（三）成本管理（25分）1、成本核算（9分）A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）2、质量管理（8分）A、贯彻执行覆盖本班的ISO9001：2000质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）B、确保本班产品质量、工作质量。（2分）C、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）D、无质量事故。（2分）3、设备管理（8分）A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）C、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）（四）民主管理（10分）1、民主管理（5分）A、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）C、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）D、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）2、班务公开（5分）定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额、分配方法和发放结果四公布。（五）思想政治工作（15分）1、政治学习（7分）A、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（2分）B、重视政治学习，全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）C、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（2分）D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）2、生活管理（3分）A、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（1分）C、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）3、综合管理（5分）A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（1分）B、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）C、反对邪教，开展帮教转化活动。（1分）D、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分） P0$e~=Q^4
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四、相关要求与班组建设的考核办法班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行一次自查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，厂班组建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。
