为什么解雇困难,但是又那么重要 aN?^vW<
有了这个更加严格的过程,我们发现一些人不适应文化,而让他们离开就是不可避免的事情了。令人惊讶的事情是,就是让人们离开的这一举动比任何其它东西更有效地塑造了我们的文化。 ia#8 ^z
我们解雇的6位员工都是工作很出色的很优秀的人。只是我们意识到他们并不完美地适应我们的文化,这就使分道扬镳很有意义。 XVfw0-O
这对于他们来说也很有意义:留住不是很合适的人是可能发生在他们身上的最糟糕的事情之一。我让某个人离开时的释然的感觉几乎总是相互的;他们也会感觉到一种解脱。我把引用吉姆•柯林斯(JimCollins)的话贴到墙上,提醒我自己以这种方式思考: l.Q.G<ol
“在行动之前,让别人等待太久对于那些需要下车的人来说同样的不公平。当你知道一个人不会坐到最后的时候,你允许那个人继续坐在那个座位上的每一分钟,你都是在偷走他生命的一部分,这部分时间他可以花在寻找能让他成功的更好的地方”。 8= "01
我们不得不做出艰难的团队改变,但是一路上我们开始看到一个比例出现:现在我们知道如果我们雇用的4个人中有1个人不能实现预期的效果,我们不会吃惊。 ^JMO POm
虽然这个比例看起来似乎很高,但是它得到了一些像硅谷投资人马克•安德森(Marc Andreessen)这样经验丰富的人的支持,他说:“如果你对你的招聘过程高度谨慎,如果你幸运的话,新人真正实现预期效果的成功率可能仍然有70%”。 7R7e3p,K
这是否意味着让人们离开很容易呢?当然不是。如果我们发现他们与我们的文化稍有偏差,我们总是努力去找到合适的平衡点,并且尽量不让我们的决定太过草率。然而即便如此,如果你不仔细考虑文化问题,你最终很容易有一群不能很好地协同工作的员工。无论是你还是你的员工都不想让这样的事情发生。 6>NK2} `