“我们要转变生产思路，变先干后算为先算后干或边干边算，实现事先算赢。”“转变采煤理念，把算质量算市场的理念渗透到班组和职工，凝聚到质量和效益上来。”在近期考核会上，中煤集团大屯公司孔庄煤矿党政领导强调加强煤质管理，并要求自三月份起按照新的煤质管理考核办法，进一步从煤质管理的制度、流程、技术、考核、监督、协调等方面入手，提高全员煤质意识，稳定原煤质量，确保完成公司下达的各项煤质指标。
目标明确、责任落实。成立以生产矿长为组长、总工程师和总会计师为副组长的领导小组，设立生产技术科为办公室，不定期分析各项煤质指标的完成情况及存在的问题，并制定解决办法，裁定对各单位煤质奖罚结果；修定下发新的《煤炭质量管理考核办法》，制定具体的煤炭质量管理实施方案，细化分解目标、任务、内容等，逐级逐项抓好落实；根据方案部署，明确职责、范围和管理要求，加大工作力度，强化落实，做好与公司生产部、地质测量部、煤炭贸易部和选煤厂等单位的沟通协调。
团结协作、举措得当。采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等分工协作。采煤队按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标，编制矿旬（月、年）度煤质计划，监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况，并做好日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。调度室督促各生产作业地点完善排水系统，及时提供煤炭数量的统计和报送。
全员行动、抓细抓小。采煤队建立健全内部煤质管理责任制，制定包括班队长、支架工、煤机司机、放煤工等工种的煤质考核细则，加强煤水分流工作，建立完善的排水系统，严禁水煤入仓。煤巷掘进队要严格按照技术要求控制层位，加强工作面水分的控制及文明生产的管理，杜绝水、铁料、木料等杂物进入煤流。矿煤质管理办公室每周不低于3次对采掘单位层位控制、放煤情况进行检查，每月召开煤质分析会，必要时召开周煤质分析会。
强化考核、奖优罚劣。经营管理科按规定落实考核情况。对采煤队按旬计划灰分实行超灰扣产，同时对采煤队党政技三大员按月计划灰分考核。对基层单位的罚款由各单位按照责任大小落实到个人，重点与单位党政技三大员和跟班班队长挂钩，考核落实情况上报矿煤质管理办公室。对采掘单位煤质考核，纳入矿三大员管理考核办法，并上不封顶，下不保底。（张亚莉）
