“文明”经理———孙广胜

  得益于文明施工，孙广胜意外的“捡”来了一项活源；得益于文明施工，甲方直接将工程给了孙广胜；也是得益于文明施工，北京城建集团两次在该经理部召开绿色施工文明安全现场观摩会。
这就是“文明”经理孙广胜为我们创造的“文明”传奇——

             “文明”经理———孙广胜
                                       文 杨保川    
在全国优秀项目经理孙广胜近20年开拓、奋进的项目经理生涯中，他所带领的北京城建二公司第五经理部及威海分公司，累计创出9个北京市绿色施工、文明安全工地标牌；3个北京市绿色施工、文明安全样板工地标牌；两次荣受北京城建集团文明安全现场的观摩；2010年他又为企业勇夺“全国三A级安全文明标准化诚信工地”奖牌，谱写出了一曲曲文明施工的凯歌，而项目经理孙广胜也被员工们誉为“文明”经理。
               一 “文明”的培育
不同的项目经理，有不同的管理理念和风格。
出生于江苏的孙广胜即有北方人的粗犷，又有南方水乡人的细腻。闲来喝酒时，项目员工都是他的好哥们好姐们，可到了工地风风火火干起工作来，他却是六亲不认，一是一，二是二，毫不含糊的要求员工，言出必果，雷厉风行。这就是他的管理风格，一个字严。孙广胜的严格管理，并非是一时头脑发热和以权制约，而是即有的他管理方法和“理论”。1992年10月第五经理部成立以后，那时电脑尚未普及大众，而孙广胜却具有超前意识，他顶着“雷”，一下投入20几万，为20多名员工，每人配置了一台手提电脑、一架数码照相机，为职工提“素”。这个“秘密”在第五经理部保密了许多年。那时候我就料到电脑将要普及，就象现在文明施工一样已成为企业的常态化。孙广胜如是说。有了现代化的办公用品，就有了现代化的管理方式。手写的报告、材料，在第五经理部最早消失了，员工们局域网上办公交流信息，孙广胜还要求员工们把工程内发现的各种问题拍下来，编制成文，处理工作时，有理有据。从此五经理部的各项管理转向了精细化轨道。
经过多年的探索和完善，孙广胜还与员工们提练完善出了“精、严、细、实、快”五字双要素，即组织施工精心，建造工程精品；执行标准严格，过程控制严密；查找问题细心，节点做法细致；措施落于实处，成本核算实在；运行高效快速，热忱服务快捷的项目文化，也可以说，这就是他的项目管理“理论”。
多年来，孙广胜要求其下属严格，对自己要求更严，无论是在中关村蓝星科技大厦还是鼎好二期工程以及在施的南苑医院、向阳花卉园、威海系列工程中，除了偶尔办事开会外，他都是工地上来的最早，走的最晚的一个，每天不知疲倦的他在工程内转来转去，对现场存在的问题过目不忘，了如指掌。他说这样转工地心中有数，布置工作，有的放矢，员工们才能信服。正因为他这一独特认真的“习惯”，员工们在开会汇报工作时，都是实打实的，不敢带有丝毫的水份。
在文明安全施工上，孙广胜说：我没什么秘诀，无非就是初建各类临设时坚持标准，施工过程中巩固标准；要干就要干的最好，干出名堂来！为了达到“文明”的标准，孙广胜倾心尽力象抓工程质量、生产经营一样毫不手软的狠抓文明施工，大到现场临设布局的掌控，小到标语、标识内容审查，他都亲自过问，细心安排，严查落实。他说：文明施工不是表面功夫，“文明”代表着一个企业的形象，更是员工素质，项目管理水平的综合体现。孙广胜抓文明施工，不是仅限一时一地，而是从育人、从基础入手长抓不懈。他曾组织项目各部门员工根据北京城建集团CIS规范以及北京市绿色施工、文明安全行规要求，编写了“第五经理部文明安全施工手册”将“文明”细化分类，明确责任和奖罚，下发到外施队员人手一册，对照执行。去年，根据文明施工中的新变化、新要求，孙广胜又集中精力组织员工们将“手册”细化编制成“第五经理部文明安全管理标准化施工实操图集”将施工大门、现场围墙、一图七版、脚手架搭设规范、楼梯洞口防护、消防管理、绿色施工、民工生活区等等从尺寸、颜色、内容、材料上进行了统一完善，以图说明，向教课书一样，使员工们一目了然，避免了现场临设返工和降低“文明”标准的行为。为了堵住分包单位不文明的漏洞，理清安全责任，孙广胜又员工们一道编制出了上万字的“分包单位施工管理责任协议书”，内容详细，可操作性强，堵塞了管理漏洞，填补了企业制度上的一项空白。之所这样做，孙广胜说：文明施工，就是磨砺员工最好的规矩，就要下力气的从基础抓起，没有规矩，那有方圆？
经过近20年严格的培育和文明施工的洗礼，第五经理部的文明安全施工已成为项目施工的常态化、标准化和全员自觉遵守执行的指南并形成了文明施工的优良传统。
               二“文明”的硕果
2007年5月1日，孙广胜承建的92180平方米的中关村鼎好电子商城二期工地，迎来了一批意想不到的客人，从此第五经理部的文明施工名声鹊起，成为城建集团各单位学习的样板。原来这批意想不到的客人是城建集团的主要领导，他们在慰问其他工地的途中路过此处，被工程严密规范的防护、碧绿的防护网，鲜明的城建标识，和一条条醒目的宣传标语所吸引，此后城建集团在第五经理部召开了有二级企业主管领导参加的文明安全现场观摩会，同时，第五经理部靠其扎实的基本功和出色的管理被北京市评为首批质量、安全标准化18家样板工地之一，并在工程招投标中享有优惠待遇。
2009年，孙广胜在承建丰台区南苑医院改扩建工程中，文明施工的优良传统不丢，出手又掀起文明之风！南苑医院翻扩建工程建筑面积30925㎡，第五经理部从2009年4月29日开工之时就明确了创建北京市绿色施工文明安全样板工地的目标；经理部为创建这一目标，在落实城建集团CIS标准及文明“四区标准上一丝不苟，对现场标志标牌布置，现场安全防护、临电管理、机械设备管理、环境保护、料具管理、消防及生活区管理等，在传承城建集团优良传统的基础上，创新性的高标准、高起点的大建设，现场封闭式的拉圾站、封闭式的搅拌机房、封闭式的水泥库、以及喷淋式洗车沉淀池等临设始终保持着干净美观的容貌。
2009年12月8日，城建集团在第五项目经理部南苑医院翻扩建工地又召开绿色施工文明安全工地现场观摩会，这是该经理部自2007年中关村鼎好二期工程接受城建集团各单位观摩之后，二度盛开文明之花，第二次接受集团范围内的绿色施工文明安全现场观摩。而映入观摩者眼帘的是一幅幅多姿多彩的画面：工地周围450多米长的围墙上，一块块鲜明的城建标志展示着城建的风采；宽7米、长150米的工地硬化柏油路旁栽种着近百棵绿油油的小树苗；路的一头耸立着城建特色标准规范的大门；大门内侧用无锈钢制作的一图七板规范整齐的排列着，国旗、青年突击队旗、企业旗杆并排耸立；两栋双层的农民工临宿墙上标语、标志，醒目齐全；现场内300多面彩旗迎风招展，8条横幅、191块标牌、制度牌悬挂有序、错落有致；工地的空地上覆着防扬尘密布网，洒水车欢快地穿梭着，项目所有办公室内外都装饰一新，制度上墙，干净整齐，所有项目部管理人员都统一穿着城建特色服装工作着…这一幅幅文明的画面，是孙广胜带领员工只用短短8天时间高标准完成的，这样雷厉风行的执行力，也正是第五经理部文明之花常开不败的内在动力。此后，孙广胜再接再厉，在南苑医院翻扩建工程工地捧回了北京市绿色施工文明安全样板工地的牌子和“全国三A级安全文明标准化诚信工地”奖牌，再次为企业赢得了荣誉，该奖牌与鲁班奖一样在工程招投标中享有加分权。
               三“文明”的效应
在孙广胜“文明”的引领之下，第五经理部的绿色施工文明安全管理，带动了项目员工综合素质的全面提升。一花引来百花香，第五经理部的文明之花，引发出巨大的蝴蝶效应，使经理部和谐向上，活源不断，信誉倍增，获得了质量创优，项项赢利的多丰收。
   早在2004年，第五经理部承建的中关村蓝星科技大厦，就获得了建筑业的最高奖——鲁班奖，经理部也跨入了全国优秀项目部的先进行列，孙广胜首创的“五字双要素”项目施工法，入选全国优秀项目管理成果。而这项活源，也是当年因孙广胜的文明施工，而意外“捡”来的。原来素不相识的蓝星集团的一位领导，路过孙广胜施工的中关村彩和坊路时，被工地整洁有序的施工场面，深深的折服，该领导主动要求孙广胜前去竞标蓝星科技大厦工程，并最终取得了该工程的施工权。
    在中关村鼎好二期工程中，第五经理部提前一年半的时间，优质高效完成了9万多平方米的施工任务，不仅打造出了中关村地区的新地标，亚洲最大的电子大卖场，而且揽得了“北京市质量、安全标准化示范工程”，“第六批全国建筑业新技术应用示范工程”，及两项全国QC成果奖并夺得了长城杯金奖，一项工程捧回五项大奖。在文明施工上投入，在社会信誉上收获。台湾日月光甲方对工程质量、文明施工非常满意，直接将山东威海爱一和一电子厂房二期和三期工程交由孙广胜施工。
在孙广胜的带领下，第五经理部同时承建着山东威海爱一和一电子厂房、北京向阳花卉园、南苑医院翻扩建等三项工程。目前他们又集中全力在南苑医院翻扩建工地摆开战场，向争创城建二公司第十一个鲁班奖工程发起冲锋。
    得益于文明施工，孙广胜意外的“捡”来了一项活源；得益于文明施工，甲方直接将工程给了孙广胜 ；也是得益于文明施工，城建集团两次在该经理部召开绿色施工文明安全现场观摩会，这就是“文明”经理孙广胜为我们创造的“文明”传奇，而在工程质量和经营管理方面，他也毫不逊色，甚称优秀。