华聚东滩电厂 K|:@Z
华聚能源东滩电厂积极构建班组建设组织体系,强化班组建设工作力度,全面提高班组长管理水平,多项举措筑牢电厂安全生产第一道防线。 gk0( ANx
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该厂针对本单位战线长、岗点分散这一现况,积极健全完善以班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系为主的班组建设管理新模式,严格执行班组长津贴制度,细化考核条件及奖罚标准,对符合考核条件的优秀班组长,给予专项奖励,确保班组建设各项工作执行有力度、落实有依据,有效促进基层班组队伍建设的稳步发展。提高班组长选拔任用“门槛”,全面规范、细化班组长选拔聘用流程,充分体现公平、公正、公开、择优录用的原则,加强民主评议力度,切实将班组工作经验丰富、技术水平高、管理能力强的人员选拔到班组长岗位上来,力争实现了班组精细化管理。结合各专业班组安全运行实际情况,制定出台了《班组长专项工作指导意见》,以查隐患促改良、以严落实促安全,全面提升各中心基础管理水平,规范班组的各项工作,提升班组整体技能,改善工作环境,不断提升企业基础管理上新水平,在班组建设的推动和常态机制的形成良好的发展轨迹,进一步提高了班组成员业务素质,锻炼班组人员处理缺陷、排除故障的能力和专业水平。他们还通过开展“金牌员工”和“红旗班组”的主题活动,在全厂各班组营造团结、奋进、争优、树先的的企业文化氛围,全方位、多渠道夯实电厂安全生产根基。(董明华) !qM=a3
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