员工管理需要“对症下药”

公司对于公司员工的管理得当直接关系到公司的利益，员工愿意为这个共不断的奋斗，愿意为这个公司工作，所以公司在管理员工的方面应该注意一下几点。 P<x  
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　　员工管理一、如何管理不得力型员工 L(8dK  
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　　用宽容之心对待不得力的员工。 rapca'&#  
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　　用关爱之心激励不得力的员工。 cSk}53  
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　　用真诚之心感化不得力的员工。 5VbNWrw  
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　　以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。 @ RBwT  
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　　二、如何管理刺头型员工 hz<J8'U  
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　　刺头型员工：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在医院中“兴风作浪”更有一套，是医院中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。 ^T,cXpx|  
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　　与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为医院人际和谐的氛围形成发挥作用。 *$D-6}Oay  
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　　给他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划医院的集体活动，充分利用他们的才能。 nB& 8=.  
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　　刺头的出现，正是为医院破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象。 L9oZ7o  
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　　三、如何管理分析狂型员工 EPy/6-5b  
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　　当你向某一员工分派任务时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。 ?9TogW>W  
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　　向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成任务的参数，指标及日程安排，以使他清楚明白。 #KW:OFT  

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　　定期与他沟通，看看任务进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。 '7s!NF2  
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　　四、如何管理争强好胜型员工 Lai"D[N  
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　　有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。 P7-3Vf_L  
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　　你不必动怒，也不能故意压制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。 0aWb s$FyU  
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　　五、如何管理官迷型员工 `f]O  
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　　一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。使之不易得逞的方法是： %A3Jd4DH  
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　　1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。 ,qB081hPG  
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　　2、不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。 e_TDO   
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　　3、对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。 y{JkY\g  
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　　4、实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。 BYU.ptiJJ  
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　六、如何管理缺陷型员工 S##W_OlrI  
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　　当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作“不知”，不予过问，已避免损伤员工的自尊心，在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。 kx[8#+P  
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　　当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个员工，而且将赢得更多的群众的心。 &&O=v]6,V  
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　　关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。 \`C3;}o:"P  
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　　七、如何管理狂妄型员工 k1J}9HNYR  
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　　他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到的。使他们改变态度的具体方法： mLE`IKgd]  
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　　1、宣布严格的管理制度，违法者要立即处理。 7|rT*-Ia  
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　　2、对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分。 zlE kP @)  
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　　3、在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。 16vfIUt
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　　八、如何管理事儿妈型员工 A7H=#L+C  
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　　这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，畏首畏尾，讲究特别多。 -|mABHjx*  
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　　对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。 5 *_#"  

　九、如何管理无需求型员工 O);V{1P  
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　　作为领导者的一条大忌，就是有意或无意地培养和制造无需求型员工。 ''G@n*  
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　　无需求员工按其症结属性，通常可分为两种类型：激励过量型和激励不足型。 2;/hF
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　　避免和防止产生无需求型员工，就是规范领导者的激励行为，建立一套科学有效的激励机制。 ":OXs9Yg  
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　　十、如何管理硬汉型员工 =B 9U  
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　　“硬汉”就是那些很有个人原则，不轻易接受失败的人，他们个性很强，有自己的独立见解，性格直爽，坦诚，说话从不拐弯抹角。 0!Yi.'+  
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　　这种人优点很多，但日子并不好过，那些懒散职员憎恨他，无才无学的人嫉妒他。 ;I>`!|mT  
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　　英明的领导不但应会用这种人才，还应会栽培改造他，给他一些私人辅导，使他在接人待物，应付人际关系时掌握一定的技巧。 \ CYu;  
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　　十一、如何管理循规蹈矩型员工 JmkJ^-A 6  

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　　他们的优点是做事认真负责，易于管理，虽然没有什么创见，但一般不会发生原则性的错误。 @ o]F~x  
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　　十二、如何管理勤奋低效型的员工 ~1p f ?  
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　　正确使用这类人，多称赞他的工作精神，让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作，因为他们的确“老太太赛跑，精神可嘉”，除做这些琐事之外，别的事情的确难以很好地承担。 5@Sb[za  
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十三、如何管理情绪型员工 6`'^$wKs  
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　　爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐，因此，管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因，看他属于那一类： }+z}vb  
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　　1、私人问题困扰。 ^pn:SV  
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　　2、自卑。 c8(.bmvF  
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　　3、遇到挫折。 "YivjHa7H  
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　　4、过度疲劳。 7Ev~yY;N  
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　　十四、如何管理反骨型员工 >6Q-e$GS@  
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　　管理工作中的一个难题，就是面对一些不甘雌伏，脑长“反骨”的员工，他们往往反抗性强，对领导常抱不满的态度，他们可能刚从别的部门调任过来，而且有一些辉煌的业绩，但碍于某些原因，而未获提升，遂滋生逆反心理。 PWTAy\  
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　　对这类员工，用较温和与客气的态度，在言语上采用低姿态的方式，只有用温柔的政策，才能保持良好的工作关系。 p0Vw@R=  
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　　十五、如何管理倚老卖老型员工
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　　千万不要对这类员工存有偏见，以免影响合作。公事公办，就事论事的态度，会提高双方的合作性。年资长的员工，自然对工作有一定的心得，你大可诚心地称赞他的工作表现，并经常向他们请教，你只有尊敬他们，视他们为医院的宝贵财富，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你服务。 g%K3ah v  
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　　十六、如何管理报喜不报忧型员工 ;(z0r_p<q  
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　　被骗得团团转的领导，多半都犯了一个毛病，那就是爱戴高帽子。 fNQecDuS  
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　　冷静作一些客观的事实调查，不被美丽的言词蒙敝。 h>4\I;Ij  
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　　不凭己意，以三人以上的谈话结论，作为依据。 HR4^+x  
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　　十七、如何管理独断专行型员工 YS/4<QA[  
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　　独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力，哪怕是想驳倒他们一句话，都非常难，对付独断专行的人像训马，确实难训，一不小心就可能“栽跟头”，可是如果你有能力驾驭这种员工时，他们会成为你的左膀右臂。 %.]qkG
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　十八、如何管理家庭问题型员工 7Kfh:0Ihhy  
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　　当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候，你就应该以一颗宽容之心来对待，最好别说“好男儿不为家所困”之类的话，否则定会招致别人的反感。管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题，让其尽快从家庭困境中解脱出来。 YI|7a#*F  
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　　实际处理过程中，你最好自己或委托一些善长此道的“专家”们来处理这些纠纷。当你帮助了员工和他的家庭之后，所有人都会看到你的仁爱之心。 tv5SQ+AI3  
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　　十九、如何管理工作狂型员工 90;[5c   
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　　请爱惜你的员工，就像爱护自己的孩子一样，不过分追求高效率的工作，要适个人能力予以分配，有张有弛，松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情。  a(F%M  
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　　二十、如何管理自私自利型员工 {@k5e) Q  
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　　以身作则，让集体来帮助他，鼓励热心行为，在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内，最为极端的帮助方法—直接交谈，最后，当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时，早些将他扫地出门，一了百了。 QD<f)JZK  
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　　二十一、如何管理嫉妒型员工 op;OPf,  
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　　嫉妒是一种很玄妙的心理，它像魔鬼，每个人都不曾真正摆脱这种感觉，它又像精灵，总在人倦息的时候予以刺激，使人为之一振，迎头赶上，它产生于人的自尊心和攀比心。 k\A8Z[  
　不要压制员工的嫉妒之心旁敲侧击的引导他，平时倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争。 ]"^U  
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　　二十二、如何管理业绩平平型员工 Ve<l7U;  
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　　重视他们，加强沟通，为每个员工设计个人发展计划，处理好和工会的关系。需要“对症下药”

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董老师辛苦了！ dY[ XNP