笔者曾听到这样一句话：来到皖北煤电钱营孜矿，才能真正感受到现代矿工的快乐。这究竟是怎样的一座矿井？它又有什么样的魅力？初春时节，笔者走进了钱营孜矿一探究竟。 e:5bzk!~
汽车驶进矿区，整洁一新的办公楼和广场让人眼前一亮：草坪、花坛、绿篱、常青树、落叶乔木和灌木丛，把矿区装点得像一个美丽的公园。 `b^Ru+(dM
“作为国家级先进产能矿井，钱营孜矿在发展理念上也是先进的：发展为了员工，发展成果让员工充分分享：通过打造宜居环境、推进夜班‘瘦身’、清除情绪‘雾霾’、工资分配透明、开掘人才通道、工作时间弹性化和构建大健康体系等七个板块，着力提升职工幸福指数，为矿井发展注入了生机和动力。”该矿党委书记柏玉松说。 'nwx9]q
打造宜居环境。该矿以井下现代化、地面公园化为目标，在井下开展安全生产标准化建设，加强巷道、硐室的标准化建设，改善了井巷运输条件，井下有“和谐号”乘人车、卡轨车、猴车和无极绳等运输工具，矿工在井巷就能享受“公交化”服务，减轻了劳动强度；在地面大力实施绿化美化工程，4年累计投入150余万元用于矿区绿化，使绿化覆盖率达50%以上；对公寓管路系统进行维修更换，改善单身职工用水条件；改造职工餐厅、单身公寓和职工浴室，增加通勤车辆，方便了职工工作生活。 ~x|F)~: 0=
推进“夜班瘦身”。该矿持续推进夜班“瘦身”，对班前会时间进行了调整，将早班点名时间提前1个小时，将中班、夜班的点名时间分别推后1个小时和1个半小时，把夜班工作时间改为7个小时。在生产量的安排上，夜班做到“四不”：不开启皮带、不放炮、不动单轨吊和不开绞车。在劳动组合上，夜班因为没有大活，只安排一名带班班长；早班、中班各安排两名班长，强化早中班的管理，提高工效。实行夜班“瘦身”后，员工出勤率达到96%。 2K3{hxB
清除情绪“雾霾”。钱营孜矿针对矿工的心理“病灶”，挑选有经验的政工干部、理论骨干和安监员担任心理医生，在“说事谈心室”里坐诊，专门为井下违章人员提供安全心理咨询和心理健康指导服务。该矿还开通了心理咨询热线电话、QQ群和微信平台，使广大职工有敞开心扉、倾诉心声的对象和场所。他们还编制了符合本矿实际的人格特质分析、心理健康分析、生活事件分析、职业意识分析等四类心理测量表，建立职工心理档案，为职工心理不适进行全方位把脉疏导。 8p: j&F
工资分配“裸奔”。该矿制定《工资分配管理办法》，综合劳动强度、工作环境、工作质量及岗位危险系数等因素，每天打分，让每名员工在评分表上确认并签字，让员工心中都有一本明白账。值班人员根据工作量核查工分情况，在每天的兑现会上及时通报，杜绝了工分乱填、错填现象。 g4l
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开掘人才通道。该矿大力实施人才战略，分级实施“关键岗位拔尖人才工程”和“岗位首席员工”计划，创新完善了班组长选拔任用机制；每年通过考试、考核和群众测评，评选出20名拔尖人才，每人每月发放1000元的技能津贴；成立18家“大师工作室”，以技术专家、技能拔尖人才、首席员工为主力军；跨单位组建了采掘维护、弱电控制等技能大师工作室及36个创新小组，为创新创效和自主维修提供了强有力的人才支撑；针对高新技术、高端装备、高新人才集聚的特点，在“水、火、热、压、尘”五大灾害治理、复杂地质条件开采、大型机械自动化等领域，致力培养一批首席专家。 /bi}'H+#
工作时间弹性化。钱营孜矿采取弹性管理，实行技术工种弹性工作制，对特殊工种人员实行定量、定责考核，鼓励职工干完活后回家兼职，多挣一份收入；鼓励个体创业，对轮岗分流人员实行“岗位托底、生活保障托底”，组建营创公司，推行民企管理模式，全年共承接钱营孜电厂生活用水管线等工程10余个；通过机厂承包修理费用、煤矸石砖厂人员置换等方式，安置富余人员150余人。 sIxTG y.
构建大健康防护体系。该矿构筑全方位粉尘防治体系，成立与安全生产同规格的考核推进小组，逐级建立组织机构，分片包干，从源头抓起，将粉尘治理贯穿煤炭生产和运输全过程，自地面生活区和工厂区，到井下沿线和采掘头面，全部安设洒水、喷雾、灭尘、封尘、冲尘和洗车等除尘系统，形成了立体式、全方位的综合防尘治理体系；推广机械化上料湿式喷浆新工艺，应用新型耙斗式装岩机，实现了岩巷掘进一体化连续作业；组建专业送材队，喷浆拌料在地面进行，减少井下空气的污染。 （ 李继峰） ;LMJd@
