中油抚顺石化公司化工塑料厂
“月评闪光点”活动有新意
如何使企业员工立足本职，最大限度地发挥个人才能，把主人翁意识真正体现出来？中油抚顺石化公司化工塑料厂党群工作部自2004年以来通过开展“月评闪光点”活动，有效地增强了员工的主人翁意识，促进了企业的发展。
该厂党群工作部在“小”字上做文章，挖掘员工中的小事件、小亮点进行宣传和表奖，达到激励本人、鼓舞他人的目的。“月评闪光点”活动与厂内其它表彰活动相比，更具有实效性和灵活性。它就事论事，小中见大，只要员工在某一件事上有“抢眼”表现，强于他人，就可以获得表奖，党群工作部将其照片和闪光实例展示在厂宣传栏的“闪光台”上。几十元的奖金并不多，却有效地激发了员工们立足岗位、小处着眼、动脑动手、尽心尽力的责任意识和奉献精神。
该项活动开展两年来，共表奖各类闪光点200多例。该活动还打破了一人一事的单一表奖形式，结合实际实例增设了多人一事的集体表奖项目，而且将表奖的地点由厂调都会转移到了基层车间交接班会、安全会上。这种方式的改变不仅扩大了典型宣传效应，更让员工直接感受了“获表奖光荣”的气氛，将评比表奖活动置于群众的监督之下，可确保闪光事例的真实可信，增强教育效果。
“月评闪光点”活动开展两年来，极大地增强了员工们的主人翁责任意识，促进了企业良好风气的形成。“月评闪光点”作为一个激励员工的有效载体，将小亮点连成风景线，展示了企业勇于创新、加速发展的昂扬姿态。
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