作为两级公司确定的2016年机构改革地面试点单位,9月26日上午,铁运处召开机构改革大会,标志着该处机构改革工作已顺利完成。
OKU9v{ 本次机构改革以机构精简、人员精干为目标,呈现出扁平化特征。机构设置由2014年前的51个,减到了18个,压缩了三分之二。其中,业务相近、职能交叉的机关科室由15个精简为9个;按照“大中心”模式,把原5个中心整合为2个;根据业务职能划分,原7段1部整合为6段1部;取消了所有生产段部对机关部室的设置,将段部机关人员下沉到一线,增加现场技术人才力量,有效推进了机构改革规范化整合。在精简富余人员上,
管理人员由2014前的598人,缩减到298人;科级干部由2014年前的169人改到139人,本次又从139人压缩到88人,全处定编定员2014年前是2790人,本次改革定为2298人,定编人员比高峰期减少近一半。
9OeY59
: 改制工作开展中,这个处把
统一思想作为改革改制的首要
任务,通过层层发动,使每名干部
职工都深刻认识到机构改革的重要意义,增强推进机构改革的责任感、压力感和使命感。在改革会上,该处党政主要负责人多次强调:“机构改革工作是大势所趋、势在必行,早改早主动,晚改就被动,不改就会被淘汰。”要求广大干部职工坚决拥护两级公司做出的机构改革决定,争做拥护改革的表率、敬业爱岗的先锋、履职尽责的模范,以实际行动推动改革,促进
发展。
:h 1-i 该处把
安全生产作为改革改制的总目标,认真贯彻落实集团公司安全警示
教育视频会议精神,教育职工牢树安全事故“不能出、出不起”的思想意识,遵章作业,按规程操作,杜绝各类事故的发生。要求每一位涉及调整的工作人员,尽快适应新的
环境和工作,尽快进入角色,尽快适应新的
岗位;牵扯到职能划转、合并的科室、部门,应尽快修订新的工作
制度和职责分工,落实责任,明确要求,防止制度空当和职责缺位。全处干部职工应以此次机构改革为契机,全力以赴决战四季度,扎实为今年工作收好尾、明年工作起好步打下坚实基础,巩固改革发展成效,为矿区铁路实现稳定健康发展做出更大努力。(王兵)
=rV*iLy