我当班长12年来，实现了班组无违章、个人无“三违”的安全目标，班组连续8年被集团公司评为先进班组。在日常管理中，我不断摸索煤矿带班管理经验，取得了班组建设实质性的创新和治班突破——班组管理须“治思、治心、治力”
■甘肃华亭煤业集团公司砚北矿综采二队检修班班长 王岁虎
我叫王岁虎，退伍军人，现年39岁，是甘肃华亭煤业集团公司砚北矿综采二队检修班班长。当班长12年来，实现了班组无违章、个人无“三违”的安全目标，连续8年被集团公司评为先进班组，本人也先后35次受到国家、省、矿上的表彰奖励。我深知，鲜花与掌声的背后，离不开全体班组成员精诚团结、辛勤付出，以及我对班组的细化管理。作为一名班组的排头兵，我深深地认识到，班组是
企业安全生产的基石，是组员成长的摇篮，是共同进步的重要载体。日常带班管理中，我不断摸索煤矿带班管理经验，结合现代企业班组管理的特点，以“治思、治心、治力”三结合的治班策略，取得了班组建设实质性的创新和治班突破。
治思：在班前会和作业现场，我细心洞察每一个组员的思想变化，工作情绪，第一时间在真诚交流中消除组员日常生活和家庭矛盾带来的不良影响，紧紧围绕安全生产开展班组工作。
我推行的“1+1结对子”
学习法中，把“治思”作为全方位的安全互保、质量联保、学习担保、技能速保的重要途径。让班组建设管理在“治思”中来弥补班组缺少的活力，弥补组员相互切磋的赛力，弥补吃透弄懂的耐力。在班组内还增设了“班前一小时”学习法：平时除队上班前会、周四安全学习会外，规定组员每天在上班提前一小时到会议室，从《采煤机检修》《液压支架检修》等方面的书籍开始，并规定今天学到的新
知识，第二天上班前结对子相互提问，直到人人对答如流过关。学习终身制的氛围在我所在的班组落地生根，通过“治思”首先从思想上彻底转变了观念，掀起浓厚的学习氛围，推动了班组的凝聚力，保持了班组队伍的生机活力。
治心：用心是一个人干好工作的关键。平时工作中，我从治理组员的心开始，掌握其心理变化，对症下药。每一项艰巨工作
任务，能够体现出组员精诚团结的执行力，迎难而上向心力，互帮互助的凝聚力和战斗力。
在作业现场不管是拆卸，还是安装;不管是检修，还是回撤，我“治心”的原则是：实践作业一定要“手拉手，口对口”练，让“1+1结对子”在技术圈内钻进去练，通过摸、听、看，精准把脉判断出设备故障的原因，“手拉手”练，让人人学懂吃透。设备检修前，班组规定了先提问后检修的工作程序。如液压支架上的四连杆损坏后，怎样更换才能快速、安全、高效?通过现场作业“口对口”，一问一答面对面，做到了人人过关，入脑、入耳、入心。尤其是在采煤机检修过程中，为了确保检修不出任何问题，组员养成工作中一个良好习惯，就是不厌其烦地对检修过的部件
检查多次，做到精益求精。哪怕是一根螺丝的紧固程度都要用扳手去检查，从不漏检。每位班组成员必须做到：隐患不排除不交班，机械带病运行不交班，给下一个班问题交代不清楚不交班。
治力：路遥知马力，根据组员的身体状况，在平时我安排工作任务时，及时掌握住一个度：那就是轻重急缓，知道哪些人能干得了苦力，哪些人适应干技术活，合理搭配，科学管理，存住了班组的底气、人气。
记得去年8月的一天中班，我下班后刚到家里端起饭碗，电话响了，是采煤机出现了故障，只能单向牵引，导致无法正常生产。由于采煤机是液压牵引采煤机，液压系统较为复杂，采煤司机难以排出病因。接到队领导的电话后，我急忙带领有技术专长的组员王志强、陈海文去处理。到了工作面后，经过仔细测试，很快就找到了故障原因：主泵换向回油管路节流堵塞，造成系统无法换向，只能单向牵引。王志强、陈海文只用了一根针，将杂物取出，疏通了回油管路，10分钟不到就恢复了生产，解决了燃眉之急。类似这样成功检修的事例，多年来，在检修班是举不胜举。
只有想不到，没有做不到。我带班12年来，通过
岗位技能提炼、磨合、成长，班组的检修技术、管理水平都得到空前提高，攻破了一次次“拦路虎”，成为煤海中屡战功勋的一支精英，为矿井设备正常生产赢得了最为宝贵时间。
李建军 整理
