煤炭价格下行，经营举步维艰。徐庄煤矿积极应对挑战，挖掘内力潜力，在成本上找“洞”堵“漏”，严控成本支出，注重资金运用效率，努力降成本增效益。
加强材料采购控制，提高资金利用率。在采购前根据实际生产情况制定科学的采购计划，对采购过程进行监督和制约。采购中，严格按照既定计划进行采购,如需调整严格审批手续，保证材料质量的前提下降低采购成本。采购完成后，坚持严格的验收入库制度，对材料入库的质量、数量等进行严格验收，全过程严格控制，保证材料质量、降低材料成本。
科学库存材料管理，提高资源利用率。摒弃传统的积压库存模式,根据实际情况拟定合适的库存制度,减少库存成本。针对不同实际材料需要，采取妥当的成本节约手段, 科学准确地进行生产定额测算，从全方位、各环节降低资源的消耗，减少人力、物力的浪费，进而从源头降低成本，减少消耗。
完善材料使用管理制度，减少材料浪费率。切实完善材料使用管理制度，把科学的材料预算工作作为制止材料浪费的起点，通过科学的预测制定出合理的材料定额，严格控制材料用量，提高材料综合利用率。并通过材料的领取量了解生产中的材料利用情况，严格控制材料的领取额，限定材料的领取最大数量，加强废弃物资的回收利用减少，浪费。
规范核算制度，提高材料使用兑现率。规范内部材料的核算制度，通过材料核算加强对材料的管理，及时了解材料状况，定期及时地与各生产单位进行材料核对，从多方面了解材料的走向和使用情况。科学开展核算工作，定期进行材料盘点，掌握材料的实际情况，查清原因，将帐目列清，保证材料的科学利用，合理利用，最大限度降低与材料相关的各方面支出，降低成本。
加强技术研发及创新，提高科研成果的转化率。把技术进步和管理创新作为推动成本降低的主要驱动力，注重群众性技术创新活动，通过技术革新和改进，提高生产效率，降低生产成本。并将新的研究成果及时应用与生产实践中去，通过科技创新、提高科研成果的转化率，使其尽快转化为生产力，成为成本优势。（魏明东 陈 亮）
