一言难尽

什么样的情况都有，只看自己如何对待。

   企业员工积极性的高低，主要还是一个企业文化和良好的工作氛围的问题。至于领导力、薪资待遇、劳动强度等影响因素，他们直接关系着企业员工的积极性。但是，在一个和谐稳定的企业文化氛围中，其它因素是相对弱化的，领导需要看到一个团结向上，成绩突出的团队，而在和谐稳定的文化氛围中造就出来的团队必然是领导愿意看到的；薪资待遇固然重要，而在文化氛围的影响下，和谐的人际关系，团结友爱、互帮互助的工作态度，互相尊重的客观事实，必定会产生精神上的满足，弱化物质上的影响，并且在这样的氛围下，做出成绩更利于薪资待遇的稳定提升；劳动强度在岗位上的体现一般是比较稳定的，和谐的文化氛围会促进技术创新，促进效率的提升，促进大家不断想办法降低劳动强度，也会激发团队互助的精神，把劳动强度降低一个层面。所以，员工积极性的高低，虽是综合因素交互作用的结果，但也有层次、有重点，而和谐稳定的企业文化和良好的工作氛围就是影响它的最重要支撑。

     企业领导和员工之间应该相互尊重，相互信任，做到和谐发展才有利于提高员工的积极性，才有利于企业健康平稳地发展和进步！

        员工的工作积极性高与否，是与很多因素挂钩的。最主要的还是劳动报酬、兴趣与安全、工作和人文环境相关。但就工作薪资福利来说，现在很多事实证明并不是以按劳取酬，而是按工龄、职称、学历分配的。在同一岗位上，实行的是“大锅制”，每天按部就班，重复劳动，枯燥乏味，干好干坏一个样，工作积极性就很难评说了。结合个人岗位实际谈工作积极性，十几年在一个岗位上，晋升空间小，职位数额有限，同仁们只能仁者见仁智者见智了！

记得刚开始参加工作时，对这个企业非常欣赏的原因有两个，第一个是企业文化。企业经常组织各种文体活动，让职工的业余生活充满乐趣。第二个是宣传教育。那时企业发展也存在阻碍，但是企业领导通过各种形式教育，让职工抱成团奋力前行，而且每一年企业都有小进步，这也让职工看到了希望。所以那时职工的工作积极性非常高，那时我们经常加班，没有加班费也没有怨言。随着时间的推移，现在企业发展上了台阶之后，你会发现，活动少了，教育少了，人心散了，企业又遇到了新阻碍，其实职工最关心的还是企业，因为有这个大家，才会有小家的丰盈，职工明白这个道理，可是如何让职工能够提升工作的积极性，其实不涨薪水，让职工能够看到企业的希望，他们也会跟随你一起前行的，没有这样的气魄，没有这样的勇气，作为企业的领导你是驾驭不了企业这艘大船的，职工的工作积极性又怎么能高呢？

  

      目前，我们企业员工的工作积极性不高，其原因是企业效益不好，企业在减少员工的工资，这些员工还能理解，可不能让员工理解和工作积极性不高的是，员工工资减少了，可企业干部们的工资却不见减少，有的还在增加。
    如果要更好地激发和调动员工的工作积极性，那就要社会主义多劳多得的制度得到落实，不能以职务来决定收入，在企业多劳不多得，就会影响员工的工作积极性。所以不论是员工，还是干部都要用劳动来取酬，只有这样才能更好地激发和调动员工的工作积极性。