“三心”队长——冯占文
他是长得文质彬彬，骨子里却有一股永不服输的韧性，创下了大断面单月最高进尺467米快速掘进新水平，受到了集团公司领导高度肯定，并在全集团进行了经验推广；他勤于思考，研发出了机载式移动隔爆水棚、井下高架桥、风水自救装置等创新项目；他严抓细管，安全质量标准化走在了全矿的前列。他就是先后荣获煤业公司矿山标兵、集团公司劳模、集团公司技术比武掘进区队长第一名的同煤集团雁崖煤业公司机掘三队队长冯占文。2016年，他又被评为集团公司特级劳动模范标兵的称号。他带领的机掘三队荣获集团公司模范集体称号。
安全生产的放心人
安全是煤矿永恒的主题，安全也是煤矿管理者头痛的难题。他从开工准备、工序环节、机电设备管理等方面入手，加强行为养成，落实岗位标准，坚持“四化五到位”，即从思想教育经常化，现场管理目标化，技术培训制度化，劳动竞赛定期化；“五到位”是思想认识、目标管理、任务指标、责任分工和现场跟踪到位，全力打造零事故现场，构建零事故环境。在工作中他重点推行安全信息直线畅通，跟踪、监督、检查一条线，使安全工作有人抓，有人管，责任到人，目标明确，奖罚分明，当班兑现，呈现出了安全为大家，大家管安全的安全生产格局。他从巷道成型、支护排列、物料码放等方方面面，做到了井下抓标准化，操作抓规范化，管理抓精细化。按照危险源预测预控要求，及时制定施工措施和作业规程，每日进行开工前的安全隐患排查，针对性的解决安全问题。建立了隐患排查制度，他安排专人进行监管，对于在安全生产中出勤好、安全好、责任落实到位的每位员工，队里坚持每季评比一次，奖优罚劣。在掘进过程中顶板出现顶板淋水现象。冯占文立即召集全队干部、员工制定方案并想出应对措施。在施工水仓、水沟、引流设施时，他在现场寸步不离的盯了两天，衣服都湿透了，嗓子也哑了。按该方案实施后，巷道内没有一处积水和煤泥，与没有淋水的巷道相差无几，同时没有影响进尺，当月完成进尺410m。在辅运巷与回风绕道贯通时，为不影响夜班正常生产，保证全矿的衔接正常。他提前计划施工通风设施的材料、人员、方案。在贯通前先用钻机探通，准确的掌握了所剩的进尺，做到心中有数。在该地点贯通后，首先清理贯通点，因贯通点对面提前施工了一道挡板墙，在出煤清理时节约了近一半的时间。因施工通风设施所用的材料提前备好，人员安排合理起墙仅仅用了30分钟。在施工通风设施历史中用时最短。
科技创新的带头人
“功欲善其事，必先利其器”。冯占文深知，一名党员干部，必须掌握更多的知识和技能，才能管理好队伍。他不仅加强自身理论知识、专业知识、企业管理的学习，而且多角度、多层面研究掘进工艺和成本管理，把理论知识在实践中加以验证，创造出一个个闪亮的工作业绩。针对巷道顶板乱、炸帮多的问题，主动运用锚栓、锚索“双重支护”和加打护帮网等措施，确保了安全生产的良性循环。针对履带和爬爪等部位过去经常发生故障，影响正常生产的难题，采取加固部件、强化连接的方式，对机组的易损部位和部件进行检查和加固，确保了机组的正常运行。研发了井下高架桥，实现了运煤与运料系统互不影响。研发了机载式移动隔爆水棚，避免了隔爆水棚二次安装，荣获了实用性专利，并在集团公司内进行了推广使用。他还科学制定“一优化六改进”快速掘进方案（优化巷道支护参数、改进截割顺序、改进支护工序、改进铺网工艺、改进锚杆支护注杆方法、改进辅助运输方式、改进截割进度）在确保工作面动态达标的基础上，取得了18.02平方米大断面单月最高进尺467米的好成绩。在辅运巷掘进时，机三队遇到了连续的两条断层，工作面顶、帮极不稳定。顶板漏顶最深处达到3米之上。他在第一时间下井，亲临现场，靠前指挥。在断层后7米范围内补打护帮支护，支护材料为5.3m的锚索。接着他在现场召开会议确定方案、人员和材料。根据现场情况积极改进支护工艺，改用8.3米的锚索。并在漏顶区域实施喷浆、锚索吊棚、刹顶木刹顶，之后再充填冒落区。仅用了两天的时间稳定了局势，最终历时两个星期完美地度过了断层区，在这段时间内，他整整消瘦了一圈。
员工生活的贴人心
在冯占文的心里，装的永远是他的工人兄弟，无论是在工作还是在生活上都要关心和帮助他们。他还坚持大事共同研究，小事及时通气的原则，主动在安全生产奖罚、违章违纪处理、困难员工救助、工资奖金分配等重大问题上集体讨论，民主决策，做到了队务公开，民主管理，形成了干部干部同心协力，员工心齐气顺的良好风气。员工曹继亮女儿得了重病无钱医治，冯占文看在眼里，急在心上，多次去其家里进行走访慰问，并号召全队员工向曹继亮进行捐款，累计捐款3000余元。员工李天闪患风湿病，家里孩子多，家庭负担沉重，及时将其从劳动强度较大的支护工调整为皮带岗位工，并给他送去慰问品，鼓励他积极治疗，早日战胜病魔。员工贾佃常家庭困难，组织全队员工向他捐款达5000元。李云鹏
