我们能否该放下身段学魏桥?
近期，铝业“黑马” ----魏桥创业成为我们行业谈论的焦点之一。这家民营企业以其2016年3332.38亿元的年营业收入及不俗的利润等傲人业绩，在全球铝业中位列第三，仅次于美铝和俄铝，并被《财富》杂志评为最受赞赏的中国公司。
作为一家民营企业，魏桥的铝业只有三十年左右的历史，就在这短短的三十年，该企业凭着的自己独有的“成功密码”，从一个叫滨州的小地方起家，从被大家称之为夕阳产业的纺织和铝业起步，一步步把魏桥做大做强。特别是魏桥的重大支柱----铝产业，几乎是从国内众多国企央企等铝生产企业“大咖”们的围困中突围而来，成就了今日的一番事业。按说，这样短的时间取得如此巨大的业绩，大家都应该为我国有这样的企业而骄傲或者自豪，更应拿出仰慕尊崇的眼光或是最美的词汇来赞美才对。可是，从目前对这匹“黑马”的行业舆论来看却不是那么的正能量。
目前对魏桥的看法，除了比较客观正面的之外，某些行业人士一谈起魏桥，就满腹的牢骚，让人总感觉眼光是轻视的，口气是不屑的，给人的印象仿佛魏桥的成功是占尽了别人家的便宜，言论中如有人攻击魏桥占尽了不讲规则的好处，也有人认为是该企业的自备电厂电价低的原因。当然更有甚者，认为魏桥逃税漏税，不尽社会责任等等，对于这样的“疯来之语”，笔者不信，我想很多人和我一样是不认可的。就如2015年4月国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训在山东滨州调研铝行业发展情况时指出的那样。他说魏桥是“电解铝世界单厂最大，装备水平世界最高，海外氧化铝项目最早，利税在行业里最多，600kA槽型投产最快。百闻不如一见，这真是个好企业。”陈全训用“五个最”对魏桥作出中肯的评价，对以上的类谣言是最直接的反驳。
对魏桥的成功，笔者的观点是不否认该集团有利用国家和当地政府的政策优惠，有利用其自备电厂价格低的优势，也有该企业抓住了有色行业特别是铝行业大发展的给机遇等。但笔者同时也认为，以上这些客观的东西，难道我们其他同行就没有“沐浴”到吗?我们就没有遇到好的发展机遇了吗?不客气的说，多年来我们的一些国企央企得到政策及资金优惠比魏桥多，日常经营中遇到的转型提升的机遇比魏桥更好，但我们的某些企业却没有抓住。自己没有抓住嚷嚷别人怎么怎么的，笔者认为这是否有“说葡萄是酸”的道理?更不用说一些近乎僵死的企业脸不红心不跳的、理直气壮伸手问国家要钱要物。在市场经济的大环境下，我们的某些企业这样“等靠要”不思进取的思维，让笔者能够揣测到这些企业的“大咖”们皮袍下面藏着的“小”来。
有云：“英雄不问出处，富贵当思原由。”越是英雄或者成功人士，如果它的出身起点很低，反而更能证明他的卓越才能和领导力。魏桥在自己如此低的起点上超过央企的瞩目成就，实现了大的超越，绝对是蕴实力、耀不凡，其成功的经验是十分值得同行学习的。可以说，魏桥的成功是我们民营企业的成功，更是中国企业的成功，我们应该为有魏桥这样的敢于和国际巨头“叫板”的企业鼓与呼，为魏桥能够为国家争光而自豪。随着2017年已经过半，国家供给侧改革的稳步推进，有色金属特别是电解铝行业去产的压力逐渐加大。据悉国家发改委4月已经出台了《清理整顿电解铝行业违法违规项目专项行动工作方案》并同时打出了一系列的政策组合拳，使得电解铝产业的大洗牌在所难免，也正应了莎士比亚在《哈姆雷特》里的一句话：“生存还是毁灭，这是个值得考虑的问题。”在生存与死亡之间，我们没有第三条道路可以选择。
因此，我们的同行特别是那些曾经享受到国家巨资投入的国企央企等，对魏桥的做法不应该拒绝并且一味的埋怨或者不屑一顾，应该做的是放下身段来，探究魏桥的成功之道，运用到自己的企业当中去，这其中就是我们通常所指的“软因素”，如魏桥的独特经营之道和创新包容理念等，那里的精兵简政、机构“扁平化”管理模式，激励创新、有收获感的重奖机制，还有决策快捷、执行力强劲的核心团队等，都是我们国企学习的地方，这些“软因素”也正是魏桥经验的魅力所在。
(岳振廷)
