“每人•每天•每项”， 轻轻松松迎年检
（《“每人•每天•每项”VS“年终作秀检查”》；《每天做好三个“一”，轻轻松松迎年检》） “输检一班、输检二班责任区的减速机干净，尤其是输检二班在#7皮带加装的清扫器效果较好，特别提出表扬；各皮带岗位的值班电话擦得比较干净，特别提出表扬；筛碎层蜘蛛网较多，今天完成；今天上午未戴岗位牌的有1人，考核50元；……”这是国电荆门热电厂燃料部《2007年11月23日达标投产检查考核通报（八）》的一个片段。像这种类似的每日检查清单还有
班组基础
管理、班组工作提示、检查工作表彰决定、生产现场综合管理检查的情况通报等等，每天都不定时公布到部办网页、车间日清栏，发送到具体班组，日清日结。
年终将至，各种检查评比活动纷至沓来。为应付年终检查而弄虚作假，忙忙碌碌，这是许多企业班组的年终检查综合症，而荆电利用日清工作法成功化解此症。 这些清单正是荆电式日清工作法的实施激励机制的部分细则。它们是电厂日常检查明细表，也是员工管理记账单。它们就像一面面镜子，从中可以清清楚楚地看出班组管理中员工行为规范、劳动纪律，以及文明生产、设备状况、工作质量等具体情况。荆电正是利用这些细则坚持日常时刻警醒每位员工，督促大家当日工作当日清、班中控制班后清，充分落实每人每天的每项工作，使得现场工作有条不紊，轻轻松松迎接年检。
实施激励，确保落实三个一，将年终作秀检查转换为日常具体落实，这是日清工作法的其中一项，另外还包括确定目标、日清执行两大体系。确定目标，纵横交错分解三个“一”，化年终被动检查为主动迎检。年终检查的根本目的是落实工作。为了避免为年终检查流于形式，电厂首先让管理部门和班组员工充分了解企业的总体和阶段性目标，确定日常工作方向，将年终检查目的与日常工作目标紧密相联，把检查工作逐级落实在平常中，落实到员工的“每人•每天•每项”，做到有的放矢，有备无患。然后把各级目标按部门纵向逐级分解到每个人，按时间横向细化分解到每一天。这样纵横交错不仅全面监控生产现场执行过程的进度，最大限度地使目标不产生执行偏差；也统一了执行效果中量化考核标准，从而顺利完成目标计划。此外，将一些“雷区”或“重点”等等工作的敏感部分、薄弱环节、重点部分单列出来，比如近期重点检查项目达标复检工作，严格监控实施，使目标的不同部分有轻重缓急之分。
日清日结，每天做好三个“一”，化年终忙忙碌碌为轻轻松松。班组年终迎检忙忙碌碌，究其原因多是平时工作积压所致，也正是执行不力所致。而日清行为管理的“每人•每天•每项”，强调的是坚持不懈的执行，正好是对症下药。燃料部成立有以部办主任为组长，部办党委书记和各分管部门领导为副组长，班长为组员的检查组织，各管理人员及班组成员都有分片责任区，如干部责任区、检修班组责任区、运行班组责任区等，并制定了具体的奖惩管理措施，以切实保证管理工作和班组员工的自我日清。各级领导、管理人员、班长每天都必须按规定的管理程序，不定时对自己所承担的管理职能和管理责任区域进行现场巡查。这不仅是对管理者自己工作的日清检查，其实也是对普通员工的自我日清的现场复审。这样以生产作业现场和职能管理部门的两条“日清”控制检查主线，形成脉络清晰的“日日清”检查控制网络，从组织日清和个人自我日清，每日严格按照日清管理程序和日清明细表进行清理，并将清理结果记入日清管理台帐，加强巡回检查和层层复审，将发现的问题及处理措施公布在日清栏，如此抓反复，反复抓，变“年终检查年终查”为“日清管理天天查” ，不断提高，追求更好。
走进电厂，一条条醒目的标语映入眼帘：“诚实做人，精心做事，日清日结，追求更好”、“每人每天完成好自己的每项工作”……荆电已经把“日事日清、日清日高”作为一种
企业文化，一种工作理念渗透到了每个部门、每个班组、每位员工，使员工们养成了一种日清日结的工作习惯，让全体员工每天做好三个“一”，促使全方位落实各层人员、各方面的事情，做到了清清爽爽迎年检！
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