新安煤业公司“365”安全文化助推企业发展
山东能源枣矿集团新安煤业公司位于微山湖畔，是枣矿集团自筹资金建设的一座现代化矿井。近年来，该矿实施“文化强企”战略，构筑以“三为、六预、五精”为要素的“365”安全文化管理体系，做到时时讲安全，天天抓安全，年年保安全，着力打造本质安全型矿井。
“3”即“三为”安全目标， 以素质提升为要、以制度建设为纲、以关注安全为本
张慎友是新安煤业公司党委副书记兼纪委书记，目前已经拥有硕士研究生学历的他，每天还在不间断地学习。《心理学》《经济管理学》《信息传播与计算机科学》等多种学科，仍是他潜心研究的对象。
“现在生活节奏太快了，职工的安全教育也不能像以前一样再走老路了。要从提升职工的素质、关心职工的心理健康入手，健全各类安全制度，从而规范职工的安全行为。”张慎友说。
如今，在新安煤业公司，“以素质提升为要、以制度建设为纲、以关注安全为本”已成为全体干部职工追求的共同安全目标。
据悉，在张慎友和该公司党政一班人的倡导下，新安煤业公司建立了以“七大实景培训基地”为依托，以网能大学为支点，以拓展训练基地为延伸，以脱产培训、业余培训、深度汇谈、科技人员俱乐部活动为载体的教育培训机制,着力提高职工的安全操作技能。修订了139项安全生产责任制和123项岗位操作规程，细化安监员走动写实、零星工程施工申请等46项安全基础管理簿册，建立班长职能转变考核、管理人员月度指标考核、跟班安监员履职考核等72项安全管理制度。形成了“以纪律约束促行为养成，以行为养成促素质提升，以素质提升促自主管理”的渐进式发展思路，强化“问题在现场、根源在管理、责任在干部”的问题溯源意识，逐步实现安全管理向科学化、人性化、自主化转变。
近年来，该公司还把维护员工职业安全健康作为以人为本安全管理方略的具体体现。贯彻“超前防范与流程监控同等重要、生命安全与职业健康同等重要、安全生产与清洁生产同等重要”等一系列安全管理理念，不断强化基层基础建设，开展职工代表安全巡视、安全合理化建议征集、安全法律法规咨询、诚信阳光监察、安全承诺签名等活动，夯实安全管理基础，丰富安全文化内涵，保障员工合法权益。
“6”即“六预”管理手段， 预教、预知、预想、预报、预警、预控
今年2月21日，安监员高鹏像往常一样在正安装的3406工作面安全监督检查。当他走到主装硐室车场时，习惯性地请一个正要操作绞车的岗位工出示自己的绞车司机上岗证。而那个岗位工却说自己的上岗证忘带了。
高鹏立即上前制止他说，“没有上岗证，绝对不能操作绞车。否则，就是严重违章。”
尽管现场因为缺少绞车司机，班长、跟班区长甚至副矿长先后说情，请高鹏通融通融，让该岗位工继续操作绞车，但是都没能动摇高鹏较真执法的心。
他坚决地说：“安全是底线，制度是红线，无论在任何情况下我们都不能逾越这两条线。无证上岗操作绞车属于严重违章作业行为，存在极大的安全隐患，这种行为坚决不能发生。”
高鹏的较真精神折服了现场的所有人，最后，班长不得不出示自己的绞车司机上岗证亲自操作。
新安煤业公司经理张延伟曾说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。达到这种管理境界和目标，需要持续深入的系统思考、超前管控和变化管理。”
该公司把超前防范和流程监控放在同等重要的位置，着眼于安全管理由事后处罚向事前防范的转变，强化预教、预知、预想、预报、预警、预控“六预”安全管理手段。通过“领导干部、技师上讲台”、月度警示教育大课、“新安安全群”微信平台、“三违”亲情帮教和转变心智模式帮辅班等活动，每天及时宣传安全法规、传达指示精神、传播安全常识、剖析典型事故、通报安全动态，切实增强干部职工的安全责任意识。
在思想上引领的同时，该公司加强岗位操作能力确认、安全环境准入、岗位安全精准操作和危险源辨识等环节的安全管控，逐步养成职工自觉环境确认、安全站位、精准操作、规范标准的行为习惯，夯实安全生产基础。
“5”即“五精”管理标准，精细、精准、精确、精益、精美
“巷道的腰线、偏中线和锚杆的直线性，三条线必须紧跟迎头，每天更新一次；综掘迎头轨道滞后不得超过80米，否则要停头整改；炮掘迎头轨道紧跟耙装机，道板铺设要确保一头齐……”近日，在新安煤业公司综掘一区3311材料巷设计调整协调工作会上，该工区区长孙晋友事无巨细一一给三个生产班班长强调现场的质量标准。
如今，在新安煤业公司这种精细的管理模式随处可见，在掘进专业有工程质量“毫米”管理示范岗，机电运输专业有“秒”管理示范岗，选煤专业有“克”管理示范岗……思想高境界、工作高标准，落实高效率已成为职工的工作习惯。
在现场管理上，新安煤业公司推行“精细、精准、精确、精益、精美”管理标准，补短板、夯基础、促规范。
在排查安全隐患时，该公司全面推广“点式管理”，把安全管理的重心前移到一线，安全责任落实精确到个人、安全措施落实到环节，安全目标落实到岗位。精准到岗位、精确到个人，查找问题点、分析症结点、把握突破点、规划升级点、落实操作点，由点及面、点面结合，提升现场工作质量。
围绕建设本质安全型矿井，该公司定位“大美微山湖、魅力新新安”奋斗目标，提出“新境界、新思路、新作为、新品牌、新形象；生产上安全有序、生活上安乐祥和、发展上居安奋进”为主要内容的“五新三安”矿井品牌文化，实施精美管理，加大井上下安全环境投入力度，为员工创造快乐工作、快乐生活、快乐学习的人文环境。
“365”安全文化管理体系建设为矿井安全周期的持续延长提供了思想保证、精神动力和文化条件。该公司也先后被评为山东省十佳煤矿、山东省文明单位、“富民兴鲁”劳动奖状、山东省“四星级”劳动关系和谐企业、全国“双十佳”煤矿、全国科技进步“十佳”煤矿、全国文明煤矿、全国煤炭工业先进集体、国家特级安全高效矿井、全国煤炭工业企业文化示范矿、国家一级安全质量标准化矿井等荣誉称号，成为山东能源枣矿集团闪耀在微山湖畔的一颗耀眼明珠。（刘庆路）
