在企业里，没有哪个企业不重视培训的，很多企业也抽出专门的培训基金，用于管理人员和一般职工的培训。专门拿出资金来培训，目的就是要效果的，谁也不想拿着钱打水漂。可在企业里的培训效果呢？往往和每年的植树效果是一样的，年年植树，不见森林大。年年来培训，效果达不到预期效果。这到底是怎么回事呢？究其原因，培训方法的选择是一个重要因素。培训方法选择正确与否直接影响到企业培训的效果。因此，要想达到培训效果，必须注重培训方法的选择和优化组合。
理论上讲，培训方法很多，根据不同的培训对象、不同的培训方式、不同的培训内容划分出以下类型：
1.按培训对象的不同。对一般的员工的培训方法有:演讲法、会议讨论法、学徒法、角色扮演法、案例分析法、工作实践法、专题研讨法等。对管理人员的培训方法有:工作轮换法、敏感性训练法、会议讨论法、工作内培训法即T.W.I(Training within indus.try)、M.T.P(Management training program)管理培训项目法、A.T.P(Administration training program)行政培训项目法、岗位竞争法、案例分析法、角色扮演法、模拟实验法、团体讨论法、职权分析训练法、头脑风暴法、商业游戏法等。
2.按培训方式的不同。在职培训的方法有:上级指导法、工作分析法、问题分析法、工作轮换法、工作实习法等。脱产培训的方法有:讲授法、会议讨论法、案例分析法、角色扮演法、敏感性训练法、商业游戏法、T.w.I法、M.T.P法、A.T.P法等。
3.按培训内容的不同。技能培训采用工作实习法、改变员工态度培训使用员工参与法、知识培训采取讲授法。
各种培训的方法具有各自的优缺点，这么多的培训方法，到底该选哪一个呢？一般地说，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。在我看来，培训方法可以分为工作现场指导培训和课堂培训还有自我培训。具体到企业班组来说，现在的课堂培训是需要的，但现在是用的太多了。好多单位的培训都是大讲堂培训，都是空对空，且方式单一，上边在讲授，下边在迷糊或者交头接耳，有的干脆就是低头玩手机，再精彩的培训也成为耳旁风，过眼云，浮光掠影，无法入眼、入心，根本达不到应有的效果。而更重要的工作现场培训方法很少使用，甚至就从来没有过。
工作现场培训，顾名思义就是在班组职工工作的现场进行实时培训和现场指导，这是实境式培训。不仅省去了专门的培训场所和设备，节省人力物力和财力，而且在现场进行记忆深刻，能够学以致用，直接就应用到实际工作中去，减少了学用分离的现象，让学用一步到位，让培训直接生效。可见现场培训是多么重要。
要想搞好现场培训，建议采取以下措施：
一要高度重视现场培训的重要性。虽然现场培训的方法很多，但最重要的就是工作指导培训，可以使员工学到“手把手”传授的工作经验，有利于学习的转化过程，也有利于组织工作的连续进行。一般可以先针对现有工作中存在的实际问题，去考察一下是否为共性问题。就是不是共性问题，只要是关键点上的关键问题，都必须高度重视，有针对性地进行现场培训。一般是先让本人操作，专家标兵操作人员对照流程或者操作规程，找出其存在的不足，改正其错误。这就是随时随地地教育培训。培训者首先示范给受训者正确的规范操作。然后，让受训者上岗按正确方法操作。对于不规范的再改正，直到正确操作，多加监督，形成良好而正确的的操作习惯。一切培训的结果都要到现场中去实践、去检验，可以说离开了现场培训，就无法正确无误地将课堂培训进行有效传递。
二要科学组合培训方法。培训的方式很多，现场培训需要那种培训方式了，就直接选用，根据实际情况，穿插进行专项讲授法、针对性演示法、专题研讨法、还可以利用手机，甚至手机投影进行现场视听培训。
三要组建自己的现场培训团队。要求管理层、业务精英、技术能手组成专门的专业团队，经常深入到一线现场，搞好巡查、指导、监督工作，只要发现问题，现场培训，现场解决，现场改正，当场有效执行。
四要结合现场考核，提高培训效果。任何培训过后都应该有考核标准来检验培训结果，培训效果，而且考核不能止于考核，还要落实到位。考核不能变成隔靴搔痒，要变成“烤”，如同热锅上的蚂蚁。要变成“拷”，拷问我们的心灵是否做到了公平、公正、公开，只有这样才能真正通过考核促动现场培训的良好效果。
