安全的堡垒 瑰丽的画卷
中铁上海局上海大机段强化安全文化建设纪实
如何把安全转化为适合企业的安全文化，使之在大修生产过程中促进安全生产，为企业保驾护航呢？中铁上海局上海大机段加强安全文化建设，把安全文化建设成为野外机械化大修、维修施工安全的堡垒，确保了职工切身利益和生产工作顺利进行，形成了独特的文化魅力，向我们展示了一幅瑰丽的画卷。
安全文化全员化
“该段通过安全文化建设与安全管理、思想政治工作和党支部‘安全屏障’工程有机结合，充分发挥安全文化的凝聚导向、激励约束和协调融合作用，增强职工与企业同呼吸、共命运的责任感和团队意识。”段党委书记李京说。
该段年完成野外机械化线路清筛600余公里，线路捣固10000余公里，道岔捣固5000多组，钢轨打磨8000多公里，钢轨探伤12万公里多，存在施工项目繁杂、点多线长、工作量大、环境复杂、部分从业人员业务技术素质低等诸多不安全因素。段领导就把建立稳定的生产秩序，作为工作的重中之重来抓，积极营造符合自己特点的企业安全文化，把安全与生产、安全与质量、安全与效益作为企业生存与发展的思想保证，引导职工学安全、学规章、学技术，形成人人讲安全、人人懂安全、人人保安全的浓厚氛围。春运结束后，段党委自2月20日开始，组织8名职工组成安全宣讲小分队奔赴京沪线、陇海线、合九线、宣杭线等7大干线26处野外机械化集中修、维修施工场地，对一线职工进行安全技术知识、家庭生活安全知识、安全生产规章制度等内容的面对面宣讲教育，强化职工安全“日学一事例”、班前检查思想、班中检查质量、班后检查标准的“三检制”，做到宣传安全文化日常化，营造安全文化氛围阵地化，建设安全文化全员化。
安全管理规范化
“我们通过潜移默化的安全文化教育和安全文化环境影响，让职工真正把确保安全生产转化为干部职工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种自觉行为。”段长束永正这样说。
该段以安全文化建设为导线，根据现有的管理模式与实际的工作状况，制定了“盯、抓、严”三字管理办法，即：盯死关键岗位、抓实管理制度、严格作业标准，从而形成有序高效的安全管理工作运行机制，使安全管理走上了规范化、制度化的轨道。针对现场多个专业工种，交叉作业复杂的安全状况，他们对关键岗位、关键作业、关键时间、关键人员进行全过程监督盯控，发现安全生产薄弱环节，及时进行督促整改。
机械化清筛施工四队整养工班是全段68个班组中一个普通工班，已经实现连续30多年安全生产无事故。工长曹纯伦曾是济南铁路局劳模，他坚持从加强职工队伍建设入手，一手抓安全生产，一手抓全班职工的综合素质，全班实行严格的岗位教育和安全责任制考核，使职工队伍的安全素质得到提升。
安全保障班组化
“通过建设安全文化，安全生产的意识已经渗透到每一名职工生产工作中，贯穿在了安全生产的全过程，职工能够主动放弃不安全的做法，杜绝惯性违章，自觉关心他人和自身安全。”段党委副书记、纪委书记范和李说。
安全工作的落脚点最终在落实到班组，落实到个人。在安全文化建设中，该段重点抓好班组安全文化建设，确立了班组安全文化建设理念，在全体干部职工中树立一个正确的“价值观”。现年48岁的老职工王贤强，任职班长18年，先后干过人工大修清筛、线路综合维修作业、大机配合清筛施工、小型液压捣固、机械化施工配合等诸多工作，岗位几经变化，但他每次都能快速融入角色。据不完全统计，王贤强在生产一线工作22年间，共发现并消除不安全隐患近200多次，多次受到表扬，他对安全文化的理解让人耳目一新：“安全是一种观念，安全是一种意识，更是一种行为。”
在安全文化建设中，他们还注重对安全危险源的辨识。2017年春季集中修伊始，11个野外机械化施工队（车间）党支部都专门组织有关人员对全段30多处施工危险源点进行危害辨识，根据危险源点的危险程度，在每一处都张贴或悬挂安全警示标志，时刻警示着每一名干部职工注意安全，有效保证了作业人员安全及行车安全。（杨军）
附图
图一：大型清筛机正在进行野外机械化大机清筛施工作业；
图二：宣讲小分队成员面向走进现场面向一线职工宣讲；
图三：班长王贤强正在现场盯控安全。
