京东全面铺开
企业采购市场 能否抢占万亿级市场先机?
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XB7*S*"! 随着互联网行业这几年突飞猛进的
发展，电商也趁着这股东风疯狂式发展。从根本上改变了人们的日常购物和
消费模式。个人消费可以选择电商平台网购，那作为“企业消费”的企业采购呢?
46]BRL2 G 传统的采购模式已经进行了十几年，采购做为一个企业最重要的成本中心，每年企业做预算都
希望能够把成本降低。可是往往事与愿违，企业在采购行业存在很多的问题：比如透明度不高、采购周期长、效率低下、采购成本居高不下等等。
Iuz_u2"C 这就是采购行业的最大痛点。如何改变这个痛点?如何解决这个痛点?
~*bfS}F8I 最好的办法就是改变传统的采购模式，借用互联网界的时髦词汇，这叫做“颠覆”!用互联网、电子商务技术改变传统的采购方式，把传统的搬到线上，真正实现采购无缝连接，提高采购透明度，让采购效率得到极大的提升。
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*SRz 从国际上看，企业级市场将来会占整个电商的80%以上，所以这是一个万亿级的
机会。而京东作为业界知名电商平台，从2013年就开始着手筹备进入这个市场。通过三年多的努力耕耘，京东平台现有活跃企业客户数超过600万户，根据工信部报告，2016年京东企业购在企业电商化采购市场份额达到了45.6%，继续领跑行业。
p _[,P7 面对这个万亿级的市场机会，京东再次进行重要
战略布局，日前，在京举行了“京东企业级市场战略发布会”。首次发布以JD-Business为命名的京东企业级市场战略，构建未来采购服务新版图。
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( 四大服务：全面升级企业采购核心能力
M 6&=- 一直以来，京东企业购始终扮演企业采购电商化的领导者角色，这主要得益于京东通过这十多年的打造，创造了一个用户体验度很不错的平台，现如今京东有200多个中小件的仓库，覆盖92%的人口。前两天刚发布了京东Q1报表，成绩在业界是有目共睹的。
0 U~$u 京东集团大客户业务负责人宋春正，在接受笔者采访时表示，京东全新推出JD-Business这一重要战略，主要是以技术、商品、履约交付和增值服务为企业采购服务的核心能力形成整体联动力，助力京东行业领先地位。
+ YZo-tE 在技术层面，京东将围绕采购主场景，把企业采购的综合服务，嵌入到企业内部
管理系统中，将企业采购与企业
经营、生产、业务开展等服务诉求，用电商的方式真正联接起来，做到前置化、移动化、模块化、智能化。
sJKr%2nVV 在商品层面，京东企业购目前已是非生产资料领域的最大采购平台，并将全面涵盖商旅、商用、虚拟、MRO、金融、云、物流等应用场景，物料多元化将为企业用户带来更多的选择。
V?dwTc 值得注意的是，在JD-Business涵盖的企业采购服务中，京东商旅首次亮相，宣布将以“零服务费”模式打造全新的智慧商旅，为各种规模的企业尤其是中小微企业，提供流程规范化、监管透明化、渠道
统一化、成本最低化的差旅管理服务。
M~\dvJ$cH 此外，在履约交付和增值服务层面，京东第四张网和企悦服务的展开，可以有效将采购履约交付与售后需求同互联网应用结合起来，真正实现整个售后服务的过程监控和服务评价。京东预付卡、企业金采、供应链风险控制等丰富的增值服务，更将为京东赢得更多企业的青睐。
XA<h,ONE? 三大引擎：助力采购服务技术级提升
oi|N8a2R 为实现JD-Business从企业采购电商化到采购服务全方位提升蓝图，京东将聚力以京东云、京东金融、京东物流为主的企业采购集团资源，以技术驱动企业市场方向、以大数据实现供应链数字化转型，围绕企业采购场景全面打通，形成京东聚变成为电商行业发展领导者的重要引擎。
y5F+~z }{ 围绕企业采购，京东云不仅仅为现有京东企业购的“智慧云翼”平台提供技术支持，更通过大数据助力企业精准营销、帮助企业用户提升业务决策，助力企业用户采购电商化、数字化方向转型。
"x R6~8 为能够给企业用户带去更优质的服务体验，京东金融推出企业金采服务全面升级，不仅优化流程，做到“更快、更强、更简单”，更首次针对中小企业用户提供信用金融及账期管理服务，为更多企业提供采购智能化的助力。
]+Lr 'HF 作为全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包(达达)六大物流网络的企业，京东物流也在向企业级市场发力，进行第四张网——B2B物流网络的布局。在中小件、大件、生鲜冷链三大网络的基础上，京东物流运用多年沉淀的物流技术和电商化优势，进一步搭建灵活的、可配置的、能无限承载企业客户服务需求的物流体系，打造电商行业内首个面向企业级的物流网络。
2$ Xof 结语
|l8=z*v< 四大核心、三大引擎，京东JD-Business战略的提出，对整个国家的企业采购行业来说，是一大利好。用电商的模式来做好企业级的服务，让企业采购市场也变得在线化、一体化、透明化、可视化、全供应链优质化。这将是对传统采购模式的颠覆，对这个万亿级企业市场发展的规范推动。
~-Kx^3(# 在这方面来说，京东能够站在行业高度，领跑这个市场，确实是有使命、有愿景的，因为这不仅是卖货，而是推动行业的变革。未来的三年、未来的五年、未来的十年，在技术的进一步演进下，怎样去推动出现一个良性发展的行业格局，这应该是整个行业要努力的方向和要去实践的愿景。
2b7-=/[6 首先，继续推动技术的发展。京东在今年的开年大会上，创始人刘强东说：“接下来十二年京东最重要的三件事，三个关键词是技术、技术、技术。”不止是京东这边需要全面数据化，客户企业内部的IT建设也需要更加完善。京东就下了很大的功夫在做京东云。
<=p>0L 其次是要实现全面智能化。减少很多人工的操作，包括下单、库存管控、结算、仓储、物流等，一定是通过人工智能和大数据来驱动所有智能化的工作，这是未来企业采购要呈现的形态。
0 aH&M4 最后还要做到角色的转变。未来采购部不是做采购的，而是做管理的，未来的采购已经不需要人亲自出马，而是通过技术和技能的层面来实施。
.^*;hZ~4% 通过全行业的不断努力，我们有理由相信，传统采购模式的弊端必将被京东等这些行业翘楚所攻破，让企业采购市场真正变得阳光高效、简单
快乐。
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