|gT$M_}
铁运处在形势任务教育中,注重引导职工把压实安全成本作为最终目标,开展安全反思和警示教育,充分利用正反教育、血的教训、事故案例,引导职工精打细算“小九九”,收好安全账经济账,力促安全成本降到最低。 Uq"RyvkpP
b+hZ<U/
细算教育培训账。该处针对教育经费不增反降的实际,将无纸化办公形式运用到培训上,利用微信、QQ、投影等先进手段,严抓安全教育培训,深入开展“强教育、严培训、提素质”全员安全培训,重点抓好对安全必知必会知识、作业规程、上级安全指示精神、法律法规等内容的培训考核。车站班组培训利用远程视频针对每个工种和岗位,开展好每日一题、每周一课的学习,提高培训的针对性和实效性,坚决杜绝学习培训流于形式,安监处扎实推进安全风险评估管理,构建“四级”安全风险评估管控体系,严格执行一工程一措施,开展作业规程自查自纠,从严规范规程措施的编制和审批,切实增强规程措施的针对性和实效性。认真执行“三位一体、手指口述”安全确认制度。 :V`q;g
w^dB1Y7c(W
细算技改投入压缩账。该处党政将现场实时监控作为最紧迫的技改项目,利用有限资金实现作业现场全景摄影监控,严格“禁区”管理,实行全天候监控,要求班组长必须在现场全程跟班、挂牌作业。严格落实安全包保、安全联保、领导带班、值班盯岗等制度,采取安全重点督查和剖析式安全检查相结合的方式,深入细致排查现场岗位、系统、环节可能存在的安全危害因素,对隐患整改情况进行跟踪督办。闭环管理,强化区队、班组、安监员“三位一体”监管责任,准确把握安全工作定位,严格管理,严细措施,严加督导,为现场安全作业奠定坚实基础。(张宝林) x*(pr5k
z]tvy).
K2NnA
IUwY/R9Q