编者按 干了20年电钳工的陈进，是企业公认的能工巧匠，被矿上评为技术拔尖人才。可顶着“土专家”光环的他，至今干着操作岗位，每月拿着2000元工资，日子过得很是拮据。无奈下，他痛下决心离开心里舍不得的国企，去了民企。据悉，在国企里，这样离开的技工的确不少
改善“工匠”生存环境刻不容缓！
■杨 涛
3月14日早上8时，班前会后，某国有煤矿机电队电钳工陈进像往常一样忙活起来，摩挲着自己用了20年的工器具，如同握着老伙计的手。
就在今天，陈进的心情五味杂陈，有迷茫，有失落，有解脱，还有几分不舍。因为，他即将离开这家为之奋斗了20年的国有煤企，跳槽去另外一家向他伸出橄榄枝的民营企业。
“要离开了这里了，说真的，真舍不得。我和这里的环境、工器具都有感情了。可是感情不能当饭吃啊！”陈进说。
20年前，陈进来到这家国有煤企，只有初中文化的他牢记老父亲“手里没得艺，挑断箩筐系（指箩筐绳子）”的谆谆教导，也坚信“艺多不压身”的道理，带着抱负，勤学苦练，成为了企业有名的拔尖人才。每次想到这里，他就按捺不住高兴。
20年间，他带出的徒弟，有十三四个。前些年，企业还以陈进为核心成员，组建了职工技术创新工作室，那时的陈进感受到了企业对自己的看重，颇有干一番大事的劲头。四五年下来，经他牵头攻克了30多项安全生产中的技术难题，为企业创效上百万元，被称为企业“土专家”。
可是，陈进在工作中也有困惑。干了20年电钳工，顶着“土专家”光环的他，还是干着操作岗位，每月拿着2000元的工资，日子过得很是拮据。尽管前些年，他被矿上评为技术拔尖人才，享受每月200元的津贴，可这对他一家人的生计来说，无疑是杯水车薪。
原来，尽管陈进对企业贡献大，但由于他既无文凭，又无职务和职称，虽然有“土专家”的美誉，但在职务、职称、文凭在企业工资分配构成中所占份额较大，工龄工资只占微乎其微的比例的今天，他只能拿个操作岗基准工资系数。也就是说，陈进在企业里属于最低工资基准，比自己带出的大学生徒弟的工资都要少很多，他觉得自己的付出与收入不成比例。
最让陈进耿耿于怀的还是企业操作岗转管理岗资格的评定。实事求是说，在包括国有煤炭企业在内的很多国有企业，至今都存在操作岗与管理岗之间的巨大级差。在企业内，操作岗是操作岗位，管理岗是管理岗位，由操作岗转为管理岗意味着工资收入、福利待遇、政治地位、工作环境等方面的大幅提升。
从上世纪80年代开始，陈进所在企业每年都会有几个操作岗转管理岗的指标和名额。他每次都积极参加转岗考试，考试结果几乎都是合格。但事情就卡在第二步，转岗需要企业考评组给出意见，而矿上每年转岗名额有限，结果是通过了考试，但却没有被矿上转为管理岗。每当说起这段经历，陈进总是显得有些无奈。
没有转成管理岗，陈进每月的收入与大学生出身的技术员相差1500元，与队级管理人员相差2500元。就连各种评优、评先，他被忽略的时候居多。陈进细数着自己身边的工友和同事：“我带出的技术员小李，比我晚8年进矿，现在他都是管理岗了；我的同事老张，和我同一年进矿，只因为他当年有中专学历，最后也转成管理岗位了。”
现在，煤炭行业经济持续低迷，企业生产经营非常困难，陈进所在的企业已经明文规定不再从操作岗中转管理岗，他转为管理岗这条路是彻底走不通了。在陈进看来，转不上管理岗，如果能从工资待遇上给予倾斜，也是不错的办法。可是，对他这样的“土专家”，企业并没有明确的提高工资待遇的规定。付出这么多，看不到希望，加上家人的埋怨，让陈进做出了另攀高枝的决定。
就在上个月，陈进毫不犹豫向企业递交了辞职书，决意跳槽，尽管企业的各级领导们一再表示挽留，但是陈进去意已决。
“现在，企业里的工资分配还是吃‘大锅饭’居多，动不动就拼职称，讲学历，像我这样的人平日里都扎在现场，哪有时间写论文，评职称！转不了管理岗位，评不上职称，工资收入确实太低了，养活一家人都困难。”
陈进继续说：“据我了解，企业现在很多‘土专家’在外面兼职，我所在的班组就有2个电钳工在外面干着兼职，每月有一两千的外快收入，现在的心思根本不在我们企业了，这样下去，我看他们迟早也要走。等这些技术好的人都走了，以后再遇到大一点的设备故障，解决起来就难了。”
陈进的不可替代性，只在某些特定的时刻才会凸显。有次，企业综采机组突发故障，一帮院校出身的技术员捣鼓大半夜都没办法解决，企业只好把正在休假的陈进紧急召回单位。陈进到了现场，只用了1个小时就排除了故障。他说修好这套设备，需要长期的、多方面的知识积累和衔接，而大部分院校出身的技术员只掌握一门知识，这远远不够。
陈进说：“我就要离开这里了，但是我还要为企业里像我这样的‘工匠’说上几句话。我认为，拥有高学历、高职称的人员拿高薪应该，落实待遇更对，但企业要是能兼顾一下我们这样为企业做出贡献的‘工匠’就更好了，别伤了‘工匠’们的心，毕竟他们也为企业解决了一些问题。”
在企业里，还有许多如陈进一样的“工匠”，自身文化程度并不高，也没有评上什么高级职称，但他们的技术和本领往往是长期的工作经验沉淀，针对岗位、现场创新出很多促进安全、降低成本的工艺、流程和技术，他们是企业当之无愧的蓝领精英，也是工匠精神的践行者。希望全社会都能关注这些“工匠”在企业的生存境遇，能够提高这些企业“工匠”的待遇和地位，让工匠精神通过他们的身体力行得到传承和光大。
