茂名石化：“三寻找”提升精细管理

茂名石化苯乙烯车间是公司树立的“三基”工作示范点。自今年5月份起，车间组织党员、生产技术骨干和全体职工开展“三寻找”专题活动，发挥党员、骨干及广大职工的智慧和能力，寻找最美职工，寻找管理漏洞，寻找安全隐患，持续提升车间管理水平。 \&q=@rJp(z  
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  最近，苯乙烯车间掀起了一股争当最美职工的热潮。 +1@AGJU3  
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  车间每周组织全体职工寻找身边最美职工，把最负责任、最优秀、最亮点的职工寻找出来，对“身边最美职工”进行宣传表彰奖励。由班长推荐到车间进行评选，每周评选出最美职工一名进行宣传表彰，并作为车间每月“最负责任员工”的前提，设立最美职工明星墙和制作图片微信，采用“四个一”（一枚徽章、一张合影、一条微信、一封书信）的奖励办法进行宣传表扬，至11月初，车间已经评选出最美职工21名，极大地鼓舞了全体职工的士气。 \Ph7(ik  
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  自开展“寻找安全隐患”活动以来，苯乙烯车间职工共查找安全隐患253项，上报公司和分部级隐患12项。 L[C*@ uK  
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  “发现小安全隐患，也有奖励！职工们寻找安全隐患的积极性大增，个个都争着当‘排查隐患之星’！”苯乙烯车间党支部书记黄武飞说。 <t}?$1  
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  车间每月组织党员和职工寻找安全隐患，针对车间装置生产设备的薄弱环节，认真巡检，发现和提出可能存在的风险隐患，并制定了相应的奖励制度。职工提出的隐患问题经过车间核实并评选通过后，车间将按隐患的等级进行相应的奖励，如：普通隐患，月度绩效加0.1分/条；车间级重大隐患，月度绩效加0.5分/条。 (@Zcx9  
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  各班组组织职工在巡检过程、岗位上、操作中、监护作业下随时随地寻找安全隐患，以任何方式向车间安全组汇报，由车间安全组确认提出奖励，进行实时动态奖励。车间每月评选1名最负责任“排查隐患之星”进行奖励，颁发奖状一张，在主任基金嘉奖100元，并作为车间上报分部各类“安全先进”评选的重要依据。 %#k,6;m  
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  寻找管理漏洞 ;[Tyt[  

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  苯乙烯车间组织党员和职工寻找管理漏洞，针对车间标准化管理，寻找存在的管理问题，提出改进提升建议。 &r@H(}$1\  
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  “提出车间的管理漏洞，不但有分加，而且还能改善车间的管理，我们也受益，真是双赢啊！”看到车间出台“寻找管理漏洞”的活动方案后，职工们感叹地说道。 e1P7 .n}  
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  每位党员和技术骨干针对自己本专业和本岗位工作，每月至少寻找出一条管理漏洞上报车间，并提出解决问题提升管理的建议。车间对寻找出管理漏洞经车间采纳的奖励，车间将根据寻找出管理漏洞的情况评出一、二、三等在车间经济责任制考核中对每条漏洞加分，一等加0.5分/条、二等加0.2分/条、三等加0.1分/条，每月在车间月度分析会进行通报奖励。 B||c(ue  
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  每季度末，将评选1名提出漏洞最多、质量最好、采纳最多“最佳管理好帮手”进行奖励，颁发奖状宣传表扬奖励，在主任基金嘉奖100元。对连续一季度没有完成提报寻找管理漏洞任务的在经济责任制考核中的扣1分。截至10月份，苯乙烯车间职工共寻找管理漏洞56项，极大推动了车间管理水平。 p@tp]u`7  
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  （钟大海 陈立新 江衍梁） RWikJ   

这个活动好，完全可以推广和借鉴