渝阳煤矿/曾兵 OSY$q L2
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“来之前我还有些犹豫，没想到来的第一天书记和矿长就都来为我们接风，由此感受到矿上对技术人才十分重视，这里将来肯定会有我们的发展空间，我悬着的心可以放下了！”2月14日，渝阳煤矿为新分到矿的6名大学生接风，大学生张玉鹏在吃过接风饭后高兴地说道。 NokAP| <y
为改变近两年来技术人才流失较大的现状，2017年，渝阳煤矿党委以机制作保障，竭力让技术人才找到存在感、归属感，安心扎根于矿山。 [xe(FFl+
实施“六个一”接待机制，即：开好一个见面会，吃好一顿接风饭，组织一场联欢会，分配一间好宿舍，安排一个好老师，介绍一些好朋友。对新招聘毕业生一律分配到基层进行锻炼，并要求基层单位党政领导和部门负责人要对新招聘毕业生在工作、生活、学习等方面给予关心、教育和培养。 aKkL0 D
建立领导联系沟通制度。坚持和完善人才建设“五必访”机制。即生病必访，有婚丧大事必访，有家庭纠纷必访，有思想情绪必访，有流失苗头必访。每月由专业部门组织一次本专业技术人员进行业务工作交流会；每季度由分管领导组织一次沟通会；每半年由组织科或团委组织召开一次专业技术人员座谈会。每年中秋、春节，组织未婚或家不在矿的专业技术人员以座谈、吃年夜饭等形式进行关怀慰问。 Cbv$O o*
建立技术人员帮扶制度。加强对专业技术人员的帮扶，由专业副总或科长，采取“一对一”的形式，重点从业务技能、理论知识、管理技巧等进行帮扶。每季度由分管领导牵头，组织一次技术管理工作沟通活动，每次活动按50元/人的标准划拨经费。 F)Oe;z6
搭建平台锻炼成长机制。不拘一格地选拔任用青年人才，不以年龄和工作经验来限制青年人才的选拔和任用，大胆启用和提拔勤奋学习、才能突出、敢管能管的年青人员，提供更多平台来培养和造就更多的优秀青年管理者。 b+ bgGLo
建立人才流失“预警”制度。进一步完善基层专业技术人员履职考评排名，使其更加科学合理。凡是有人才可能流失的信息，24小时内必须向分管领导和矿组织纪检科报告，单位负责人、组织纪检科第一时间进行一次沟通谈话，必要时由分管领导与其进行一次沟通交流。
