矿工的“贴心人”
--记湖南黄金洞大万矿业公司创新管理、智慧工作的队组长黄锡根
匡国友 王 莎
2011年3月，毛头小子黄锡根成了湖南黄金洞大万矿业有限责任公司剪刀冲工区井下生产一线的一名工人，在领导和工友的关心和支持下，他经过两年的“摸爬滚打”和努力、拼搏、奋发， 2013年29岁的他成为大万矿业、乃至总公司黄金洞矿业最年轻的队组长。他和他的工友都是湖南核工业建设有限公司工程外包制工人。
他说，现在回想起当时还有些惶恐，因为要管理那么多文化水平不高，甚至有些连字都不会写的生产一线工人，他们的生产、安全和自己是有着直接关系的。那时候的他根本没完全理解队组长的职责和重任在肩，经历一番酸甜苦辣和艰难困阻后，现在的他已成长为一名优秀的队组长，带领着一支精干高效、纪律严明的工人队伍，为公司的发展壮大奉献着自己的光和热。
创新管理自奋蹄
公司从2013年开始，每月对工区采掘生产队组进行综合考核，主要考核月采掘量完成情况、安全情况、出矿质量、生产成本、文明卫生情况，每月表彰获得考核评分最高的一个队组为优胜队组，按高于考核平均分一分奖励队组长50元，以此类推，最多的奖励达到一千元，并在公司宣传栏中公示优胜队组长荣誉照及主要先进事迹。两年过去了，但剪刀冲工区的黄锡根队组从未被评为优胜队组，又有哪一个队组长不想进步、不想获得这一份荣誉呢？黄锡根在心里默默沉思，是自己工作没有做好呢？还是自己的管理知识和技能比这些队组长差？通过反复思考，他终于找到了答案：必须不断学习，加强生产现场监管，特别是加强安全管理，及时解决影响生产的问题，不断改善工人们的生产、生活环境和条件，充分调动工人们生产积极性、主动性和创造性，才能赶超优胜队组。
他所管理的队组50多名工人，奋战在离地表垂直距离100多米和350多米的井下-30、-180中段的8个采矿作业面。他脚踏实地践行着自己从工作实践中感受悟出的“巡回细致观察、找准存在问题；坚持问题导向、爱动脑勤动手；及时解决问题；关心工人利益、主动做好服务；激励工人热情、构建和谐团队”创新管理工作法，不仅工人队伍团结稳定，凝心聚力战斗力强，而且完成生产任务漂亮，为队组争得了荣誉。确保了每月3000吨出矿量的超额完成，没有发生任何安全事故。2015年8月至今年4月，他管理的队组获得了三次公司优胜队组光荣称号。由于他在创新思维、创新管理方面取得了良好成绩，2015年12月，工区在办公楼上挂出了“向管理创新队组长黄锡根学习”的红幅标语，并组织全区的队组长现场参观学习他的创新管理方法、创新管理成果、工人板房宿舍管理等。公司及黄金洞矿业总公司也相继组织队组长、安全施工员到他的队组现场参观学习。
黄锡根取得的队组创新管理成果，追根溯源，还得从他的工作实践、工作感悟和用实践得来的真知，指导生产管理说起。
积蛙步才能至千里
他刚担任队组长时，面对矿山的现代化设备，面对需要管理的50多号工人，很是迷茫，深知凭自己肚子里的那点知识，要管理好队组是远远不够的，要成为一名优秀队组长，最关键的就是学习、学习、再学习。为此，尽管上有父母要赡养、下有3个女儿要抚养、生活压力颇大的他，依旧花上万元购买了电脑、打印机、相机、投影仪，以便更好地学习工作，也可方便队组工人的学习，他说每天都要尽可能地进步一点点，这样累积起来的进步，哪怕只是微不足道的细节，时间长了就是一笔可助力于工作的巨大财富。
他把工作中看到的违章违纪情况及时用相机拍下来，并附上情况说明、整改办法，再用打印机打出来，贴在井下工人休息室醒目的地方，工人们在吃饭或休息时，都会为此进行讨论，以免今后再犯类似的错误。
有些工人很不理解他的行为，认为在外打工赚钱不易，在这方面花这么多钱不值得，他很坦然地说：“只要做的这件事对工人有利、对生产有利、对公司有利，那就是值得的”。
“行走的笔记本”
黄锡根随身带着个小笔记本，走到哪记到哪，工作中看到什么问题、想到什么方法就随时记下来。“东边探矿区不得停班”、“-30中段要作收尾”、“童来军需参加复检”等等。他说，在过去的两年中，由于缺乏工作经验，在实践中暴露出了很多问题，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。作为队组长的他如果自身素质不高，工作能力不行的话是带不出一支精干高效、纪律严明、作风过硬的工人队伍的。
他经常用这样的方式，对生产现场进行检查，走到哪记到哪，发现问题及时处理，极大地提高了工作效率，现在的他工作起来比以往更得心应手。
在他住的不足10平米板房宿舍的桌子上，错落有致地摆放着各种工作资料：开工通知单、隐患整改记录、公司安排需学习传达的文件等，墙上挂着打印出来的工人在生产中违章的分析照片，处处显示出他是一个热爱矿山工作、乐于学习的人。
巧动心思省成本
浪费的都是成本，节约的都是效益，想要增加生产效益，一定要抓好节能降耗工作。用于井下巷道照明的灯泡经常需要更换，黄锡根所在队组每个月大概需要更换百余个，他经过细致观察后发现，灯泡更换频繁的原因主要是线路杂乱、安装位置不合适，巷道潮湿积聚的水汽很容易影响灯泡寿命。他经过现场测算，决定采用地面路灯安装的形式，将灯泡安装位置上移，巷道壁上直接安装很不方便，他又想到了一个办法：用弯头悬挂。测量悬挂高度、用钢筋制作弯头、规整线路，他都身先士卒、亲力亲为，经过一番“改头换面”后，巷道内的灯泡不仅安装高度统一、排列有序、规范美观，而且成本也得到了有效降低。该方法在剪刀冲工区推广后，整个工区的节能灯每月能节省百余只，一年可节约成本节约3万多元。队组长们都十分肯定地说，现在巷道内的灯泡半年都不要更换，真是省事又省力。
人文关怀凝心聚力
黄锡根是一个心思细腻、很善于观察的人，他注意到每次工人们下班后，都是将班衣套鞋随意放置在宿舍走廊上，大家都是住一栋板房宿舍。这样乱放，不仅不便管理，又影响环境卫生，加之汗臭味，还让人心情很不爽。
他向公司申请了一间宿舍板房作为井下工人上下班的更衣室，自己带头与工友一道，用钢筋制作的挂衣架和套鞋放置架布满了整个房间，都漆上了漂亮的亮蓝色。考虑到夏天天气炎热，工人们汗湿了工作服有异味；冬天天气寒冷，工作服洗了难干，加上换衣服怕引起工人们感冒，他又采购安装了空调。他还制作了“禁止乱扔垃圾”的提示牌，悬挂在工人住的板房宿舍墙上，并督促检查、管理，以往板房宿舍脏乱差的现象已不复存在，工人们对此赞扬有佳。
自从他担任队组长以来，他一直围绕安全生产、改善工人们的生产、生活条件，想办法，出主意，做实事，有些工人在井下生产场所将烟头、槟榔渣乱扔，屡禁不止，他就自费购买了一大批铁皮垃圾桶，放置在斜井和中段平巷，现在井下工人们的作业场所看不到烟头、槟榔渣等垃圾，干净整洁。
为了做好工人们的思想工作，调动工人们的生产积极性，促进生产的顺利进行，他把工人们的困难当做自己的困难，在工作和生活上处处关心他们。当工人的生活出现困难时，总是伸出援助之手，他在井下配备了电烤炉用于工人班中餐加热，有些工人为了生计，即使有个头疼脑热，也会忍受着坚持工作。现在生产任务重，安全压力大，工人们带病工作，不仅影响生产，硬撑着做事，还会影响身体健康，于是他想到了在队组工人们工作的两个中段休息室分别设立医药箱，解除工人们的后顾之忧。药箱虽小，五脏俱全，里面的药物如创口贴、络合碘、风油精、消炎药、止痛药等应有尽有，药物用后他会及时补充。“以前，有个头疼脑热，上班就没精神，容易误事！”班组长陈只良高兴地指着医药箱说：“现在我们有了医药箱，再也不用担心因小病影响工作了”。
在他的板房宿舍里还特备了一些药酒给工人们祛风湿，只要工人们想喝，随时敞开大门欢迎，这一些看似平常的举动，却让他的工友们切身感受到了“家”的温馨。
安全教育有高招
黄锡根进入大万公司后，一直工作在井下生产一线。在他的工作经历中，听过也碰到过一些安全事故，很受震憾，安全——这是关系到井下工人生死存亡的大事，一丝闪失都容不得。他担任队组长后就下定了决心，任何时候都要把安全摆在首位，做到不安全绝不生产。
要做到安全生产，最关键的是人的安全意识到位。他的工作本上详细记录了他所管的每个工人的信息，包括工人的电话、家庭住址、婚姻状况、文化程度、个人素质与技能、是否特种作业人员，以及家属的电话等。他告诉笔者，“只有掌握每个人的信息，了解每个人的性格、素质与技能，才能有针对性地采取适当的教育方式、安排工作，充分发挥好每一名工人的技能和潜力”。
他时时刻刻给工人们灌输一种思想：安全生产是一种责任，不仅是要对自己负责，更要对家人负责。在井下生产现场，他特别注意工人的安全意识与生产技能，经常进行现场检查、教育与指导，挤出时间合理安排全体工人会议，学习公司有关文件精神，学习公司安全生产管理制度、安全技术操作规程，学习岗位操作技能。
他的精彩之作就是开安全生产会请工人家属们都参加，既有违章工人的家属，又有受过处罚工人的家属，也有工作做得好的工人的家属，代表性很强。笔者好奇地问：“那些家属来公司路途遥远、地方偏僻，愿意来开会吗？”。他信心满满地说：“那就做好思想工作，一次不行就两次，把道理讲清楚，这些工人都是家里的顶梁柱，做妻子的难道不希望他们能平平安安上班，高高兴兴回家吗？这样就没有不愿意来参加会议的家属了”。
以往开会，工人们热情不高，甚至毫不在意，领导在上面讲的苦口婆心、白泡直冒，他们在下面讲话聊天、抽烟瞌睡，安全教育很难深入人心，家属参与进来后，大家都听得特别认真，个别违章工人嘴倔不认错，其家属来后，感觉羞愧难当，虚心承认错误，保证绝不再犯。跟以往的刻板教育不同，这样的方式更能让安全意识扎根工人们的心中。有个工人家庭条件不好，会后，他悄悄地塞给这位工人家属200元红包。
在剪刀冲工区井下-180中段宣传栏上张贴的违章保证书，有一位工人这样写道：“妻子在家操劳也不易，所以要牢固树立安全意识，用安全来回报自己的家人，那才是一个好老公和一个称职的父亲”。在他的教育和带动下，工人们的安全生产意识增强了，违章操作越来越少，安全生产也就有了保障。
这就是黄锡根，一个认认真真学习、踏踏实实工作，在井下生产一线挥洒汗水、成就辉煌的创新管理模范队组长。他说；“自己还需更加努力，以更好的成绩来回报公司对他工作的关怀与支持。
