胜波的新高度
杨保川 文
作为北京城建二公司学生出身的项目经理唐胜波，在职十几年间，稳重低调，不出风头，相继为企业捧出了大成大厦、五棵松奥运篮球馆、亦庄林肯公园住宅小区等一系列值得称道的精品力作，并四捧长城杯奖和一项国优鲁班奖，项项工程做到盈而不亏。在中国科学院地质与地球物理研究所“地球物理仪器研发和油气与金属矿产资源综合研究平台”这一新的工程中，唐胜波再显身手，勇克难关，其项目成本经营创出了新高、科技质量创出了新高、绿色施工创出了新高，这几项硬指标的新高他是如何做到的呢？
经营管理创新高—
一项工程的建设，就是一场组织周密的战役！就如同这罗嗦的24个字的名字一样，注定“地球物理仪器研发和油气与金属矿产资源综合研究平台”工程是一块难啃的硬骨头！其难点在于上缴公司的费用“点位”为工程总造价的19％，加上其他的费用支出已达到20％，工程还能够盈利么？
当2013年7月，唐胜波以这个高“点位”击败其竞争对手，在企业内部取得工程施工权之后，他就深之这项工程的难度，不亚于攀登珠穆朗玛峰。但没有退路可走，不干，职工们只能眼巴巴的呆着待命；干，有可能出现巨亏，砸了自己多年奋斗的荣誉和饭碗。背水一战，狭路相逢勇者胜，背着巨大的考验和重重压力，唐胜波意志坚定的率队进场了。从此，身材高挑、薄瘦他向母亲照顾婴儿一样，用心血智慧，精心管理着工程，千里之行始于足下。每天7点，他准时到达现场转一圈，检查出各种问题后，对症下药安排好一天的施工，下班也是最后一个离开工地。就像一个坚强勇敢的战士，每天都在向一个个困难挑战冲锋。他说：作为项目经理，就要看谁做的好，算的出，算的精细才能控制成本，节约增效。与甲方增补洽商是弥补工程亏损的重要手段之一。但如何增补洽商却是一门深奥的学问，没有公式可循，现在的工程建设甲方有监理、咨询公司、设计、审计和工程总概算，层层把关，增补洽商多了，但超出了工程总概算也是废纸一张。面对工程，唐胜波执着的下苦功，绞尽脑汁进行二次设计，不但找出工程挖土、打桩、护坡、混凝土、结构、外装饰、机械、材料等每一项的盈亏点，优化组织设计，不但使工程干的漂亮，而且算的出，算的细，在“精算”上做文章，在工程上，他把该挣的钱挣出来，该让的钱让出去，并且保持和甲方的良好合作。比如工程外墙按原设计做下来，要亏损400万元，唐胜波与甲方、设计多次协商沟通，更改了原方案，仅此一项就挽回了400万元的潜亏。有些标低的、认价低的分项工程，唐胜波就建议甲方另行分包出去。经过他处处的精打细算，“地球物理仪器研发和油气与金属矿产资源综合研究平台”工程保证了上缴公司的19％的费用，目前，已完成工程结构封顶，进入内外装修，经公司部门多次审计，工程不亏而盈。
在上缴公司费用“点位”最高的这个工程中，唐胜波顶住了压力，经受住了考验，创出了成本经营管理的新高度。
科技质量创新高—
“地球物理仪器研发和油气与金属矿产资源综合研究平台”工程，总建筑面积39942.12平方米，地下3层，地上13层，属于科研实验和办公用房，地下分为负17.5米和负13.5米两个基础，且四周与现有建筑物相距较近，无法按常规方法开挖、打桩、护坡。其科研实验室墙体要求不能有支模板留下的孔眼，模板如何支立？一个个难题扑面而来，为此，经过奥运工程建设磨砺和洗礼的唐胜波，率领他屡立奇功的QC团队科技攻关，成功化解了一道道难题。
例如，在地球物理仪器研发和油气与金属矿产资源综合研究平台工程地下基础施工中，由于基础桩头触碰到工程南侧的马兰集团总部原有护坡桩结构中的钢绞线，造成了桩头无法进行回转，但因无法寻找到原有护坡图纸，不能准确定位地下构造物中的钢绞线，使施工陷入困境。唐胜波率领QC小组经过分析研究，决定将此部位护坡形式由原设计的钢筋混凝土灌注桩改为双排微型桩的施工工艺。按照改良后的施工方案，经抽查此部位的护坡桩施工一次成孔率达到了100%，成功避开了地下钢绞线的影响。经对所施工的215个护坡桩、共1071个点进行检查后，护坡桩施工质量合格率达到了96.3%。通过QC小组活动，不仅保证了护坡桩施工质量，降低了返工率，加快了施工进度，还从工期、人工费、机械费和材料费等方面直接节约成本83200元，提前工期8天。唐胜波QC小组凭借“提高复杂地质条件下深基坑工程护坡桩施工质量”成果，在全国建设工程优秀QC小组活动成果发布会上脱颖而出，荣获一等奖。
科技提升工程质量。2014年，唐胜波捧回了工程结构长城杯金奖，在科技质量管理上创出了新高。
绿色施工创新高—
绿色文明安全施工，不仅仅是一种华丽的包装，它更是一个项目管理水平，精神风貌的具体展现。
在成本经营管理上，唐胜波算的出、算的细、算的精、要的来；在科技质量管理上，他精耕细作，勇夺长城杯金奖，将工程向科技示范工程目标扎扎实实的推进。在绿色施工文明安全管理上，他处处高标准、严要求、大投入，在项项按定型化防护之外，他创新出轨道式卸料平台。从建立现场安全讲评台到农民工安全教育，从现场标志、标识到安全标语口号布置，从重点部位危险源防控到隐患排查、违章纠正，每一项他都安排的环环相扣，一丝不苟，不仅要项项规范达标，更要达到美的境界。他说：人命关天，在安全管理上绝不能省钱、抠钱！在他的监督管理之下，地球物理仪器研发和油气与金属矿产资源综合研究平台工地不仅被评为北京市绿色安全工地，而且进入了北京市绿色安全样板工地的光荣行列，赢得了中科院甲方的好评和良好的社会信誉。
做一名忠于企业、市场检验、敢于担当、群众拥护的建设者，学生出身的项目经理唐胜波无疑是做到了，而且经营、质量、安全三箭齐发，全方位的创出了管理新高度。
胜波历程—
1995年毕业于中南林业科技大学工民建专业，北京交通大学在职研究生（MBA）。
1999年8月担任项目经理，先后参与指挥了北京农展馆住宅楼、通产大厦、大成大厦、五棵松奥运篮球馆、亦庄林肯公园住宅小区、地球物理仪器研发和油气与金属矿产资源综合研究平台工程建设。
2005年被评为北京市优秀青年项目经理、北京市优秀青年工程指挥、北京市优秀青年突击队标杆。2006年被评为北京市优秀项目经理，优秀建造师。2006年、2007年连续两年被评为北京市奥运工程优秀建设者。2007年被评为北京市经济技术标兵。5项QC成果获全国优秀小组、优秀成果奖。
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