员工离职原因只有两个 成为一流管理者秘诀

员工离职原因只有两个，钱，没给到位，心，委屈了，这些归根到底就一条：干得不爽，那么如何成为一流管理者呢，来看看小编为大家带来的秘诀吧。 0'Si ^>bW  
【一】员工的离职原因 ~ney~Pz_  
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： Z4EmRa30 p  
1、钱，没给到位； L;* s-j6y  
2、心，委屈了。 37$ ^ie)  
这些归根到底就一条：干得不爽。 *68 TTBq(  
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 uN:KivVe  
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ ?+))J~@t  
【二】带团队做好这8条 ~\mh\a&  
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱； fO$){(]^  
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； K J\kR  
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； 4WJY+)  
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； z7ik/>d?  
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧； yo=L1;H  
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生； ~%8P0AP  
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖； X3\PVsH$K  
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 VD~5]TQ  
一流管理者：自己不干，下属快乐地干； E`UkL*Q  
二流管理者：自己不干，下属拼命地干； +bS\iw+  
三流管理者：自己不干，下属主动地干； ~x
^y5[5{  
四流管理者：自己干，下属跟着干； a$"nNmD?  
五流管理者：自己干，下属没事干； Td'Mc-/  
末流管理者：自己干，下属对着干。 =nGFLH6)  

【三】九段管理者修炼 ]~aj  
一段：以身作则，堪为榜样
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二段：帮助下属，无私奉献 mol,
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三段：教化下属，为人师表 y>EW,%leC  
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四段：建立规则，打造团队 0f6o0@  

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五段：高效激励，领导思维 S=_u3OH0  
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六段：全面统筹，科学管理 lo
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七段：运筹帷幄，决胜千里 p^pd7)sBr  
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八段：机制励人，文化凝人 e,JBz~CK*w  
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九段：组织制胜，天长地久 H~Uf2A)C  
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【四】怎么样留住人才？ UjI./"]O  
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ #yoc
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必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ dPEDsG0$a  
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【五】什么是培养人才？ rRRh-%.RU  
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ V
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1、什么是人才？ v#?DWeaFS_  
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做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ @rYZ0`E9  
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2、什么是领导？ a fa\6]m  
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指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ *|y'%y  
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3、什么是使命？ Xex7Lr&  
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活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ 6>WkisxG  
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感谢分享 P/S,dhs(  
董老师辛苦了！ s&%r?