安全是
企业改革的基础，安全是企业
发展的基石。孔庄煤矿牢固树立“安全第一、依法治安”的安全生产理念，坚守“零死亡、零重伤”“双零”目标，通过个人自律、
班组自治、区队自控，持续开展好“全员安全责任体系命运共同体建设”，进一步提升科队安全自主管控能力和职工安全自保互保能力，实现全员安全责任共担。
个人自律、互帮互保——打造安全诚信
员工 “每天抄一抄，背一背，下井之前拿出来看一看，就好像戴了一个‘紧箍咒’下井……”该矿掘进二队职工蒋圈圈拿出一个记录本，上面密密麻麻地写满了与自身岗位有关的作业规程、操作标准、岗位红线、必知必会以及“三违”规定等，他说他们生产一线职工人手一个这样的小本本，通过这种人个自学机制，切实提高了大家的安全意识和自律意识。不仅如此，他们下井之前还主动对自身健康、情绪、技能等进行自我排查，确定个人身体状况、心情状况适合井下作业，进行签字承诺后方能入井。
在开过井下班前会之后，该矿综采一队生产班长孙玉民立即和工友们一起对周边工作
环境、设备设施状况进行巡查，排除安全隐患后，他们才开始了一个班的作业。“这种个人岗位确认机制，在排除隐患、降低事故上起到了很好的作用。”该矿安监员孔松说。该矿不仅建立了个人岗前确认机制，而且还建立个人事前交代机制，要求每位入井职工每天作业前要自我交代一遍作业规程、操作标准、注意事项，做到标准清、事项明方可上岗作业；以及建立个人离岗交接班机制，职工在离岗时，对工作环节、工作环境、设备运行、设施安全状况等存在或可能存在的风险、隐患，及时汇报现场负责人填写交接班记录，方便接班职工及时了解岗位安全状况，增强互保意识。
班组自治、互联互信——打造安全诚信班组
“我郑重宣誓：热爱企业，牢记安全为天，
生命至尊，遵章守纪，不违章不蛮干，不侥幸冒险，保证做安全事，不安全人。”在该矿每次班前会上，都由当班跟班队长带领全班职工进行岗前宣誓，保证全班职工以自信饱满的精神状态投入工作。如何转变一些职工长期“重生产、轻安全”的惯性思想？该矿非常重视班前会质量，不仅在班前会上进行宣誓，而且提出班前会要“七三分割”，即七分讲安全、三分讲生产。把现场的安全风险，以及人员、环境、条件等变化，危险预知和派生出的危险源向职工交代清楚，在确保做好风险预控的基础上，再进行生产组织和劳动分工。
该矿掘进一队班长卢绍永每次在分配生产
任务前，他根据出勤人员状况、能力、素质，合理安排工作量和工作分工搭配，既充分发挥他们的作用，又实现了工作中的互补。在该矿，跟班队长和班组长进行分工之后，不仅带着干，而且非常注重班后巡查，对当班工程质量、安全风险进行排查、评定，填写交接班记录表，与下一班跟班队长做好交接，并将有关情况汇报科队领导。在反三违、查隐患方面，该矿跟班队长、班组长按照“反三违、查隐患”考核机制，加强关键风险点重点管控、督查，做好班中自我“反三违、查隐患”情况记录，对“三违”行为人严格落实考核兑现，从而实现班组自治。
科队自控、互学互促——打造安全诚信科队
“小刘，以后干活时，你跟着我……”该综采二队机电队长高龙发现青工小刘最近工作总是心不在焉的，就主动和他结对子，在工作中帮助他、在安全上提醒他。今年以来，该矿采取跟班队长与班组长结队子，跟班队长、班长与不放心人员结队子，党团员安全联保、职工一对一、师带徒、环型相扣等多种互保联保机制，不仅增强了职工命运共同体意识，而且实现了人人被互保、个个有联保的责任考核链。
评优、竞赛等是调动职工积极性的一大传统“法宝”，该矿积极建立“班组竞争”机制，按照一定周期，评比安全班组、安全之星，落实激励政策，总结分享班组优秀
管理经验，形成良好的互学互促风气。在建立“班组竞争”机制的基础上，该矿该还建立“三违”问责
教育分析机制，对班组出现“三违”的班组长、跟班队长由科队领导班子落实问责制，对个体“三违”行为人由党支部落实帮教制，对“三违”现象落实月度分析制，采取必要的、针对性的教育、管控手段，促进行为人认识提高。以及建立定期分析评估机制，按照周循环或月循环，组织班子会，对科队存在的安全思想、行为趋势和隐患风险进行总结分析评估，集思广益，认真落实针对性管控措施，促进安全自主管理能力不断提高。
中煤大屯公司 孔庄煤矿 宗慧芹 221611 0516-89036945 15952229235
zhqxc@foxmail.com
