在矿井安全管理中，大屯公司徐庄煤矿突出责任、友谊、关怀、监督、亲情等管理，发挥好每道关口作用，通过把好细节、抓好环节，更好地突出以人为本、以情为本、以心为本的人性化管理核心理念，促进矿井安全生产和周期无线延长。
抓好责任链。该矿把安全工作当做最大的政治、最大的责任，通过不断完善相关规章制度，强化责任落实与考核，提高管理人员执行力。建立了个人、班组、区队、系统、矿井安全阶梯包保机制和隐患排查机制，对出现事故的单位和相关领导实行连带责任追究，真正提高各级管理人员的责任心，促使他们尽心尽责履职。坚持事事有人管、有人问，一级对一级负责的原则，突出和深化责任区、责任人、责任心建设，形成用制度管人、规定管人的良好机制，确保隐患发现及时、整改及时，分析得清、研究得透，落实得彻底到位。采煤一队在8193工作面遇到大断层、生产条件困难的情况下，矿及系统领导经常性地深入现场进行工作指导，精神上鼓劲、技术上帮扶，并在该队开展了“无‘三违’区队、班组”创建活动，不仅使该队逆境中实现正规循环，而且确保安全无事故。
搭接友谊链。该矿把现场职工互保、联保作为安全管理的重头戏，支持和鼓舞职工与职工、新人与老人、徒弟与师傅之间相互结对子。通过在现场工作中相互提醒、互相监督，促进安全生产，搭建友谊之桥，加深感情交流。并组织职工签订《安全承诺书》《师徒合同》等，明确具体事项和职责，常吹“安全风”，当好“安全观察哨”，把关现场安全第一关。友谊链的搭接，不仅可以协助区队掌握职工思想动态，把握新动向，而且化解诸多弊端，消除隔阂，加深了感情，促进了职工队伍稳定，使不安全因素得到及时化解。
突出关怀链。职工思想情绪不稳定容易导致“三违”发生。基于此种认识，该矿突出以人为本、以情为本、以心为本的人性化管理核心理念，在一系列举措上实行人性关怀。一是做好困难帮扶工作，对困难家庭、入学困难的职工子女开展帮扶救助，做好节日走访慰问等活动，做到扶真贫、真扶贫，面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层；募集《特殊疾病及突发事件基金》，对大病职工进行及时救助，缓解经济和精神压力，让困难职工生活在阳光下，感受到企业温暖，更好地安心工作。二是认真做好职工心理疏导，发挥工会服务职工的职能和人文关怀，利用职工心灵驿站，帮助广大职工缓解工作和生活上的各种压力，排除苦恼，培养职工健康心理，树立积极的工作态度。三是加强基层区队职工工资收入、待遇分配检查和生活福利后勤巡视以及劳防用品领用及发放使用情况检查监督，维护职工合法权益。
强化监督链。把安全作为矿井和谐发展的根本、作为对职工最大的关爱，积极构建安全大格局，形成人人参与、个个尽责，齐心协力共保安全的整体合力，打造安全共同体。一是超前监督。把安全管理关口前移、重心下移，积极创新安全管理理念，未雨绸缪，防患未然。强化人员超前监督，管理上变“现场抓”成为“超前防”，坚持把问题想在前面、措施定在前面，敢于突破传统的思维定势，提升发现问题的敏感性，通过合理预测，提前防范，有效监督，控制事故发生。强化预防监督，隐患整治上变“事后改”变为“超前抓”，通过强化现场隐患超前防控，提高事故多发环节和细节的安全监察与整治力度，全面推行安全隐患早期治理，切实提升预控质量。二是过程监督。以认真开好井上下班前会为程序纽带，认真部署、讲解安全注意事项，落实安全预知与隐患排查，提升职工生产过程中的安全规章制度执行力。积极创新管理，推行科学、超前、现代化管理模式，实行科学化、超前化、规范化、标准化、程序化管理，提升生产组织水平，保证工作面工程质量、机电设备安全运行、职工操作技能稳步提升，为打造本质安全型矿井奠定有力基础。三是工后监督。强化班后提醒与班后整理，监督检查当班工作中出现的问题，及时组织分析，找出症结与解决办法，避免二次出现。
注重亲情链。该矿积极创新和深化安全管理方式方法，在严格考核管理的基础上，注重发挥女工家属二道防线作用，深层次、多渠道的开展安全宣讲、家访谈心、安全帮教等亲情帮教活动，通过深情宣传、亲情关怀、热情服务、柔情劝说，教育职工、温暖职工、规范职工和感化职工，达到以情感人、以情带人、以情帮人的实际效果，引领和鞭策广大职工自觉做安全事，当安全人，遵章守纪，按章作业。同时，该矿还在环境宣传上体现人性化，发挥好安全视觉识别系统的警示教育功能，用亲情的安全寄语、温馨的话语提示，让职工感受到安全文化信息，自觉养成安全好习惯、纠正不规范行为。（魏明东）
