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人本文化筑牢班组和谐发展
人本文化筑牢班组和谐发展 川煤集团达竹公司金刚煤矿 李宇凌 班组是企业的基础单位，班组管理是企业基层的管理阵地，也是企业各项工作的重要平台，如何加强班组和谐发展？笔者认为应从实践与理论、实践与企业文化、实践与班组管理相结合的方式来体现。一个企业的兴衰，关键在于职工，而如何将职工牢牢的留在企业中，就只要靠企业的以人为本文化，人本文化是创造一切财富的根源。所以，职工的物质、精神需求要从工作的企业获得，只有靠职工自己，努力工作，实现企业兴旺，同时在企业提供的舞台上，才能获得职工的各种需求和实现个人价值。眼下，一些企业班组在开展学习型、管理型、安全型、创新型、和谐型创建活动中，其目的就是以人为本，为职工和企业谋福利。班组建设以人为本，着重实践与理论的结合。在班组管理中，班组长及时完善班组机构，充实班组成员，向优秀班组单位看齐，不断加强和改善班组管理、安全管理等基础管理工作，进一步建立健全具有系统性和规范性的规章制度，实现班组管理的科学发展。班组建设以人为本，着重实践与企业文化的结合。企业要根据各生产阶段的实际需要，运用多种形式，及时进行企业文化的相应调整，以健康向上，积极进取的文体活动，建立企业文化理念，并积极把这一文化成果运用到指导班组建设中去，把班组作为员工加强思想政治教育的前沿阵地，进一步发挥企业文化在班组建设中的导向功能、凝聚功能、规范功能和激励功能，积极营造健康向上的班组文化氛围。班组建设以人为本，着重实践与班组管理的结合。通过建立健全的责权统一、科学有效的班组管理体系，对各班组成员的工作能力和业绩进行准确的综合评价，充分发挥班组考核管理的激励约束作用，促进工作业绩和综合素质不断提升，实现工资、奖金与业绩挂钩，与班组成本挂钩，最终实现班组建设的和谐发展。
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