系统排查安全隐患，纠正习惯性违章行为，各子公司全年安全罚款30余万元；实行“科技强安”战略，推进“机械化换人、自动化减人”， 推广使用反井钻机、凿岩台车、耙渣机、尾砂充填等机械，提高了本质安全水平。通过努力，集团全年百万工时伤害率同比降低18.4%，事故总量和工亡人数同比大幅降低。辰州矿业本部、新龙矿业、中南黄金冶炼、时代矿机实现零工亡，特别是辰州沃溪坑口十年来首次实现零工亡和新龙矿业没有一个重伤以上事故。集团及下属单位未发生较大以上安全环保事故，安全环保形势得到了明显改观。
坚守“资源底线” 确保储量稳定增长
集团始终把探矿增储作为“生命线”工程来抓，稳住了资源基础就稳住了发展基础。2015年，集团新增资源储量在当年消耗的基础上确保了10%的净增长。辰州矿业沃溪坑口30中段V8北盲脉发现了走向长320余米新的成矿地段；鱼儿山坑口底板V6脉探矿进度良好；安化渣滓溪深部-25～-250中段圈定矿块11个；湘安钨业验证探矿证明Ⅱ、Ⅲ矿层局部存在可采富矿体；甘肃公司外围及边深部四个勘查项目探矿增储效果显著，尤其下看木仓矿区控制到的V9脉富矿段，矿体平均厚度约2.4m。黄金洞矿业大万公司张家洞金矿详查项目探获评审备案333以上资源量矿石量64.2万吨。宝山矿业边深部钻孔见矿效果较好，证明矿区深边部具备较大的找矿远景。金水塘矿业垱头冲工区15#-4脉发现了走向长达200米、平均厚度达2米的铅锌矿体。
投资“有保有压” 重点项目进展顺利
集团坚持投资“有保有压”。一方面，坚持“四不投原则”，严格控制投资流程，全面压缩投资，可投可不投的坚决不投，经过现场审查和优化设计，全年减少勘查工程钻探、坑探进尺节省投资5000多万元，核减年度投资4个亿。另一方面，对效益前景好，对集团将来发展起重要支撑作用的重大项目如辰州矿业新竖井项目、甘肃勘探工程项目、黄金洞和大万公司的提质扩能项目、新龙矿业的羊皮河尾矿库项目、新邵辰州湿法冶炼项目、金水塘矿业垱头冲工区明斜井开拓项目等，坚决投果断投，重点保障、重点督导，确保达产达效。
坚持“国际视野” 海外发展砥砺前行
集团坚定不移地实施“走出去”战略，2015年海外基地建设有效推进。湘金国际公司国际贸易增长迅速，预计全年实现主营业务收入同比增加1,120万美元。铜精矿贸易显著增长，从厄瓜多尔和秘鲁进口铜精矿进口额1,300万美元，进口贸易量和贸易额同比增长了86%和44%；电子产品出口贸易步入正轨，实现贸易额约1,000万美金。加强与墨西哥政府合作。在湖南省商务厅的支持下，2015年10月墨西哥商务代表处正式挂牌成立，双方将积极协商在墨西哥金塔纳卢奥州建立保税工业园。厄瓜多尔里奥布兰科项目取得进展，已获得了项目采矿环评许可批文。
践行“三创”精神 黄金文化深入人心
集团把践行“艰苦创业、求是创新、品质创优”的“三创”精神作为提高企业软实力，增强企业核心竞争力的重要战略之一。大力开展弘扬湖南黄金“三创”精神“十个一”系列主题活动，在全集团掀起了创业、创新、创优的热潮，形成了良好的氛围，湖南黄金文化逐步深入人心。完成了上市公司平台的迁址和更名，“湖南黄金”品牌在市场上知名度得到大幅提升。创新企业宣传形式，建立了“湖南黄金”公众微信号，作为企业文化精神宣传的主阵地。大力开展了“三创”精神征文、征建议活动，形成了上下联动、踊跃参与、大力弘扬“三创”精神、打造湖南黄金企业特色文化的良好氛围，集团干部员工对企业认同感、归属感、责任感进一步增强。
