职工培训“众口难调”一直是企业难以破解的难题，随着新技术、新工艺、新设备在煤矿频繁应用，如何让职工培训跟上企业发展形势？近年来，徐庄煤矿把培训工作当作“一把手工程”来抓，不断巩固经验、创新课题，“添餐调味”满足职工所需，为企业发展注入了生机。
巩固品牌。“上岗前工作服一定穿戴整齐，矿灯、自救器等劳动保护用品按规定使用，入井时不要拥挤”，在徐庄煤矿主井候罐大厅，采煤一队机电队长张忠坦对自己新收的徒弟再次叮嘱。自2005年创新实施名师带徒活动以来，该矿先后有近400名青工得到名师真传，经过公司职业技能鉴定站职业技能鉴定考评，成为岗位能手、技术达人。
该矿“名师带徒”由于符合现实条件、不脱离实际，成为该矿的培训品牌。经过多年的拓展延伸，该活动实现了三级跳，由最初的名师带徒逐渐向师带徒、名徒带徒深入递进，形成了名师带高徒——高徒变名师——名师再带徒的良性循环机制。
为提高职工学与做的针对性，该矿按照理论与实操双线并行培训新思路，根据各工种专业不同特点，建立16个工种实操培训基地，更好地发挥名师带徒活动作用。矿技能大师工作室首席高级技师、机电科运转车间主任武庆平，利用实操培训基地的有利条件，对班组职工进行实操培训。4年来，完成技术创新项目70余项，创效1000多万元。采煤一队机电队长张忠坦拜“煤机大夫”谢国如为师，多次被兖矿集团、徐矿集团等单位邀请解决煤机上的“疑难杂症”，被江苏省评为“十佳安全班组长”。如今，张忠坦带出的徒弟尹艳芳也成为队里首屈一指的大能人，多次在公司及矿电钳工技术比武大赛中夺得好名次。
抓好创新。该矿全面构建系统分工协作、干部齐抓共管、职工全面参与的新型培训大格局，积极开创“短平快小步走”“集中培训齐步走”“全员培训大步走”等短平快的培训方式。
创新培训方式，先后实施副总上讲台、案例研讨法、操作示范法等新颖培训方式。聘请有丰富专业理论知识和现场经验的矿副总工程师担任专职教师，让他们结合各个时期生产特点和实际需要进行授课，避免过去照本宣科，重理论轻实践的现象。2016年以来，该矿举办“副总上讲台”20期，培训人员700余人次。案例研讨法是该矿删繁就简、化整为零强化职工培训新做法。职工们可以利用班前会、班后会、安全活动日等时间，对安全事故、故障事故等进行研讨，找出安全事故发生的深层次原因，有针对性地落实整改，避免不必要的事故发生。
创新考核方式。考核上一是加强二级安全培训责任主体的考核，推行安全培训质量标准化百分制末位奖惩考核法。二是对职工安全培训学习效果与技能操作实行动态考核，在实践中定期与不定期的检验考核培训效果。三是选树安全培训标准化创建单位，以奖罚措施和标杆示范，推动培训工作不断迈上新台阶。采煤二队积极开辟培训第二课堂创新培训载体，通过现场嘴对嘴说、手把手教、课题探讨、仿真实战等形式，全面提高职工现场设备故障排查能力和应急事故处理能力，取得明显效果。在矿职工技能大赛比武活动中，该队职工陈国民、刘光道、杨光徒3人包揽了煤机司机工种大赛前3名。
实现提升。突出保障机制、支撑体系、职工安全素质、培训质量四个方面工作提升。保障机制上，该矿出台21项培训工作规范化管理制度与精细化管理标准，对计划报批、大纲编排、教材选定、教学组织、考核发证等各环节标准进行修订完善，做到有法可依、有章可循。不断加强基础教学设施建设，加大硬件投入，改善教学条件，扩大培训规模，安装和使用了江苏省煤矿网络考试系统，实现“教考分离”。加强师资队伍建设，选送优秀工程技术人员进行教师资格培训，实行教师资格准入制度和内部讲师聘任淘汰制，提高师资学历层次和教学质量。全面做好普通职工、特殊工种、班组长乃至全员安全培训的四个层面环节闭合管理，提升职工安全素质，形成职工入矿、上岗、作业，安全培训与教育工作跟随终身的新型全过程职工培训教育闭合体系，有效提升全员综合素质，为矿井发展奠定了坚实基础。 （魏明东）
