为了引导公司干部职工充分认识市场形势，以及经济危机的长期性、艰巨性和复杂性，正确理解和落实集团公司和公司“过紧日子”的相关要求，切实增强危机意识和忧患意识。近期，党群工作部按照党委的安排和部署，牵头并组织各党支部召开了“过紧日子”座谈会。
此次座谈会是为了公司上下进一步传递压力，明确形势任务，深化危机意识教育，把形势讲清、困难讲明、问题讲透。使干部职工加深对“过紧日子”重要性和必要性的理解，提升大局意识、危机意识、节约意识。各党支部在2016年第一次总经理办公会议结束后，将“过紧日子”作为一项重点工作来抓，迅速行动，组织所属部门通过召开部门会议、班组长会议、班前会等多种形式将会议精神进行了传达、贯彻、学习，切实把干部职工的思想统一到公司的决策部署上来，进一步振奋精神、增强信心，汇聚克难攻坚、安全发展的“正能量”。
在公司“过紧日子” 的非常时期，公司各部室、中心、分公司各级管理人员也纷纷表示，作为具体落实主体更要清醒认识企业面临的严峻困难形势，转观念换脑筋，切实树立过“紧日子、苦日子”的思想意识，做好宣传教育及员工思想动态分析，正确引导职工、党员，与企业肩并肩、同命相连，共同渡过难关。
各部门还围绕如何“过紧日子”，如何抓细节、降成本、增效益，认真分析了企业面对的市场生存形势，以及自身存在的主要问题、困难是什么、今后的出路和努力方向。
重点就采取的具体措施分别进行了讨论：充分利用OA系统进行工作信息的传递交流和学习，合理节约每一张纸、每一度电、每一滴水等小事入手，提倡非存档文件双面打印，以最大限度的减少对纸张的使用，杜绝纸张浪费，长明灯、长流水现象；各班组长带领班组员工要从降低产品单耗出发，从省一滴油、一度电、一方水、一方天燃气做起，拿出措施并落到实处；加强对设备的润滑保养和维护，提高设备的利用率，切实减少设备的维修费用；抓好修旧利废和小改小革工作及安全管理工作; 加强对原材料的管理，在领用和使用上做到“用多少、领多少”，对能再次利用的材料要进行重复或多次利用，杜绝浪费；合理安排生产计划，优化工艺流程，提高工艺技术，使产量最大化，进一步提高产品成品率；按照成本控制的相关要求，做好备品、备件计划并在领用方面严格把关；加强对设备重要部件的维护、保养工作，延长设备的使用寿命，发挥设备的最大功效；做好设备的短期和长期维修计划，进一步强化设备管理，提高设备性能和利用率，降低维修成本，促使生产效率提高。
此外，大家还结合本职工作，畅谈了各自的感受，表达为了响应公司过“紧日子”的号召将会以身作则，做到节支降耗从我做起，为实现公司的发展战略目标努力工作、勇挑重担、再立新功。
不论是从思想上还是在抓好细节管理工作，生产中提出的具体措施，都表明了各党支部绷紧了思想这根弦，在积极行动起来，坚决将“过紧日子”进行到底的信心和决心。
