安全检查不妨多些“意外”

   邓正伟 VHW`NP 5Jl  
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   近日，笔者参加矿上组织的基层单位“双基”检查，按检查方式和惯例，每月对全矿基层单位采取抽查的方式，抽取两至三个基层单位进行蹲点检查，上月被抽查的单位，在本月将不会作为抽查对象。 t!{x<9  
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    可检查当天，正当本以为上月已经抽查的单位在本月不会再被作为抽查对象而暗自窃喜时，“意外”发生了：检查组负责人突然决定，除已抽中的检查单位外，另外在上月已经抽查的单位中抽查一个单位，结果这个被“意外”抽查的单位很多资料台账没有及时完善，被检查人员查出了不少问题。对此“意外”，笔者不禁拍岸叫绝！ +*C^:^jA  
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    因为现实中有些单位的安全检查确实存在这样的“潜规则”。比如，某些领导或部门下基层检查前，提前告知检查的时间和地点，给受检查的单位充分的准备时间，致使检查时问题很少。可当检查人员走后，很多时候又是外甥打灯笼——照旧，各种安全问题、隐患又慢慢的冒了出来。对此检查方式，有人认为不仅查不出问题，检查人员也会被检查的结果所蒙蔽，认为该单位安全工作做得不错。可谁曾想，看似一片大好的安全局面背后，隐藏的却是时刻威胁安全生产的“虎患”。 e\r7BW\Y  
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    因此，笔者认为，检查人员下基层检查不妨多些不发通知、不打招呼、不听汇报的“意外”，以彻底消除受检单位的侥幸心理或蒙混过关的想法，使动态检查真正的“动”起来，这样才能让检查人员真实地看到“庐山真面目”，及时发现并解决问题，促进安全生产根本好转。