加强安全文化建设，为特高压产品生产保驾护航－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－安全文化板块
-------河南平高电气股份有限公司安全文化创建活动纪实
（河南） 石永亮
以奉献清洁能源、造福子孙后代为核心人物的特高压输电网建设使中国智造在全世界同行获得更多的话语权，作为我国高压、超高压、特高压开关设备研发、制造基地和国家电工行业重大技术装备支柱企业------河南平高电气股份有限公司（以下简称公司），从特高压示范工程开始，历近10年的探索实践，已陆续为国家生产上百个间隔1100kV全封闭组合电器并先后投入稳定运行，收获了“敢为人先”的特高压精神，也彰显了平高安全文化建设的浓厚底蕴。
近年来，公司抓住国家大力发展全球能源互联网建设的历史机遇，以特高压建设为依托，强力推进安全文化建设，始终把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑，坚持以健全组织机构、强化制度管控为路径，以深化素质培训、营造特色安全文化氛围为路径，以夯实基层基础、创新活动形式为路径，充分发挥文化激活生产力的强势引领作用，逐步形成了富有平高特色的安全文化建设品牌，为建成本质安全型企业提供了强大的文化支撑。
育理念之魂
理念是安全文化的灵魂。
公司以“关心人、爱护人、尊重人、真心生命、提高全员安全文化素质”为安全文化建设的核心，以“安全宣传、安全教育、安全管理和安全监督考核“为手段，贯穿于生产经营全过程。通过各种形式，把安全理念转化成全体干部职工的共同价值观。
为了让每个干部员工充分认识安全文化建设的意义、目的和作用，了解安全文化的内涵和构成，公司编写了《安全事故事例集》，举办微植树、绿V客和安全环境宣誓活动，配发岗位危险源辨识卡，不断完善设备设施标准化以及公司主要安全/环保危险及主要职业危害场所分布图公示与告知。
公司每年先后分国网、市级、市安监系统、集团级和股份公司级五个层次评选安全先进个人，成为全体安监人员导向激励的旗帜和拼搏进取的动力，为公司安全文化建设打下了良好的人员素质基础。
2016年，公司及下属单位共组织各类教育培训135场次6729人次500余学时，九种法定教育全面完成，内网“安全培训超市”新增视频教材55篇，“平高EHS”微信公众号成功上线，发放教材426册（套），KYT、岗位实操、视频警示教育等教育培训模方法广泛使用，教育培训的深度、广度和员工接纳程度得到进一步提高。
2016年，公司首次将环保/安全文化建设活动系统导入环保/安全管理过程。公司领导、一线员工、家属广泛参与，从生产现场，到家庭、社区、广场，直至远在西北、华东等地安装现场，亲情助安、沿湛河环保行、送环保/安全知识到班组、手绘家庭消防疏散图等各种形式的环保/安全文化活动蓬勃开展，干部、员工、家属反响强烈，“家”文化和“共筑安全，绿色发展”理念逐渐深入人心。
基于互联网+技术在各行各业的的推广应用，助推风控体系信息化建设，融入低碳生活、绿色环境概念，在危险源和环境因素排查等级的基础上摸清企业危险源底数，采取顶层设计、部门响应、跨专业联动等措施，将岗位隐患排查与危险源即有害环境因素辨识有机结合，增加环保监测频率，持续优化作业环境，在全国高压开关行业投入上百万元率先开展实现危险源目视化和分级管理的在线监测系统，2017年2月实现线上试运行，风险管控理念走在了行业前端。
强管理之基
制度是安全文化的基础。为落实新《安全生产法》规定的企业安全生产主体责任、实现重大装备生产本质安全，公司坚持将各种先进管理制度融入安全文化建设，形成了安全文化与安全管理机制的同频共振。
先后成立了公司经营层、各部门安全主管领导和专制安全监督管理人员共同组成的领导干部安全巡视组，每月2次，对九个主要生产单位指导和检查；实施重点高压开关产品安装现场飞行检查，将安全管理的触角延伸到产品交付前的”最后一厘米”；每月一个主题的专项检查则将更多的细节管理融入生产一线；建立健全各级人员履职清单制度，出台《履职五个一记录本》，很好地发挥了履职监督作用，为党政同责、一岗双责的贯彻落实规定了清晰的“路线图”；通过一把手讲安全课，为员工解惑授业，剖析和解读典型案例，营造了浓厚的学习氛围；事业部互检活动，则是通过互揭“家丑”、“补短板”形式，充分利用公司安全技术员和安全内审员的专业资源，对现场作业中的规章制度、劳动纪律、工程质量、隐患排查与治理及工作质效的执行落实情况全方位整治，以专业知识去扫他人“瓦上霜”。
伴随国家特高压输电工程进展，近十年来，公司在奉献百余个间隔世界顶级的特高压交直流产品的同时，安全文化建设也渐入佳境。从思想入手，树立任职人员“无人则安”的安全价值观，逐级灌输；从目标、标准、责任、考核等环节入手，根据岗位责任大小及管理难易程度，把生产系统各部门的安全、环保、消防、职业卫生和能源管理等各项工作纳入绩效考核，并依据公司有关规定每年进行奖奖励；从措施入手，制定出《安全文化手册》、《班组危险预知训练指导手册》，《环境报告书》、《环保手册》，健全《相关方环保安全管理制度》，每月召开安监人员专题会议，剖析问题，制定下月工作主题，不断为安监人员“充电”。
2016年，公司共策划环境/安全管理方案104项，项目完成率92.31%（较2015年提高1.83个百分点），共识别环境因素326个、危险源740个（较2015年分别减少2个、10个），识别环保/安全法定监（检）测项目4类20个大项52个子项，建立了公司内部日常监测（检查）8类25项，有害作业场所检测点位综合达标率较上年提高0.86%，工频电场、毒物、高温、辐射作业点合格率均达100%，噪声作业点合格率同比下降3.95%，公司层面共排查治理各类隐患739项次，对公司全年目标、指标完成起到了较大推动和保障作用。
公司环境/安全体系内审暨安全生产标准化建设自评于4月完成，审核过程中，共会见142人，检查车间、库房和办公等场所75处，设备设施289台.套，发现问题338项.次，开具不符合报告28份（环境5，职业健康安全23），同比分别增加32项、8项，未发现重大不符合项。至11月底，不符合项和问题全部整改完成。 11月底，9个生产单位全部通过集团专家验收评价。
与此同时，安全设施标准化建设、KYT、吊装风险管控、环保/安全文化建设、相关方等管理提升活动取得显著成效。
公司自上而下形成了“项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核”的安全质量管理运作体系和工作网络，为制度执行和工作落实提供了有力保障。8人获得国家电网公司安全先进个人荣誉称号，生产安全部2015年被授予平顶山市安全生产先进单位。
固素质之本
素质是安全文化的根本。公司不断强化全员基本功训练，促进干部职工安全行为的养成，用提高队伍素质来提升安全保障的系数。
公司针对国网直属电工装备企业工作的性质，对照从事机械加工、起重与运输、涂装与电镀、装配与调试、检测与试验等相关人员素质提出的新要求，多层次、多梯队地严格《电工制造安全工作规程》培训与考试，并开辟局域网自创”安全环保自选培训超市”，备足安全环保的“精神食粮”，让更多的一线班组充分分享形式多样、内容丰富的安全环保教育培训材料，形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、基础统一完备机制，受到国家电网公司和省市安监系统领导好评，并作为安全培训先进经验陆续在省内机械行业推广。
2015年10月以来，公司基于对海德里希法则的深度理解，结合岗位危险源辨识，以分段试点后扩展实施方式，在公司范围内全面推开危险预知训练活动（简称KYT)，旨在立足班组的安全改善，挖掘班组改进潜力，让更多的一线员工担当安全主角，促进员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变，有力地引导和推动班组安全自主管理能力的提升。
公司结合实际情况，创建6S寻宝活动，每期一个主题，以寻到隐患多寡确定优胜者，由公司安委会办公室办法纪念品，寓教于乐；安全知识下基层、高管送书到班组、一把手讲安全课、员工安全技能大赛等实效活动颇受一线员工喜爱。
此外，公司每年组织液氮泄露、火灾逃生、危化品、消防等多种类型的二级（公司级和事业部级）应急演练活动，公司领导和安委会成员亲临现场观摩和指导，员工应急救援技能有了进一步的提高，锻炼和检验了公司各级组织的应急指挥与相应能力，对公司应急救援管理体系的持续完善和加强起到了积极地推动作用。
筑感情之堤
环境是安全文化的保证。公司认为倡导亲情关爱，用亲情的力量助力安全，用感情牢固筑起安全生产的坚强堤坝。
公司注重用环境文化表现安全文化的内涵，让广大干部员工在日常工作生活中时时处处感受到文化的熏陶、安全的教育。由平高电气安委会主办、生产安全部和综合管理部共同协办的“亲情助安、共享和谐”系列活动，从座谈、寄语、参观、发倡议、签订安全责任书、自拍视频大赛等多种形式感悟安全的重要性，旨在以家庭的力量影响员工，倡导安全以人为本、呵护家人安全、提高员工家属的安全感，享受生命愉悦的同时享受生命的宝贵。开办第一年，员工家属就累计献上4063条安全寄语，近千名员工家属参观了公司主要生产厂房和加工设备，形成有效的家庭员工互保、联保机制。
2016年在资金投入保持了对环保/安全工作的极大支持，尤其是在员工劳动保护、安全设施标准化建设、环保设施完善、隐患整改上投入增加明显，共投入环保/安全工作费用1500余万元，同比增加200余万元，有力保障了公司环保/安全工作的有序开展和体系有效运行。
2016年，公司及下属单位全年共组织演练活动61场次（无脚本演练2次），参演人员1700余人次，完成《环境预案》修订、备案，补充、完善现场处置方案25个。补充完善正压式空气呼吸器8具、防汛沙箱2个、雨衣200套、空气压缩机2台、铁锹400把，应急体系建设取得较大进步。
上述几方面的联动效应，为公司安全文化建设提供了强有力的保障，并相继取得良好效果。但安全生产永远在路上，安全文化建设永远不会停止，正所谓“没有最好，只有更好”。有班组员工的广泛参与，有各级领导干部明确职责的身体力行，有对包括事业部总经理在内的各级人员的安全失责情况及时进行约谈、问责和追责，佐以监度管理和绩效评价方式的不断完善，最大限度地激发各级人员主动细耕“责任田”，从而不断提升公司安全管理能力和水平，形成平高特色的安全文化，为企业快速发展时期的安全生产保驾护航。 2017年3月6日(约4130字)
