“末位淘汰”的经不能念歪了
安徽皖能铜陵发电有限公司锅炉分场:张维
近年来,提起干部末位淘汰制,其实在企事业单位的干部管理机制中并不鲜见。末位淘汰制就如同一把双刃剑,用的好将会事半功倍,用的不好就会事与愿违。笔者单位早就在中层干部中实行末位淘汰制了,大致程序就是高层领导打分占50%;中层干部之间占30%;职工代表占20%,每年都评比一次,如果第一年后三名的要诫勉谈话和降岗,如果连续两年评分都在后三名者,则要降岗和免职了。
但是,自从干部实行末位淘汰制以来,能够降岗和免职的干部可以说是寥寥无几。作为上层领导来说,手中掌握一半的“生杀大权”,好不容易将人提拔到干部岗位上来,总不能出尔反尔,说把人职位撸掉就给撸掉吧。至于中层之间更是“抱团取暖”,谁也不愿意给别人打低分。换句话说,给别人打高分就等于在给自己留“后路”。再说,下面职工代表,每次参与干部打分者都是领导钦点的,就更别说做得罪自己主管领导的事情了。
如此一来,中层干部,要不是做做人做事做的特别出格,特别不招人喜欢,也不会因此而被降岗和免职。今年你后三名,主管部门象征性地敲打敲打,明年再做相应调整,同样又出现新的后三名,尽可能做到“刀切豆腐两面光”。总之,只要不是连续两年被评上后三名,保证都能平稳过度到“退居二线”,收入待遇一概都不变。长此以往,工作还是难以推陈出新,干部队伍整体素质还是原地踏步踏。
以笔者从旁观者角度上看,这些被降岗和免职的干部,他们一般都存在两种现象:一种是“不合群”,“没人缘”。平时不主动融入中层干部圈子里,不善于在上层领导那里左右逢源,阿谀奉承。每天只知道把主要的心思和精力用在干事创业上。另一种就是,能力和素质确实都不行,也就是我们常说“烂泥扶不上墙”的那种。在日常生活和工作中,说话办事还强硬的很。比如:他在安排工作任务,职工向其反映情况时,对职工说话总是盛气凌人,咄咄逼人;在金钱和利益面前又把自己混同于一般群众,处处想到贪图享受,事事都想争上风。
曾有一位中层干部因工作期间与职工闹的不愉快。结果其竟然意气用事,不但与职工发生口角,而且还引发肢体上的冲突。此事在单位和职工中造成严重的恶劣影响。虽说干部与职工之间引发矛盾纠葛,上级部门可能暂时会维护干部威信。但是,随着时间的推移,不论是上级主管部门,还是职工群众,孰是孰非都会看在眼里、记在心中的。你是怎样一个人,有多大能力和素养,最后组织上都会有一个客观公正评判的。果不其然,时隔两年,这位中层干部终因连续两年后三名被淘汰了。
能力素质差的干部,终归是要在大家心目中打折扣的。毕竟是“公道自在人心”。作为干部主管部门,或是上级领导对能力素质差的干部也会有一个正确的评判。因此,笔者认为,在企业管理干部中实行末位淘汰制,总体来说,还是有利于提升干部队伍的整体能力和素质。但是,值得注意的是,干部实行末位淘汰切莫让少数心术不正的人钻空子,或是拉帮结派搞团团伙伙;或是靠献媚上级领导,左右逢源,也不能你好我好大家好没比较,为自己拉赞成票。这样既违背了自己的良心,也违背公平正义的游戏规则。
笔者认为,末位淘汰制关键就是要处理好谁当评判员的问题,就是让干部服务对象,接触对象,了解对象用显微镜来照人。如果干部前途和命运只掌握在少数人手里,那么他们自然就不会买职工群众的账,更不会把干事创业放在心上。喊破嗓子不如样子。干部能力素质行不行,应当交给群众评一评。金杯银杯不如群众的口碑,群众说你好,你才真的好。“末位淘汰”的经不能念歪了。
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