潞安集团精准扶贫很“走心”
贫困村路通了、电稳了、围墙干净了，文化活动室、医务室建好了，致富路也宽了，村民的心里豁亮了，精气神越来越足了
●蔺静 孔静 “
我们村现在变化大了去了，以前这路坑坑洼洼不好走，自从潞安集团入驻帮扶以来，路修好了，太阳能路灯安上了，围墙统一粉刷了……”在山西省长治市壶关县杨家社村这个贫困村里，村支书王元根向笔者诉说着生活的新变化。
“整容”后的乡村升腾着脱贫致富的期盼与喜悦。 杨家社村的蜕变，源于潞安集团“走心”的精准扶贫。1年前，杨家社村、西堡村、申家岭村、南头村、北兑川村这5个贫困村总共有贫困户291户，村民人均年收入不到2800元。1年后，潞安集团已累计投入资金546万元，5个贫困村村容村貌焕然一新，村民人均年收入超过4000元，实现整村脱贫。
制度激励动起来
壶关县境内干旱少雨，沟壑纵横，山多地少，人均耕地不足1亩，有些村甚至人均耕地只有0.4亩，是个典型的山区县，多年来始终没有发展起集体经济。
潞安集团认真调研后认为，这里的地理环境正好具有发展太阳能产业的优势，可以进行太阳能光伏发电，同时利用当地的土地资源可以发展集团深具优势的油用牡丹种植产业。
潞安集团抽调精干力量成立了潞安壶关定点扶贫工作队，选派了第一书记，随后下派了5个驻村工作组长期驻村帮扶，实现了每村1个第一书记、1支驻村扶贫工作队。
同时，潞安集团实行矿对村帮扶，由集团7个大矿、强矿对口帮扶5个贫困村。 “如果说精准帮扶是‘滴灌’的话，干部驻村就是‘滴灌’的管道，管道铺设得好不好，能不能确实发挥效用，决定着扶贫效果。”潞安集团驻村扶贫工作队常务副队长李沁东说。
潞安集团运用考核指挥棒，引导干部真扶贫，把扶贫实绩与干部升降奖罚挂钩。该集团将扶贫任务倒排、分拆，落到每一个具体责任人头上，要求当日事当日清。一事一项，全部推进到一线，需要协调的按照第一书记或者驻村扶贫工作队—定点扶贫工作队—集团组织人事部—集团领导的程序逐级上报进行解决。对于群众不满意、工作表现差、工作成绩不好、年度考核不合格的相关责任人召回问责，并且2年内不准提拔重用、不准评优评先、不准列为后备干部。
“上面千条线，下面一根针。我现在每月至少驻村25天，每天不是在田间地头调研就是在贫困户家里了解情况，双休日也顾不上家里，就是要把精准扶贫的各项具体工作做实、做细、做好，帮助困难群众早日脱贫。”西堡村第一书记王炎道出了第一书记们的工作状态。
帮扶引擎强起来
在对口帮扶的5个村里，潞安集团给每个村都建设了100千瓦的光伏发电站，每年每村可发电13万千瓦时至15万千瓦时，每年可带来收益13万元至15万元。“装上发电站，就能卖电赚钱，长期获得稳定收益，这真是潞安集团送给我们村的聚宝盆呀。”杨家社村村民程爱国高兴地说。 “其中收益的一半将分发给贫困户，剩下的一部分给村里，一部分用于设备的保养维护，确保贫困户可以获得长期稳定的收入。”杨家社村驻村扶贫工作队队长朱正堂说，“扶贫项目要有可持续性，既要扶上马，又要送一程。”
在申家岭村，村支书申兵则指着一大片耕地说：“这是我们村新开垦的耕地，多亏潞安集团为我们出主意、想办法，我们才多出了这100亩地用来种植油用牡丹。”
原来，前不久，潞安集团党委副书记张丛林一行在申家岭村调研时发现，虽然当地耕地少，但是荒地多、坡地多，就提出开荒造地的想法。驻村扶贫工作队和村委会认真调研后，拿出了一套翔实可行的方案。
于是，一场“造血”工程启动。经过3个多月的紧张施工，新增耕地100亩，这片地将用来种植油用牡丹。
据了解，潞安集团决定在这5个村大力发展油用牡丹产业，现已在南头村种植油用牡丹70亩，今年将扩大种植规模，力争达到200亩。潞安集团将大力发展油用牡丹大田育苗，届时油用牡丹产业规模将达到1000亩左右。
为了让贫困户稳定增收，尽快脱贫，潞安集团积极探索资产收益模式，持续优化扶贫产业项目，努力提升贫困村集体“造血”能力。 潞安集团计划在这5个村以每亩750元左右的价格流转土地600亩，将优先聘用贫困户务工，并支付不少于当地最低工资标准的劳动报酬。
另外，省、市、县和潞安集团补助的扶贫攻坚产业发展专项资金共225万元，潞安集团将每年给贫困户派发不低于15%的红利。 “这样贫困户既有土地转让费，又能在油用牡丹园打工，还有利润分红，同时能学到一整套种植技术，一举多得。”李沁东说。
如今，在潞安集团的精心帮扶下，贫困村旧貌换新颜，路通了、电稳了、围墙干净了，文化活动室、医务室建好了，致富路也宽了，村民的心里豁亮了，精气神越来越足了。 目前，这5个村累计硬化道路5.2公里；安装太阳能路灯100余盏，切实解决了村道照明问题；有线电视、网络也实现了全覆盖……
昔日的穷乡村，正在“蝶变”为美丽乡村。
