员工离职原因只有两个，钱，没给到位，心，委屈了，这些归根到底就一条：干得不爽，那么如何成为一流
管理者呢，来看看小编为大家带来的秘诀吧。
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j1X 【一】员工的离职原因 ^uEl QI 员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
lG#&1 1、钱，没给到位；
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0_I"b2Y 2、心，委屈了。
L([ >yQZ 这些归根到底就一条：干得不爽。
=,G(1# 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
V46[whL%r 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
nqJV1 h 【二】带团队做好这8条 bXL a~r4\ （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
Ayt!a+J （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
F <Z=%M3e （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
',7Z1O （4）授人以娱：把
快乐带到工作中，让员工获得幸福；
,)G+h#Y[* （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
q\Kdu5x{ （6）授人以遇：给予创造团队
成长、
学习、
发展的机遇，成就人生；
=8_TOvSJ4p （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有
价值的人而战，光宗耀祖；
vqZM89 xY （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
<y O9j 一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
*sV xjZvV 二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
{ F8,^+b| 三流管理者：自己不干，下属主动地干；
(HKm2JuFG 四流管理者：自己干，下属跟着干；
f(o`=% k8 五流管理者：自己干，下属没事干；
Lf M(DK 末流管理者：自己干，下属对着干。
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