质量经理——孙广胜
文 杨保川
全国优秀项目经理——北京城建二公司第五经理部项目经理孙广胜不仅在绿色施工、文明安全管理上远近闻名，大放异彩，而且在工程质量上更是出手成优，屡屡获奖。他所承建的中关村蓝星科技大厦、中关村鼎固二期、总参兵种部综合楼、警卫局甲十五号楼、南苑医院改扩建等10余项工程中，4获北京市结构及竣工双长城杯奖；两获全国新技术应用示范工程奖；1项国优鲁班大奖和5项北京市及5项全国质量管理小组奖等多项荣誉，他被职工们誉为“文明经理”的同时，又被职工们称道为“质量经理”！
一 抓规范、提素质
独创出“五字”双要素项目施工法的全国优秀项目经理孙广胜，更有其抓工程质量的独特方法和经验。
为达到每项工程创优的目的，孙广胜在每项工程开工之前就对工地上所有的木工、钢筋工、混凝土工等人员进行施工技术培训，向他们讲解各专业施工要点，克服质量通病的办法。同时，他组织技术人员根据每个工程的特点，质量目标，提前编写出一本有自己工程管理特色的《质量施工手册》，除了施工方案、方法和施工顺序外，还包括了从基础、模板、钢筋、混凝土、二次结构到屋面工程、操作工艺、质量要求、成品保护和应注意的质量等内容，并附有简单实用的插图，内容详实、齐全，人手一册，携带方便，并对照施工，易于控制质量，简直就是一部浓缩的工程百科全书。
除编写《质量施工手册》外，孙广胜要求项目技术人员把各个工种的施工规范和技术交底等也进行通俗版的“转译”，并缩印成便于随身携带的小册子，分发到每一个工人手中，人手一册，便于工人操作及时翻看。比如在他们在“钢筋工施工手册”中，将钢筋工在钢筋绑扎时规范要求的“钢筋位移调整按1：6校正”，在“手册”里被写成：“如果钢筋水平位移1cm，要在高度6cm的范围内调整回来，以此类推，如果水平位移2cm，要在高度12cm的范围内调整回来。” 这一招，将各个工种枯燥的规范，化解成通俗易懂的白话，更容易让员工们理解和可操作性强，使工程质量得已显著提高。
二 抓细节、塑精品
过程控制，抓细节施工，是孙广胜质量创优的方法之一。每承接一项工程，孙广胜都象照顾婴儿一样，倾心尽血的精心培育。
比如，第五经理部在获得国优鲁班奖的中关村蓝星科技大厦工程施工中，孙广胜在基础施工时，采取了预应力锚杆支护的护坡方法，解决了现场狭小，基坑边坡陡的问题；在基础底板大体积砼施工时，他首次在混凝土中掺煤灰缓凝剂，科学地控制浇筑时间，避免了大体积混凝土收缩裂缝的通病。为解决卫生间地面易积水及根部难清扫的缺点，孙广胜主动与设计商量，将卫生间墙面的根部的石材改为圆角的做法，达到了排水流畅、易清扫，装饰效果新颖别致的效果。在屋面施工中，他采用新型的保温材料，既减轻重量，同时增加了防水效果，比原先的保温材料低15%，降低材料费用2.8万元。在内装线条上，孙广胜力求完美，如在门框边和踢脚板，利用铝合金线槽拉通，解决了踢脚板与门框不通所产生的缺陷，取得了很好的艺术装饰效果；在卫生间及水箱的防水引进了新型的388防水涂料，二次闭水试验无一渗漏现象。
孙广胜注重过程控制，抓细节施工，使该工程最终获得了国优鲁班大奖，也使经理部跨进了全国优秀项目部的光荣行列中。
三 抓技术、创优质
科技决定工程质量。孙广胜说：五经理部每项工程都要创一两项节约、降耗、高效的科技成果。
在中关村鼎固二期施工中，孙广胜又带领技术人员集思广益，科技建楼，运用了地基基础和地下空间工程技术，高性能混凝土技术，钢结构技术，建筑节能和环保应用技术等10大项和28小项新技术、新工艺和新材料，不但节约了成本，缩短了工期，而且提高了工程质量。其中，《混凝土楼板裂缝的百分率控制》、《变废为宝——提高短方木接长质量》两项QC成果分别获得全国优秀质量管理小组称号。其研制的YQD40(50)-1型圆弧形切口钢筋切断机刀片，是利用切断机刀片的圆弧形切口，使被切断的钢筋达到直接用于直螺纹套丝的质量要求。避免了平直形切口刀片对粗直径钢筋加工先切后挤的过程，从而取代了直螺纹连接必须用无齿锯切断钢筋所带来的工效低、成本高、占地大、污染环境及安全隐患多的种种缺陷，此项技术节约成本11.3万，节约工作日1664个。填补了钢筋连接史上的一项空白，并申报了国家专利。由于科技引路，92180平方米的鼎好二期工程，提前一年半优质高效竣工，通过28项新技术应用，节约资金720万元降低成本百分之二，不仅打造出了中关村地区的新地标，亚洲最大的电子大卖场，而且揽得了“北京市质量、安全标准化示范工程”，“第六批全国建筑业新技术应用示范工程”，及两项全国QC成果奖并获得了结构、竣工长城杯金奖，一项工程捧回五项大奖。
在南苑医院工程施工中，孙广胜又将质量目标定为“结构长城杯”、“竣工长城杯”，争创国优鲁班奖的高目标。在施工过程中，他大力推广建筑业10项新技术，有效提高工程质量和节约施工成本。他的 QC攻关小组课题《钢木模板接高技术》、《降低框架结构外脚手架施工成本》均获得北京市工程建设“优秀质量管理小组”一等奖、全国工程建设质量管理优秀小组；使工程最终夺得了北京市结构及竣工长城杯奖；并获得2010年度全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”；第六届全国建设工程优秀项目管理成果二等奖多项荣誉，使第五经理部走上了以技术创优质、以质量促发展的良性循环。
图片:南苑医院封顶.JPG
