一、清单“恋上”问询卡，“双剑合璧”保安全
自从矿推行工作任务清单及岗位前作业风险问询卡安全管理制度以来，运转二队管理人员高度重视、积极督办，员工认真贯彻、落地有声，确保提前确定工作任务内容，上岗前辨识危险源到位，实现安全作业。具体落实办法如下：
1.每天下午各个包机组长到队内电脑认真填写第二天清单，内容包括当班工作任务，存在主要风险，防范措施及安全注意事项，作业人员（包括组长和其他人员），其中当班工作任务严格按照实际情况填写，有几项填写几项；存在风险填写详细，参照危险源辨识卡的风险，例如更换托辊，绝不仅仅是未停电闭锁的风险，仔细辨识，还有很多风险，如工具不到位、人员配合不到位、开停机记录未填写等等，凡是能想到的都写上，防范措施针对风险填写；填写作业人员时，组长必须填包机组长，组长休班或请假时，指定其他人为代组长，其他作业人员要如实填写，有几个人填几个人点：填写风险问询卡时，要求包机组长询问其他作业人员，在此工作任务清单上的“其他作业人员”填写了几人，风险问询时要对应着询问几个人，如其他作业人员有3人，风险问询至少询问3人。
2.每天下午工作任务清单填写完毕后，打印出来汇总给第二天值班队领导和跟班队领导，在班前会时，要宣读落实。对于班前会新辨识出的风险，可以在班前会结束后，填写到任务清单上。每天班前会结束后，将工作任务清单发送至安全办钱伟东。
3.每天下班后，各个包机组长将完成情况填写反馈，将前一天的任务清单和问询卡拿到队内存档，以备检查。
二、新增风险细询问，于细微处促安全
1.按照矿内最新要求，对于工作任务清单上已经辨识出的风险，进行风险问询时不再提问。
2.问询人原则为包机组长，包机组长休班或请假时，指定一人为代组长执行风险问询。
3.被问询人要与工作任务清单上的“其他作业人员”一栏对应，如在工作任务清单填写的组长为“张三”，其他作业人员为“李四和王五”，那么问询人为张三，被问询人需李四和王五各填写1张问询卡。
4.其他人员有则填没有则填无，同样，只要其他人员填上，就要有对应的问询卡，例如问询人张三，被问询人李四，其他人员王五，在李四被问询后，王五也要成为被问询人，有对应的问询卡。
5.作业地点如实填写
6.风险问询卡只填写工作任务清单上没有的工作内容及风险，但无论怎样，作业风险一定要辨识到位，不放过工作中的每一个细节。
7.当天跟班队干要手持一份工作任务清单，并每天到各个岗位填写作业风险问询卡正面最后一项，并签名（检查过程中发现问题如实填写，没有问题可直接填写“按标准完成”）。
8.风险问询卡反面内容，有则填写，没有直接填“无”。
三、行为观察加沟通，“三违”扼杀摇篮中
每天班前会时间，参与班前会队领导对当天出勤人员进行仔细观察，全面了解全员精神状态，对于精神恍惚、情绪低迷或者有其他状态不佳情形的员工，将不良状态作为风险补充于工作任务清单之上，并于班前会结束后与当事员工进行沟通，确保其放下“包袱”，保持愉悦心情上岗，对于沟通后仍然状态不佳的与员工，劝说其当天休班。入井后，跟班队领导手持一份工作任务清单，到各岗位巡查工作执行情况，重点盯防更换大型部件作业及班前会状态不佳人员，对于出现的“三违”行为及时制止并现场沟通，指导员工按照标准作业流程要求上岗作业，并将观察到的“三违”行为记录于作业风险问询卡正面最后一栏，便于月底梳理汇总，对于月底汇总出的“三违”员工，集中约谈沟通。
四、作业规程不掉队，安全作业紧跟随
1.每次进行更换大型部件作业前，都严格按要求编制安全安全技术措施，措施内容包括作业内容、危险源及按照作业规程编制的作业工序及步骤等，编写完毕上传于OA系统进行审批，审批完毕后，作业前组织作业人员进行学习并签字。
2.每季度组织全员进行岗位作业规程培训及考试，考试合格者方准山岗。
