大准铁路公司“五健全”夯实班组建设
[size 为了进一步夯实班组建设基础，提升基层班组
管理水平，今年以来，大准铁路公司通过健全选人用人机制、健全长效激励机制、健全考核机制等多举措夯实班组建设，全面促进班组建设高效开展。
健全选人用人机制。该公司在日常管理中严把工班长“选聘关”，通过采取组织推荐、民主选举和公开竞聘等方式，并建立人才库，储备工班长后备人才180人，使之更好地适应基层管理和梯队建设的需要；对新任职的工班长，采取“扶上马，送一程”的方式，由车间（区段）主任跟踪指导，实现新旧工班长的交接平稳过渡。
健全长效激励机制。在健全工班长激励机制方面，设立三条通道：一是工班长优先入党、优先提干。近3年
发展的100多名党员中，80％以上是工班长，近几年提拔的段级领导中，80％的同志都有工班长工作的经历；二是实行
安全风险抵押，有效激发了工班长的工作热情；三是建立工班长素质考核
制度。推行个人述职、民主测评和组织考察相结合的方式，通过全方位、系统的考核，将激励和约束机制有机地结合起来。
健全考核机制。该公司将班组建设工作纳入全面质量标准化考核，考核结果与各单位领导年终绩效考核结果挂钩；考核采取班组日考核、车间、段月考核及公司季度考核三级考核，按季度对兑现奖惩，考核优秀的班组颁发流动红旗，并对考核中发现的问题及时进行总结通报。公司对各单位季度考核优秀班组一次性进行奖励，奖金用于班组建设及班组集体
活动经费。
健全管理制度。实行了三级和四级（即公司、段、班组和公司、段、车间、班组）直线职能管理模式。每年对《大准铁路公司班组建设管理办法》进行修订，进一步完善了班组建设管理标准及《“五型班组”考核细则》；各直属单位完善了《班组建设管理实施细则》；各车间（区段）和班组分别结合各自实际，完善班组管理各项细则。同时，在一线班组推行“十合一”台账管理法，将《班组工作日志》、《隐患排查日志》、《“三违”登记簿》等十种班组管理簿册合并成一本台账——《班组管理综合台帐》，减负瘦身，注重实效，更有利于班组长工作。
健全班组文化体系。该公司以准能
企业文化体系为指导，紧密结合铁路行业特点和专业性质，制定了《大准铁路公司班组文化建设三年规划》的方案，充分发挥企业文化在促进班组管理提升、
员工队伍素质建设等方面的积极作用，着力构建具有大准特色的班组文化体系，进而为大准特色的文化建设探索方法经验。
[ 此帖被水之文在2016-09-27 20:30重新编辑 ]
