“六到位”目标管理法 a+!#cQl
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“作为班长,一定要以身作则,做好表率,做到多说、多听、多看、多干,尽职尽责,这样才能带领大家干好工作”,在煤炭市场不景气的大环境下,确保本班员工能够稳定思想、安心工作,保证安全高效,是他管理工作的重点。为了建设一支敢打硬仗的尖兵队伍,按照五型班组的要求并结合个人实践建立了“六到位”目标管理法 va \5
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(一)布置当天工作任务清单要到位。 Q2sX7
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每班班前会一定要及时列出本班的工作任务清单,做到工作时“心里有数”,明白本班的工作重点。 qLkn a
(二)总结前一天的工作完成情况要到位。 Rg3 Lo ?
每天下班后,总结本班的各项工作完成情况和存在的不足,做好明天工作计划的安排。 o<@b]ukl&
(三)班中不足情况对现场跟踪要到位。 #L[-WC]1y
对工作中存在的不足要及时跟进,进行整改,督促员工尽快处理。 fC>3{@h}*
(四)对现场工作定时巡视要到位。 /fCj;8T3o
连采工作面战线比较长,人员工作较分散,管理者要定时进行巡视监督,这样能及时发现问题,现场尽快处理。 1vlRzkd
(五)及时在微信中公布整改通知单和检查问题(必须要标明负责人)进行限时整改要到位。 N1rBpt
利用微信及时将检查的问题进行公示,明确责任人,及时进行整改并反馈整改情况。(六)通过微信通报当天奖罚情况及绩效情况要到位。 Jolr"F?
下班后将当天的奖罚和绩效打分情况在微信群内进行公示,做到“公平、公正、公开”。 E)liuu!qI
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自从实行这“六个到位”以来,检修班及全队的工作面貌焕然一新。质量标准化水平全面提高,机关检查的问题整改率达到100%,员工工作时的积极性大幅提高。员工孙大伟说:“以前干活没个目标,干一天拿那些钱,混一天还是拿那些钱,工作没有动力。现在好了,每天的工作目标明确,干得好有奖励,这极大提升了我们的积极性,干活也有劲儿了。” tFLdBv!=:^
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