编者按 国网济南供电公司电气试验班秉持“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的指导思想，以创新体系建设、制度保障、典型引领环节为抓手，全面构建创新型班组，使班组人才培养能力和创新能力得到全面提升。班组内省公司级以上人才占公司人才总数一半以上，班组获得国家发明专利授权5项，实用新型专利授权43项，发表各类论文60余篇。 }/% (7F f{
+;}XWV f8Xe%"< 建立健全创新体系 规范落实创新制度 先进典型示范引领
打造创新型班组，这三个环节很重要
——国网济南供电公司电气试验班打造创新型班组纪实
■国网济南供电公司电气试验班
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国网济南供电公司电气试验班由高压试验、油气检验和仪器仪表三个专业组成，担负着济南地区84座变电站电气设备的绝缘监督工作。近年来，该班组为激发班组职工的创新积极性，促进职工快速成才，电气试验班秉持“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的指导思想，坚持“班组是职工成长成才摇篮”的理念，紧紧抓住创新体系、制度保障、典型引领“等环节”，构建创新型班组，让班组人才培养能力和创新能力得到全面提升。 -'tgr6=|w"
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建立健全创新体系
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4月13日，国网济南供电公司电气试验班组织召开班组创新成果评估会，主要是该班组今年春检以来的创新成果的可操作性进行评估，确保每一项创新成果都能在下一步的工作中进行全面推广应用。 *Q<%(JJ
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对创新成果进行集中评估是济南公司电气试验班建立健全创新体系“五个层级”的一个缩影。近年来，为有效激活班组创新活力，推动班组建设管理水平持续提升，电气试验班紧紧围绕公司中心工作有关要求，以及多年来在班组建设工作中积累的经验，创新构建了“五个层级”的创新体系。 ;btH[a iV
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该创新体系共分为五个阶梯，其中，储备是创新体系第一阶梯;评估是创新体系第二阶梯;研发是创新体系第三阶梯;应用是创新体系第四阶梯;推广是创新体系第五阶梯。 v;9VX
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“电气试验班平时工作任务多而复杂，二加五、白加黑是常有的事儿，过去，班组成员在工作中有了创新想法或者研发一个创新项目，经常是有了上文，没了下文，而‘五个层级’的创新体系建立后，这种现象大大改观，创新项目走到哪一步，下一步该干什么，大家都不会再摸不到头脑了!”济南供电公司变电检修室副主任高兆丽介绍说。 S=^a''bg
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自“五个层级”创新体系建立以来，电气试验班鼓励职工勤发现、勤思考、勤动手，将日常工作中发现的困难、问题提炼成一个个技术攻关项目，存入班组的创新储备库，并实施“谁提出、谁跟踪、谁负责”制度。每年年初班组会邀请相关专家对创新储备库中的技术攻关项目进行指导分析，从创新性、合理性、实用性等方面进行全面评估，并对储备项目打分排名。 cNW [i"
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为创新项目转化为尽可能多的成果，电气试验班着力集中班组优势资源，优先安排实施评估分数高的储备项目，并将上年度的各项创新成果应用到实际工作中，使创新红利真正得以发挥，帮助班组有效提高工作效率。同时，这也是在实践中检验创新成果，对成果的不足之处予以改进升级的重要环节。最后，将改进升级后的创新成果转化为成熟的产品，积极参加公司内外创新成果推广展会，争取在更多的企业推广应用，为公司获得创新收益。 0@9.h{s@
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规范落实创新制度
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“今年春检以来，班组成员在工作中善于发现问题，勇于解决问题，开展创新的工作干劲比以前高了，创新思路和创新项目也比以前多了起来，而这些都是班组规范落实创新制度的结果。”电气试验班的许兆远说。 Xe aO ,P
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一直以来，济南供电公司都非常重视员工的创新创效工作，鼓励和支持员工在工作中敢于尝试，大胆创新，随着员工创新热情的不断高涨，规范和落实班组创新制度显得尤为重要。 .Q pqbp 8
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班组是员工开展创新工作的“小家”。为此，电气试验班积极创新工作管理制度、专责人与例会制度、创新工作交流制度、创新工作激励制度、创新比赛保障制度“五项制度”。 G?Y2 b
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在具体工作中，为规范和促进创新管理工作，全面提高职工自主创新能力，该班组制定并完善了创新工作管理制度。班组职工自发成立创客团队，负责组织实施各创新项目。项目提出人作为专责人，根据专业和创新需要将创客团队组织成各创新小分队，协调创新计划实施与推进。创客团队每月召开例会，评估创新项目的实施情况，督促项目的落实与发展，及时制定改进提升计划。 {=AK |
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班组每季度定期举办研讨交流会，请电科院相关领域专家或高校学者，为班组职工开展相关讲座，普及行业前沿技术。为班组成员开阔视野，提高创新思维层次。同时请专家对班组内现有团队的创新成果予以点评和指导。 yK +&1U2`
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为充分调动班组职工的积极性，激发创新意识，增强创新理念，该班组每月将创意好、点子多的职工评选为当月“创新能手”;每季度对创新效果好、进度快的团队进行激励;每年对当年所有的创新作品进行展评，推选出优秀作品报送公司。同时，鼓励青年员工积极投身于公司组织的青创赛、群众创新等比赛当中，借助更高层次的平台，增加对外的交流机会，展现职工自我形象、展示班组创新风采。 V}l >p?
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先进典型示范引领
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在班组创新工作中，充分发挥典型的示范引领作用，是落实于班组创新的一项重要机制。优秀专家、工匠劳模是班组员工的杰出代表，是班组员工身边的榜样。发挥榜样的引领作用，能够有效推动员工创先争优、推动班组管理水平和创新能力的持续提升。 *3hqz<p4:
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济南供电公司电气试验班深知典型的示范引领作用，积极发挥班组优秀专家人才的引领作用，将班组各级专家人才组织起来，围绕专业知识、职业技能、业务水平以及创新能力与思维等方面，为青年职工制定详细的培养计划、目标和措施。在日常工作中，结合各类试验工作，开展深入辅导，让青年职工逐步提高能力，积累经验。依托“班组大讲堂”“业务大比拼”等载体，营造浓厚的学习氛围，使青年职工快速成长为合格的“电网医生”。 e ,_b
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此外，该班组还充分发挥工匠劳模的示范引领作用，督促班组成员学习劳模事迹、继承劳模精神，鼓励职工勇敢面对创新过程中遇到的各种困难、失败与挫折，坚定员工坚持不懈创新的信心。同时依托“高兆丽劳模创新工作室”，开展电气试验专业创新实践培训，借助工作室优秀的硬件资源，先进的设备与工具，为班组职工创新创意提供实践平台。 <t{T]i+
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近年来，国网济南供电公司电气试验班先后有2名员工被评为国家电网公司优秀专家人才，4名员工被评为国家电网公司优秀专家人才后备，2名员工成为国家电网公司技术能手，1名员工获得“济南市五一劳动奖章”。班组内省公司级以上人才占公司人才总数一半以上。班组已获得国家发明专利授权5项，实用新型专利授权43项，发表各类论文60余篇。《套管末屏下引项目》荣获全国电力职工技术成果奖、《便携式可调一次核相小车》荣获全国电力行业优秀质量管理奖、《智能多功能检修机器人》荣获国家电网公司运检变电专业群众创新二等奖。 rNL*(PN}lO
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