为贯彻落实公司“四会”精神，打好2017年攻坚战，徐庄煤矿提出了“2225”工作思路，守住安全、降低成本、推进改革，全力打造安全高效矿井。
“2225”工作思路：“2”——确保两个稳定：即安全稳定和生产稳定。“2”——提高两个能力：即管理能力和责任担当能力。“2”——抓实两项活动：即抓实“四查一监督”活动和培养“百名岗位能手”活动。“5”——实现五个提升：即加强隐患排查，提升风险预控能力；加强管理人员责任担当，提升执行力和创新力；加强班组自治管理，提升自保、互保、联保能力；加强标准化工作，提升工作质量；加强人才培养，提升队伍素质。
为确保2017年目标的实现，该矿以五大措施为保证。一是突出安全重点，落实责任，提高职工自保互保能力、隐患排查治理能力、规范化操作能力、提升质量标准化工作水平能力。二是加强环节管控，有序组织，做到保障矿井接续秩序稳定可靠、单产单进水平稳定可靠、设备运行质量稳定可靠和生产组织环节稳定可靠。三是瞄准降本目标，内部挖潜，管控生产成本，做到强化源头治理、强化现场管理、强化节支创效，增强抵御风险能力，全力降低经济形势对经营管理工作的影响。四是严格管理，提升执行力，深化机构优化、深化作风建设、深化激励机制，调动全员创新激情，抓质量、强考核、建平台，激发矿井发展活力。五是注重和谐，凝聚职工力量，促进推进双创工作，提高职工创新积极性、推进“岗位技术能手”培养，解决技术人才短缺现象、推进和谐建设，凝聚矿井发展力量。 （甘秀启 魏明东）
