大学一毕业就来到了矿山，从区队技术员到主管队长，10余年间，王兴在采掘一线摸爬滚打中，退去了曾经的青涩，成长为矿上公认的优秀区队长。
王兴从2011年担任主管队长以来，非常注重青工培养、队伍
管理、科技
创新、
安全管理……工作上兢兢业业、管理上精益求精，他所带领的掘进二队是矿上公认的标杆区队。
注重青工培养求实效
接任队长之初，掘进二队面临机电工、爆破工紧缺的困境，机电工培养周期长，技术精湛者更是甚少，而爆破工更是各区队的“宝贝疙瘩”，从外单位借调几乎不可能。王兴从长远考虑，决定自己培养，主动要求接收新分技校生。为提高新分配技校生的工作积极性，根据他们的各自特点，因需施教、因材施教，消除他们对一线工作的抵触情绪，并积极为他们解决工作上遇到的各种困难。队里的高度重视极大地激发了青工们的工作热情，出勤率均保持在较高水平。经过几年的“传、帮、带”培养以及岗位技校、技术比武等方式的锻炼，当年接收的技校生中3人成为
班组长、2人成为主力爆破工、4人成为机电技术骨干。
注重队伍管理做实功
“把队伍管理的重点放在班子建设、干部作风建设和职工行为规范方面，用
制度管人，用制度管事。”这是王兴的管理理念。在日常工作中，他以落实领导责任、管理责任、
教育责任、安全责任、岗位责任、服务责任、廉政责任、监督责任等八大责任为重点，做到思想不放松、做好一个“躁”字，管理不滑坡、做好一个“精”字，作风不松懈、做好一个“蹲”字，安全不出事、做好一个“防”字，营造了聚力
发展、奋勇争先的浓厚氛围。他特别注重劳动组织优化，实行“阳光”分配，推行人性化管理，率先推广应用初喷工艺，正规循环率始终保持在95%以上，多次获得大屯煤电公司“高产高效等级队”称号。
注重科技创新出实招
科学技术是第一生产力，王兴勇于应用新技术、新工艺。在孔庄煤矿推行初喷工艺之初，工人普遍认为该工艺增加了劳动量将严重影响进尺，他就针对该工艺制定了作业循环表，新工艺不但没有影响进尺，还提升了支护质量，得到了各级领导的高度评价。针对上下山施工时，巷道坡度变化，造成钢丝绳更换频繁，给安全造成极大隐患，他发明了斜巷运输钢丝绳防跑偏、防跳绳装置，减少了钢丝绳的更换频率，大大节约了成本；针对喷浆机上料槽易造成喷浆料浪费的设计缺陷，他将喷浆机上料槽上沿角度在原来的基础上进行改造，不仅大大的减轻了工人劳动强度，还减少了喷浆料的浪费……几年间，他发明了科技创新项目12项，其中《-785东翼轨道、皮带大巷矿压综合治理》等多个项目获大屯煤电公司科技进步奖。
注重安全管理创实绩
坚持“安全促进生产、生产必须安全”的原则，王兴抓基层、打基础、苦练基本功，制定实施了《职工“安全诚信积分”管理制度》，建立了职工安全诚信积分档案，实行安全业绩信息日考核、月公开，将全体职工的行为和表现积分量化、定期排名，做到了职工安全考核管理科学化、动态化，并创下了连续安全生产13周年的优秀业绩。他还总结了“1234”安全管理法，即：全队
员工人手一张安全诚信积分卡；严格执行班前班后“两项风险预控”；强化“班中三汇报”制度；认真执行职工、班组长、跟班队长、队长“四级安全承诺”；实施
检查时间、地点、范围、质量、指标“五位一体”控制，全方位、多角度的把“安全为天、
生命至尊”的理念体现在生产组织的全过程。
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