走在公司的厂区，时不时能看见几条小路。这些小路是职工自己开踩出来的方便之路，经过长时间的积累，小路渐渐形成了风格，或明亮在绿化带中，或蜿蜒在小树林里，亦或延伸在小梯坡上。
从料场铁轨处到南餐厅梯坡处就有一条小路，因为从东西两端到达餐厅距离较远，所以每天物料员和行车工多数是通过这条小路到餐厅吃饭。梯坡有些陡，从下往上尚能应对，从上往下就得小心翼翼，稍有不慎就会摔跤。
一个事物的产生必有它的原因，小路的出现多是职工图方便，想省下走大路的脚步。而纵观厂区里的各个小路，我们会看到，有的走路方便了，栽好的绿化带却被破坏了；有的脚步减少了，上下过坡的安全隐患系数却增加了。有理会小路的生产厂，采取各种措施堵路，但结果是旧路被封，新路又重新被踩出来。
看着眼前的几条路，笔者想起以前看过的一个故事。1971年，在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，被评为世界最佳设计的是迪士尼乐园的路径设计。而迪士尼乐园的路径设计是设计师格罗培思在乐园里种上草，提前半年开园，然后再根据游人任意踏出来的小道进行道路铺设。设计师格罗培思在受采访时说，最人性的，就是最好的。
公司一直以来提倡：无情制度，有情管理。“堵与疏”的辩证，早在大禹治水时就总结出“堵不如疏”。企业中，管理就是面对事实解决问题，一“堵”了之的管理方式只会激起更多人的反其道而行之，顺势而为的管理有时候更能解决问题。所以对于这些多出来的小路，公司应该实地考察，如果小路没有存在的价值，就应该及时补种绿化，如真有必要的小路，可以修建成安全便捷通道，为职工提供方便的工作环境。
任何事物的发展都有两面性，如何发挥利用其有价值的一面，规避其有危害的一面，除了完善管理制度，还需要企业根据情况，合理引导，顺势而管理，化不利为有利，积极营造安全的工作环境。
最近，公司也在征集手机管理意见。现在，手机已经成为现代人类不可或缺的工具，它在带给人方便快捷的同时，也带来了很多负面影响，手机管理正在成为企业管理中的一道难题。
如何破解此项难题，笔者认为重在相关制度的尽快出台。工作标准化，工作流程化，工作细致化，工作合理化是企业发展的必由趋势。要想实现“四化”，关键在于制度的落实，没有制度的管理是空谈的管理，管理有章可循，有理所据，才能更好的执行和落实工作。
另外，手机的安全使用也应该纳入安全培训管理中。目前，因玩手机造成伤亡事故的比例以及手机病正逐年增加，如何正确使用操作以及安全防范小知识，相关人员应该加以整理、搜集有价值的资料，形成企业培训中的一个新课题，对职工进行全面培训和普及，势在必行。
