邯郸矿业集团云驾岭煤矿培育企业文化硕果颇丰

邯郸矿业集团云驾岭煤矿自2000年以来，以邯郸矿业集团“搏进文化”为主体，不断培育企业文化铸魂战略，梳理、整合、凝炼、提升文化资源，为企业发展注入新的生机与活力，成果颇丰。
该矿从投产创建企业文化始，开始没有形成系统的、完整的品牌文化体系。后来在上级领导的指导下，使企业文化建设逐步具有行业特性，成为该矿长远发展的精神支柱和动力。实现煤矿安全发展，除靠制度规范、管理约束等硬性措施外，还靠系统的文化支撑，因此，品牌文化越来越倍受上级的关注，发展趋势良好，对云驾岭煤矿发展起着积极的推动作用。
十多年，云驾岭煤矿一直处在邯郸矿业集团综合实力第一的地位，各项工作成绩显著，先后荣获了集团公司红旗单位、先进基层党组织、河北省“AAA级劳动关系和谐企业”、河北省文明单位、河北省国资委系统先进基层党组织、全国“模范职工之家”、全国“工人先锋号”、煤炭工业科技进步优秀矿井、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、全国文明煤矿、全国安康杯竞赛优胜单位、中华环境友好煤炭单位、全国绿化模范单位、改革开放30年全国企业文化优秀单位、全国精神文明建设先进单位、全国企业文化建设示范单位、国家级绿色矿山示范矿井、河北省节能减排先进单位等一系列荣誉称号。（冯建业）

面对煤炭市场的近年来低迷，邯郸矿业集团云驾岭煤矿不断求新方式，激活职工的创造力，提升职工对企业发展的希望值，调动了群众生产的积极性，推动企业提质增效，确保了企业稳健经营。
云驾岭煤矿党委紧扣企业生产经营中心，聚力攻关，凸显特色，激发企业提质增效新潜能。以“提高质量效益、增强担当精神”为教育主题，采取小型多样、灵活多变的形式，发放宣传资料2000多份，更换黑板报180版次、树立排版32块，组织主题宣讲观众13500多人次，实施59项技术革新。
把形势任务教育作为推进提质增效的主线，扎实开展市场形势教育、传统教育、安全教育、品牌教育、法治教育等系列教育活动，探索实践作为重要课题，细化作业流程，实施绩效考核，挖掘岗位潜能。开展人年岗位创效1000元，节约1000元；节约一张纸、一滴油、一个螺栓等。采纳职工合理化建议139条，征集40多个精优作业法，提炼36个卓越管理法。废旧工字钢、支护梁、锚杆等支护用品进行修复整形，年创效30万余元；销售部门以诚实守信拓展用户，12月份创出建矿以来同期销售新水平。班组长以上人员实行专业培训、展业较量，全矿2500名职工履行“个人创新，千人创效”职责，“企兴我荣”的行动蔚然成风。（冯建业）

定位“精诚”的邯郸矿业集团云驾岭煤矿企业文化，全矿2500名职工历经十六年的风雨兼程，“精诚”企业文化得以传承。在实现企业跨越发展的同时，也日渐形成了底蕴深厚、内涵丰富、独具特色的文化积淀。
2000年云驾岭煤矿按照集团公司关于创建矿厂文化，形成一矿一特色邯矿企业文化新格局，云驾岭矿率先开展文化体系研发定位。通过对多年来丰富文化资源的梳理、整合、凝炼和提升，根据本矿文化体系构成主要特点、基本坐标及内涵特征，尤其是精细化管理和安全诚信是云矿文化的核心，将云驾岭煤矿文化定位为“精诚”，并以此冠名“精诚文化”。
“精”，是精细管理、以精为细、以精求进等企业管理本质特征的体现。“诚”，是以诚为本、以诚兴企、安全诚信管理等生产经营理念内在气质的彰显。“精”与“诚”的有机融合，意为团结拼搏、忠诚企业、尽职尽责、奉献社会，达到“精诚所至，金石为开”的效果。
精诚文化是以“聚和文化”、“搏进文化”为统领，呈“聚和文化”——“搏进文化”——“精诚文化”为贯通、彰显了云矿自身鲜明特色，又延展了与“聚和文化”和“搏进文化”渊源相同、意蕴一致、上下对接的母子文化新结构。更重要的是精诚文化是聚和文化、搏进文化的体现，是搏进文化的落地生根。同时，“精诚文化”体现了凝心聚力、同舟共济、团结一心、共同奋进的精神风貌。
云驾岭煤矿经过十多年的传承精诚文化，取得了令人瞩目的成就，精诚文化实践运行以来，使企业综合实力不断提升，得到上级赞同，获得众多荣誉，有效地提高了企业的知名度和社会形象。企业曾先后荣获了河北省文明单位，煤炭工业科技进步优秀矿井、安全高效矿井、“双十佳”煤矿；全国模范职工之家、工人先锋号、安康杯竞赛优胜企业、安全文化建设示范企业、企业文化优秀单位、文明煤矿、精神文明建设先进单位等荣誉。各级领导和企事业单位先后来矿参观指导。《人民日报》、《中央电视台》等国家、省市主流媒体采访报道该矿的先进事迹。（冯建业）

邯郸矿业集团云驾岭煤矿年末安全管理突出五个强力

针煤矿企业对年末岁首工作任务多、职工思想比较活跃的时段，12月以来，邯郸矿业集团云驾岭煤矿安全管理突出做好“五个强力”，确保这一敏感时段的安全生产。
这五个强力是：强力推进干部井下带班制度。井下24小时生产，做到有矿级领导在井下，做到不空岗，脚踏实地靠前指挥生产，干群齐心抓安全；强力推进隐患排查治理。以治理大隐患、防范大事故为重点，全面开展隐患排查治理工作，每天一次安全生产调度会，安全隐患处理整改落实到具体负责人，定时定点排除，坚决做到无空白、无遗漏；强力推进应急演练。建立完善各种灾难的应急措施，使每个职工熟练掌握正确的自救、互救程序和常识，明确井下避灾路线，确保路线的畅通无阻；强力推进质量标准化工作。矿长牵头，安监处具体负责，区队和机关科室按照职责分工，明确目标，落实责任，抓好各个阶段工作落实；强力推进职工集体升入坑制度。拒绝零散人员升入坑，防止巷道无须行人造成运输事故，后两个月要规范这项新制度，让职工逐步感受到集体升入坑的好处，逐步培养成好的习惯。(冯建业)