开好班前会应“三管齐下”
我叫徐晓东，今年40岁，在河南中原油田采油二厂管理一区维修班工作，多年的工作经验告诉我，开好班前会对搞好班组管理至关重要，其实“班前会”就是在每日正式工作开始前，班组召开的以总结昨日工作成果、布置当日工作内容、宣讲重点注意事项、鼓舞职工士气为主要内容的会议。
我们生产班组每天都要召开班前会，然而我发现一些班组的班前会内容较为单一，经常出现“台上害怕喊破嗓子，台下我行我素”的情况。有时我看到，班前会上，有看手机的，有开“研讨会”的，还有看电影、打游戏的。这样的班前会，我认为不仅浪费大家的时间，而且还失去了开班前会的意义。
我在生产一线班组以及后勤班组都工作过，认真总结了开班前会的经验后认为，开好班前会应做到“三管齐下”。
一是对班前会的内容要提前规划。10——15分钟的班前会时间稍纵即逝，怎样保证班前会的高效率？这就需要我们班组长要提前规划，把当前工作的重点、难点想清楚，想透彻。比如要給上早班的职工讲清计量站内的生产情况，特别是将日常巡检中反映出的问题，班站内设备运行状况等问题交代清楚。另外，上级下发的最新文件精神等也要传达到位。如果不提前规划，班组长开会时条理不清、逻辑混乱，便无法使职工准确地获得信息。以前我想到哪里说哪里，可是却出现了时间不够用的情况，等到散会了，我才发现还有些该说的没有说。
二是对班前会的形势应推成出新。我们的班前会是班组长与职工进行交流沟通的好时机，因此应该注意形势要生动活波，不能能搞“一言堂”，要让职工积极参与进来，充分发表自己的意见和看法。如果每日都是“老三篇”，职工就会觉得不用听也知道班组长要表达什么，这就会丧失职工的兴趣。另外，班组长也可以考虑在班前会上展示“安全隐患随手拍”的图片，让“当一日安全监督员”讲一讲感受，开展“大家一起来找茬”活动，使广大职工积极参与讨论，变“被动听”为“主动说”，从而提高班前会的效果。
三是我认为要让不能参加班前会的职工及时获取班前会的信息。就绝大多数班组来说，班前会都是给能参与会议的职工开的。那些倒班休息的职工、出差在外的职工、正在现场施工的施工，通常都无法获取班前会上的信息。班组长可以考虑将班前会上的信息利用微信等及时传给职工，使他们也了解班组的情况。
身为一名班组长，我们如果班组把班前会开成培训会、重要信息分析会、经验交流会，切实用好每天的10——15分钟好好进行利用，那么日积月累，就能打造出高素质的班组队伍。（初卫平 徐晓东）
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