探寻管理之道 kY|_wDBSb\
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——皖北煤电钱营孜矿矿长焦殿志和他的“现场工作法”
$v^F>*I1 D( _a Xy "qF&%&#r' 皖北煤电钱营孜矿作为全国特级
安全高效矿井，把现场放到“安全之基、成本之源、效益之母和人才学校”高度来认识，从矿长到
员工，人人都瞄准“现场强管理”，在全矿形成“发现解决问题在现场”好氛围。
^fx9R 5E$: E`X+fJx 5月16日早班，笔者跟随这个矿矿长焦殿志一行到3224工作面
检查，看看这位矿长的“现场工作法”。
/M#A[tZ3 '*T7tl 隐患排除在现场
z><JbSE? E u@TCw8@ 在3224风巷钻场，焦殿志对照检修记录，逐项检查了轨道限位器和防弹绳装置完好情况。
Y3 -P* x,>=X` T “这里是无极绳运输，打钻作业的噪音也很大，这是隐患点。”焦殿志对带班的钻机班班长黄刚说：“钻场前后20米，都安装了轨道锁和防弹绳装备，有这些安全装备，也不高忱无忧。在打钻操作时，也要安排专人看护，发现来车，在及时停止作业，撤到安全场所。”
="u(o(j" uM\~*@ 在工作面上隅角，焦殿志向通风区副区长戴成杰，了解抽排管和工作面上隅角的瓦斯浓度情况。
x=H*"L= ja:%j&: “抽排管道里的气体浓度在06%左右，每分钟流量是1.2立方米，上隅角和采煤机落煤时的瓦斯浓度在0.2%，在断层等构造时，也没有出现过瓦斯异常。”戴成杰说。他在通防专业工作了十几年，是位技术精湛的“老通风”。
1{,WY(,c Mpj3<vj “瓦斯猛于虎。相邻采区也没有发生过气体异常，我们不能有丝毫的放松。”焦殿志说。
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O2x [Ea5Bn;~! “割煤机切割力很大，飞煤飞矸伤人的事故时有发生，细节要管控好。”焦殿志在机尾一处变坡点，对采煤区区长张金钟说。
7' 6m;b~F 8U8"k “采煤时，我们采取限位作业：煤机手在三架外，护顶工在五架以外，拉架工在十架外，每班都有队长对站位进行考核。”张金钟说。
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“我们要抓住每个细节不放松。事故隐患就隐藏在细节里，盯住细节就能确保安全。”焦殿志说。
D8h~?ph K r^@*Cir 双效增在现场
3*; {C|]S 在280米长的特大工作面里，综采支架一字排开，煤壁在灯光下熠熠生辉。
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“工作面刚过完断层，现在张区长有条件，撸起袖子加油干了，把一季度的亏产补回来。”焦殿志说。
8kqxr&,[ *</;:? “我们已经连续十天产量在12000吨以上，连续三次刷新了日产纪录。有条件，我们产能就能完全释放。”张金钟说。
C[pAa 8 }&! rI U 焦殿志对采煤区区长张金钟说：“我昨天在机厂，看到主运系统更换下来的皮带，有500多米，它们可以退役给你们下个采面用。”
>N*QK6"=| RuH Jk\T+ “下个面储量小，运输强度也不是很大，我们换下皮带都是给下个面准备的。”张金钟说：“用旧的虽然麻烦一些，但皮带
价格高，能降低我们区的考核成本，我们都主动用。”
a-Y K * p< ![JeV “今后，皮带都要这样用：从主运系统退下给工作面用，从工作面“退伍后”，给开拓、掘进和选煤厂等小皮带系统用，把他们的剩余
价值吃干榨尽。”焦殿志说：“我已安排技术科、经管科，对各种配件都是统计，建起全矿性调剂机制政策，通过顶层设计鼓励以旧代新。一些替代品的使用，在维护成本上会高些，跟总体效益比，是很合算的。”
PGybX:L YsT fv1~z# 健康源于现场
Vb1@JC9b X&Mc NO6" 3224工作面每天产量在12000吨，推进速度强度大，产尘量也大。
jeJGxfi i O<+C$J| 进入工作面，焦殿志向采煤矿长李胜了解工作面在防尘方面采取的措施。
c XY!b=9 eLt6Hg)s`9 “每个工作面采取的立动的防尘措施，每班都要进行煤尘注水，煤机在作业时，内外喷雾降尘。”李胜说：“员工都配发了进口的3M防尘口罩，加强个人防护。这个区已连续四年，没有发现矽肺病了。”
1LE8,Gm& H8\ N~ > “员工健康是第一位的，矽肺病是矿工的隐形杀手。我们要全方位的加强防尘管理。”焦殿志说：“煤层注水是最好的主动降尘措施，就是影响一些进度，也要坚持把防尘工作做实，每个孔都要注意注水量，注水多，现场粉尘浓度就会低，采面空气就会清新，员工身心就会健康，这比‘金山银山’都重要。”
#ucOjdquq SKYS6b 人才育在现场
z c A"\ B4{A(-Tc 这个矿的采煤区是皖北地区产能最大的采煤队，装备先进，人才荟萃。
]=pEs6%O3 7lh%\ 在煤机傍，焦殿志和矿“煤机大师”丁朝阳聊了起来。丁师傅连续两年当选“拔尖人才”，每月有1500元的
岗位津贴。
5%W3&F6 % P= ]ZXj[ “丁师傅，你和煤机打交道多少年了？每天都检修哪些部位？这煤机影响不干活，咱全矿都要没有产量了。”
E-Mp|y /V )ei+ewVZ “我检修煤机20多年了，从百善矿、祁东矿再到钱营孜矿，都没有离开过煤机检修工作。”丁师傅说：“每天检修内容都不一样，超前做好故障排除。我检修的煤机，还没有影响过生产呢！这点，请领导放心。”他面上带腼腆，话里透出自信。
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0w K_My4>~Il “一名好员工培育需要三年，一名好师傅没有五年出不来。一名技术大师工匠，需要十年磨一剑。”焦殿志对张金钟说：“
企业发展需要人才来推动。我们要处处关爱这些‘技术大师’，岗位上这样人才多了，我们效益也就好了。”
Kj- `ru MjLyB^ M 企业效益好，管理有妙招。今天，跟随焦殿志矿长一行的所见所闻。发现煤企的现场管理，不是浅层的、静态的、线形的，而是多元的、细微的、变化的，如果用放大镜、望远镜和显微镜来观察研判，就容易找到破解之道。
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